第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/28　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　思い悩むな。何とかなる。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　２月も最終日となりました。
　月末には事務所の家賃を支払って一ヶ月が終わります。
　今月も多くの方のお世話になりながら、乗り切ることが
　出来きました。有難いことです。
　
　経営者になった時は、夢を大きく膨らませたものですが、
　何年も経営を続けると様々な現実的な問題に直面し、
　夢も妄想の様に思えることもありました。
　しかしながら、夢を具体的な目標に変えて、実現に向けて
　一歩一歩前進する為には、この現実的な試練が絶対に必要
　なのです。乗り切らねばならない課題にくじけないためにも。
　
　何事も強く上向くためには、まずは大きく落ちなければ
　なりません。私にとって昨年はその様な時期でした。
　今の気分はやっと二番底を乗り切り、まさに買いの時期に
　入ってきたという所です。
　自分で言うのもお恥ずかしいのですが。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦
　
　大企業や中堅企業が取り組む一般的な情報システム構築は
　システムコンサルタントやアナリストと呼ばれる専門家が
　必要事項を抽出してどうシステムに作り上げるかを考えます。
　彼等がまとめた基本設計書を元に、次はシステムエンジニア
　がシステム詳細仕様書という細々とした事を記載した設計書
　を書きあげます。その後、プログラマがその設計書を元に
　コンピュータが動く様にプログラミングをします。
　
　簡単に書いても、これだけの担当者の作業をするのですから
　開発費用は大変な額になります。
　また、何事も失敗がありますので、開発費用には失敗を吸収
　できるだけの保険的費用が上乗せされます。また、これだけ
　のプロジェクトを運営する為の経費も馬鹿になりません。
　こう考えてしまうと情報システム構築に中小企業は中々手が
　出なくなります。
　
　私は前職時代、まさにこの様な高コスト体質のプロジェクト
　に参加してきました。お客様がこの様な事をしたいと思って
　から実現するまで１年以上ということもありました。
　文書化も義務付けられていました。
　
　それに比べ現在は、あくまでお客様との信頼関係のもとです
　が、簡単なお客様のご要望は、ご担当の方と一緒にいきなり
　プログラミングを開始します。
　
　ご担当の目の前で開発するのですから、いい加減なことは
　できません。またこのロジックはどういう意味があるのかを
　ご担当に伝えながら作業を進めます。
　ご担当と私の思考回路が徐々にシンクロし始めます。
　ご担当の方が、私のプログラミングを先読みをして「この様な
　条件の時は、こう稼働させて欲しい」と声を掛けてくれる様に
　なります。最高のトレーニングです。
　
　この様な関係になると、データベースを利用していても、
　簡易的な帳票ならば２時間程で完成します。
　ご担当は、今すぐに情報システムの恩恵を得たいと感じて
　いますので、要求が出たその場で実現することに喜びを
　感じてくれます。確かに品質的には問題も多いのですが、
　最高品質のものを最高価格で提供していたのでは、お客様
　もいくら稼いでも利益がでません。
　ある程度の割り切りの中で、最高のパフォーマンスを提供
　する情報システム開発もあって良いのではないかと思います。
　
　既存のシステムハウスからは異論も出るかと思いますが、
　まずは、お客様のご要望を最短、適正コストで実現する事が
　優先と感じています。
　
　最後に、今回の開発にはEXCELのVBAを利用しています。
　問題もありますが、大部分の業務はこの処理で十分に実現が
　できます。
　
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第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。

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　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/25　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　今日の成果とロスを書きとめる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　暖かい朝になりました。
　昨日から多くの企業で辞令が出ている様です。
　新聞には大企業の役職につかれた方々の名前が
　一斉に掲載されています。
　
　自らの目標に向かってスタートラインに立った
　ところです。今日の天気の様に心は晴れ渡って
　いるに違いありません。
　今の気分を最後まで忘れず、目標を達成して
　欲しいと心より祈っています。
　
　私には辞令はありませんが、改めて目標を見直し
　再出発です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。
　
　「よし！今日は言葉を話すぞ！」と朝から決心する人
　は滅多にいない様に、言葉は目的ではなくて手段です。
　
　この当たり前の事を、私は中々理解できずにいました。
　余り言葉を覚えることに興味が無かったとも言えます。
　
　私は海外の音楽が好きで子供の頃から聴いていました。
　当時、そのアーティストの事をもっと気にしていたら
　きっと辞書を片手に関係する書物を読み漁っていたで
　しょう。正直なところ、その様な気持ちはありません
　でした。今思えばもったいない話です。
　
　外国の友人とコミュニケーションを取りたい
　映画を俳優の生の声で見たい
　海外で仕事をばりばりしたい　などなど
　
　この様に目的がはっきりしていれば、無理に言葉を
　覚えようと思わなくとも自然と体に溶け込んで来る
　のです。
　
　日本人の多くは、日本語で生活の全てが完結できる
　社会で生きていますが、これから社会に出る子供達は
　否応なしにバイリンガルになっていくことでしょう。
　
　まずは、海外に興味を向けることから始めましょう。
　子供達には興味を向けさせる機会を与えましょう。
　インターネットという素晴らしい道具があるのですから！
　
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第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/24　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　あらゆるチャンスを試してみたかい？！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日に引き続き落ち着かない朝を迎えました。
　２月は月末が短いので、様々な引き落としやら
　締処理やら、報告やらと慌ただしいです。
　
　全て生産活動ではないので、気分が盛り上がらない
　のも仕方がないと思いながら、さっさと片付けて
　早く気分を三月に切り替えたいと思います。　
　
　皆さんも前倒しで気持ちを切り替えましょう。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる
　
　皆さんも何か新しいプロジェクトに取り組む時、
　専門家や既に実現している方々の意見を聞くかと
　思います。本なども随分読まれる事でしょう。
　まだ一般化していない課題については、電話や
　メールなどで関係する企業に直接問い合わせを
　するかと思います。
　
　その様な努力の末、第三者の意見を信頼できると
　感じて初めて、不安感を持ちながらも一歩前進
　するのではないでしょうか。
　この第三者の意見、つまり成功に向けての情報は
　いつの時代になっても価値のあるものです。
　
　しかしながら、この情報は世の中に氾濫している
　「成功の秘訣」を謳った情報商材とは全く違う
　ものです。情報商材の多くは、「その情報を販売して
　得る利益」を成功と読んでいるだけであって、
　その中身は情報と呼べるレベルに達してません。
　私が重要と感じる情報は、「誰がこう言うことを
　やったら上手く行った」という単なるトピックス
　ではありません。また「誰と誰との関係はどうだ」
　という個人情報でもありません。
　
　私が重要と言いたいのは、
　どの様な企業が、どの様なテーマに、どの程度投資
　をして、どれだけの成果を収めているのか、将来
　収めようとしているのかを洗い出し、そして統計
　に基づいた企業戦略立案に役立つ情報です。
　
　こう考えると、社内に００７の様な諜報部員が
　いれば別ですが、通常の企業ではこの様な情報
　をそう簡単に手に入れることは出来ません。
　
　これからの時代、全ての企業にとって生き残って
　いくのが大変な時代に突入します。同業他社との
　競合調査を始め、今後の市場動向調査、企業内の
　モチベーション調査など、第三者機関の目を通した
　生きた情報が企業運営に必須となります。
　
　皆様も自社の内外の情報収集に取り組まれる事を
　お勧め致します。
　
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第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　登り詰める為にはどん底を味わなければならない。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　子供の頃から聞いていたサイモンとガーファンクル
　をＢＧＭに今日の仕事を始めました。
　
　「忙しい」と言い訳をして、周りが見えなくなって
　いた時には、音楽を聞きたいという気分にもなりま
　せんでした。
　取り巻く状況は全く変わってはいませんが、自分を
　自分で追い込むのを止めた時、気持ちに静けさが
　帰ってきました。
　
　心の豊かさがあれば、幸せに生きていけます。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始
　
　昨日の日経新聞にヤフーが米国の動画配信のベンチャー
　企業「ウーヤラ」とやらと組んで、企業向け広告支援を
　始めるという記事がでました。
　
　動画配信というと、録画ベースでは「YouTube」、ライブ
　では「Ustream」が既にインフラとして定着して来たのに
　何故またこの時期に同じ様なサービスを開始するのか
　考えてみました。
　まず今回のサービスは、ターゲットを企業としていること
　です。どの企業も容易に動画広告を導入できるとの歌文句に、
　Ustreamが個人利用を伸ばしているのとは違う路線を進んで
　いる様に見えます。
　
　これらのサービスに詳しい専門家に聞くと、機能的には
　どれも同じ様なものとのこと。
　コストパフォーマンスや自社の事情に合わせて、最適な
　サービスを選択できる時代になったと考えるのが良いと
　思います。
　
　大袈裟に言えば、この動画広告戦国時代をどう生き抜くか、
　企業はまた新たな課題を試されるという事です。
　
　消極的に言えば、Twitterの時の様に大騒ぎにならなければ
　良いと感じています。
　まだまだ先のシナリオが待っているのですから。
　
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第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　自分の考えをもう一度疑ってみる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は朝一番から外出なので、深夜のうちにメルマガを
　書き上げてしまいます。
　午後でも良いかな？と自分を甘やかすと後が大変です。
　という事で、今日の気分は非常に眠いでした。
　
　では、今日も良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！
　
　課題が溜まってくると、一体いつ終わるのだろうと
　思うものです。
　次から次へと難題が降ってきて、どんどん後退している
　様にも思えます。
　
　しかしながら、そんな難題を一生懸命に解決していると、
　ふと気がつくとゴールが間近に迫っていたという事も
　よくある話です。
　
　遠く見えるゴールは自分が遠いと思っているだけで、
　実はもう後一歩なのかもしれません。
　もしかすると、気がつかないうちにゴールを過ぎて
　いるかもしれません。
　焦らず、諦めずにゴールに向かって前進しましょう。
　
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第２７５号：成果を生むシステム

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　中途半端が一番悪い。やるかやらないか！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　週末、久しぶりに柏レイソルの試合を見に行ってきました。
　結果はともかく、地元のパワーを感じる事が出来ました。
　
　昨年全く応援に行かなかったのが、私の仕事の調子にも
　現れていたのだと思います。
　今年やっと新しい一年が始まった様に思います。
　
　朝からサルサを聞きながら気分を盛り上げて
　仕事スタートです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７５号：成果を生むシステム
　
　人が処理できる作業量は限られています。
　どんなに早朝から真夜中までこつこつ働いても、
　生身では成果は見えてます。
　
　では、同じ時間を使っているのに、大きな仕事を
　成し遂げる人と、その日暮らしの人が分かれるのは
　何故か。
　それは、システムを持っているかどうかです。
　
　システムと言っても、コンピュータの話だけでは
　ありません。
　人が組織的に動いているのもシステムです。
　無駄が無く、計画通りに動いているシステムは
　大きな成果を生みます。
　
　情報システムやウェブを導入しようと経営者が考える
　のは、成果を生むシステムを手に入れるためです。
　
　この単純な目的を理解しているかどうかで、
　経営者の成果に大きく差が出てきます。
　
　一方社員についても、自分が成果を生むシステムの
　一員である事をしっかりと理解している企業は強く
　なります。
　逆に、社員やパートナーが本来望まれている成果を
　挙げなければ、経営者がどんなに孤軍奮闘しようと
　成果は上がらないものです。
　
　つまり、システムは人が動かしていることを忘れず、
　成果の上がるシステムを動かしてくれる人を育成する
　こと、或いはその様な人財を獲得することが重要です。
　
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第２７４号：見えない傘

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目に見えない大きな傘に守られている事を忘れない

―＜今日の気分＞――――――――――――――

３０年もの長期政権を民衆の力が倒したエジプト。
私も十数年前に訪れたことがあります。

人々は皆穏やかで、笑顔が絶えない国でしたが、
その旅行の数ヶ月後、私も出掛けたルクソールで
テロがあり、日本人を含む多くの犠牲者が出ました。

観光地として華やかな顔と、対立で憎しみあう顔が
同居していた国と言えるでしょう。
これは中東の国々だけの話ではないと感じています。

日本は高度成長時代、国民総中流志向で、
低所得者層の不満を中和してきました。
しかし今この時代は、明らかに格差時代となって
います。
この格差がエジプトの様に怒りを生まない様に
願い、そして具体的な行動に移る時期とと
感じています。

まずは、若者達が自らの力で成功体験を勝ち取る
経済環境が必要です。
大企業が増益に転じることも大切なことですが、
自らの夢にチャレンジしようと決心できる場が
重要と考えています。

その為には、チャレンジすることが経済的にも
心理的にもステータスと感じる仕組みを作るべきです。　

日本の若者達が、エジプトの様に政権交代を叫ぶ前に
彼等に具体的な夢を与えなければなりません。

では、今日も元気に良い一日でありますように

―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――

第２７４号：見えない傘

今日の一言でも書きましたが、人々は様々な
目に見えない傘に守られています。

まずは「地球」という傘です。
そもそも地球が健康でなければ、人類は生きて
いけません。

次に「国」という傘があります。
多くの問題もありますが、日本という国が無ければ、
今の当たり前の生活ができません。
他国の一つの種族となった民族が歴史的にどれだけ
辛い思いをしたか、多くの人々は考えたこともない
でしょう。

次に「地域」という傘です。
自分の住む生活圏が安定していて始めて、安心をして
生きていけます。

そして「企業」「団体」の傘。
自分の所属する企業、団体に文句をぶちまけている
方々を見かけますが、どんなに守られているのか
忘れています。

次に来るのが「家族」の傘です。
言うまでもないでしょう。家族を持たない事がどれだけ
寂しいことか実感されている方も多いかと思います。

誰もがこれらの傘に守られて生きています。
人はその恩をしっかりと理解し、その傘に恩返しを
するべきです。

最後に付け加えますが、誰もが「人情」という傘にも
守られています。
人によっては「宗教」「倫理」かもしれません。

この様な数多くの「目に見えない傘」を、もう一度
見直してみましょう

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第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか

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　数字で判断する癖を付ける。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝はいつも商売繁盛のお札に手を合わせてから、
　仕事を始めます。
　調子が悪い時など、手を合わせるのを忘れると
　更に不調となります。
　
　神頼みではいけないとクールに構える方もいますが、
　自分の心の中で「絶対に今日願いを叶えてみせる」
　と決心する事は大切だと思います。
　
　今日もそう唱えた瞬間、電話が二つ連続でなりました。
　これは決して偶然ではありません。
　
　「自分には運を引き寄せる超能力があるんだ」
　と思うくらいが、経営者には丁度良いのです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか
　
　今日の日経新聞にＩＴ企業の大手８社の内６社が
　昨年末の営業状況が減益と掲載されていました。
　大手のお客様がＩＴ投資を抑制しているからですが
　その影響は直ぐに中堅のＩＴ企業にも波及します。
　
　技術者を大量に派遣しているＩＴ企業にとっては、
　新たなプロジェクトが立ち上がるまで、自腹で
　彼等を食べさせなければなりませんので、相当
　涙ぐましい努力をされていると思います。
　
　私の様な零細企業は、この嵐に吹き飛ばされて
　しまうのではないかと戦々恐々としていますが、
　考えようによっては、高コスト体質の会社より、
　設備的にも人件費的にもダメージの少ない
　零細企業の方が、どうにかこの氷河期も乗り切れ
　るのではないか考えています。
　恐竜時代のネズミみたいなものです。
　
　ＩＴを投資するお客様の立場から考えると、
　こう言う時代だからこそ、
　高パフォーマンスな情報システムやウェブサイト
　を低コストで手に入れるチャンスです。
　
　私のお勧めは、
　情報システムでは、パッケージに連動した
　簡易独自システム開発が有望です。
　他社と差を付けるのは自社特有業務の改善に
　他ならないからです。
　そして、ウェブサイトでは、５年程前に自社社員
　で構築する素人ウェブサイトが随分と流行りましたが、
　企業イメージをダウンさせることを、企業も徐々に
　気付き始めました。
　その為、プロによってしっかり戦略を練った
　ウェブリフォームが地道に浸透しはじめています。
　
　ベンチャーで零細なＩＴ企業が、ジャパニーズ
　ドリームを手にする時代が整いつつあると、
　前向きに考えています。
　
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第２７２号：パートナーシップ

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/16　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　緊張感の中から価値は生まれる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨晩、久しぶりにのんびりとテレビを眺めていると、
　ニューヨークで活躍中のデザイナー　石岡瑛子さんの
　番組が放映されていました。
　お年は失礼ながら７１歳。そう見えない若々しさで
　今も現役でトップデザイナの道を突き進んでいました。
　
　誰にもがまねできない時代を超えた作品を作ることを
　常に目指している彼女の姿が、他業界にも通じる
　と感じました。
　
　クリエイティブな心を持たないと、これからの時代、
　生きてはいけないのだと改めて気付かせてくれました。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７２号：パートナーシップ
　
　数回前の号で、人と人との関係は「Give&Give」と
　書かせて頂きました。
　お互いに「Give&Give」しあう関係こそが理想という
　内容です。
　
　今日はもう一歩踏み込んで、「パートナ－シップ」
　とは何かを考えてみました。
　
　当然「パートナ－シップ」にも「Give&Give」の関係
　が重要ですが、Giveの方法にも幾つかあります。
　
　まず、「求められた事に応えるGive」。
　例えば、仕事を貰ったら最大限の努力をする事です。
　10を求められている時に、条件内で12を返すと
　言う事です。この関係のことを私は、
　「従属的パートナーシップ」と呼びます。
　
　次は、「積極的にチャンスを共有するGive」。
　こちらは、お互いに仕事を提供しあう事です。
　自社で出来る仕事でも、相手の企業の事を考え
　一部を委託する事などが良い例です。
　
　私も自分で出来る事を随分仲間に振ってきました。
　そうすると、相手企業からも仕事の話が流れて
　きます。こうなると「イコールパートナー」として
　付き合う事ができます。　
　
　よく「仕事は渡しても、仕事は見付けてこない」
　と言って怒っている経営者を見かけますが、
　「Give&Give」の関係から言うと、そのパートナー
　は従属的な関係であって、十分に役割を果たして
　いるのです。
　
　最近「従属的な関係」が崩壊しています。
　余裕の無い関係の中では十分に満足できる付加価値
　を返せないからです。
　「積極的なパートナーシップ」も中々実現しません。
　こちらも、お互いに「Give&Give」ができる余裕が
　無くなってきているからです。
　
　今後、業者をギリギリまで絞りあげる案件が
　増えることでしょう。
　その関係にはパートナーシップは生まれません。
　
　相互の信頼関係の熟成を理解しあえるかどうか
　から再出発する必要がありそうです。
　
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第２７１号：調査不足と無計画

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/15　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　誰もが人の思いやりの中で生きている。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝まで雪が残りました。
　シャーベット状になった雪は歩きにくく、
　転んだら大変なことになります。
　
　そんな中、小学校や保育園の通学路は
　綺麗に雪かきをしてくれていました。
　子供達が転ばない様にという思いやりです。
　有難いことです。
　
　事務所も近付き、緩い下り坂に差し掛かった時、
　二人の方が雪かきをしてくれていました。
　ご自身の会社の前ではない様です。
　
　小声で「有難う」と感謝の気持ちを伝えました。
　
　雪が心の中の曇りを流してくれた様な気がします。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７１号：調査不足と無計画
　
　どの様な商売をするにしても、事前の調査と計画が
　必要だという事は、誰もが判っている事ですが、
　現実には中々実行できません。
　
　多くの方々や企業は、取り敢えず実行してみて、
　たまたま上手く行く事を目指します。
　その偶然も３回目位までに実現すれば良いのですが、
　何度挑戦しても成功しないものです。
　これは明らかに調査不足と無計画によるものです。
　
　私の会社でも、ビジネス的に取り組めそうなテーマ
　があると市場調査、及び技術調査をしてみます。
　調査と言っても非常に簡単なもので、その業界の
　方々の貴重なお話をお聞きするのです。
　その方々のお話はとても重要です。
　今後営業活動を開始できるかどうか、方向性を示唆
　してくれます。ヒントを与えてくれます。
　
　この気付きの中から、「この目標に向かって進みたい」
　と腑に落ちるものが見つかれば、「どう進むか」
　という計画を始めて立てることができます。
　
　但し、その様な計画でも直ぐには上手くいきません。
　その度に計画を再確認し、何度も目的に到達
　するまで再チャレンジを繰り返します。
　
　とても簡単で当たり前の話ですが、この段取りで
　テーマを深く突き詰めていけば、必ず目標に到達
　するのです。
　
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第２７０号：情けは人の為にならず

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　たまには弱音を吐いてもよいじゃないか。次がある。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日柏ＳＮＳのイベント第五回柏ＳＮＳ落語会を
　開催致しました。
　
　例年この時期、気持ちが疲れていることが多いので、
　人情味あふれる噺に笑い、涙するのは心のリハビリ
　になります。
　
　落語に登場する人物も、日々の苦しさを乗り切って
　たくましく生きています。そう考えれば、今の時代は
　幸せなものです。
　
　皆様も元気が無くなってきたら、落語をお試し下さい。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７０号：情けは人の為にならず
　
　落語の話の続きですが、昨日「徂徠豆腐」（そらいどうふ）
　という噺を聞きました。
　噺の中に出てくる「荻生徂徠」の事は、学生の頃に
　歴史の授業で学びましたが、落語で改めて聞くと
　ただの歴史の事実ではなく、その人物像がはっきり
　見えて来ました。
　
　忠義を尽くした赤穂浪士に「情け」の切腹を進言した
　徂徠の心が、貧しい時に徂徠を救った豆腐屋の心と
　通じているという話に、今の時代忘れてしまったものが
　あるのではないかと感じました。
　
　「情けは人の為にならず」とは言いますが、
　「情け」を掛けたことのない人が言うべき言葉
　ではありません。
　そして、
　「情けを受けた事」を感じる事の出来ない人に
　使う言葉だと思います。
　
　私自身もう一度自分の振る舞いを考え直してみよう
　と思います。
　
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