昨日は異業種勉強会の飲み会！今日は

最近忙しいくせに飲み会が多いんです！

昨日は今年で１４年目になる異業種勉強会「ハチ公会」の
飲み会でした。

上海単身赴任から戻られたぶんぶんさんや、
韓国でのビジネスにどっぷりのＷさん、
お坊さんとして修業を続けられているＳさん、
血液サラサラ機を開発販売しているＮさん、
地域活動の専念されているＭさんなど
今回はテーマがつきない勉強会となりました。

その反動で飲み会はおふざけ会！いつものことです。

今日はこれから、息子がお世話になっている少年野球チーム
「北柏レッドファイターズ」のお父さん会です。
子供の成長には絶対に父親の関わりが必要と
強引にお忙しいお父さん方に声をかけさせてもらいました。

私が幹事なのでそろそろ出発します。

先日ある会社が主催する社長会なるものに潜入！

「何事も出会いが無ければ始まらない」と、ある中堅教育会社が
主催する社長会に参加してきました。
２時間ほど起業家として成功する為にはどうあるべしという
講演を聞いた後、酒を飲みながら名刺交換会へ！

誰も知合いのいないパーティは、人見知りが激しかった昔の
私だったら苦痛だったのですが、今は不思議と楽しく感じました。
見知らぬ人達とルートができると思うだけでもワクワク！
仲間と飲むのとは違った楽しさというのでしょうか。

今回の収穫は、私の名刺に書いてある「ITコンサルタント」
って誰にも通じないって判った事！

確かに説明しにくいな～　
だって自分でもよく判らないもんね！（ダメじゃん）

中堅中小企業向けのプロジェクト管理を考える

大企業では様々なプロジェクトを数多くの人材リソースを有効活用しながら推進するために、プロジェクト管理は当然のことと考えられいます。しかしながら、業務数が少ない、人材が限られている中堅中小企業の皆様は十分にマネジメントをし切れているとは言えないのではないでしょうか。

私も従来はプロジェクト単位で業務達成を目指していましたが、大企業から独立したこれからは、中小企業としてより効果的な事業達成管理をしていかなければなりません。

今後、中堅中小企業の皆様をご支援すべく「プロジェクト達成管理ソリューション」をＩＴを最大限に活用してご提案申しあげたいと思います

あれ？今年は時間のスピードが速いぞ！

気がつけば１月の第三週も週末！

昨年だらだらし過ぎたせいか、今年はあっという間に時間が
飛んで行く感覚です。

昨日お客様に「会社名のオガコムって小笠原さんのオガなんですね～！
わっはっはっは！」と笑われてしまいました（苦笑）

そんなに可笑しいかな？？？
「オガクズ」？（確かに面白いかも）
きっと最初はＩＴ用語の造語とか思っていたのでしょうね！

まあ、
これで忘れられないという事で、ポジティブシンキングで行きます！

商工会の賀詞交歓会・初参加！

今日は柏市商工会議所の新年の交歓会がありました。
会社設立後、すぐに商工会に参加したのでギリギリでご招待
頂けた様です。（しっかり会費は取られましたが）

開会の挨拶の後、予想外に国歌斉唱！
やはり国の発展が地域活性化に一番という事でしょう！
続いて会頭さん、市長さん、国会議員さんの挨拶と続き、
柏市のビジネスが置かれている状況が良く判りました。

一言でいうと「景気が良いと言っていても、地方の中堅
中小企業までは回ってこない！まだ柏はつくばエクスプ
レスが開通したり、大規模ショッピングセンタが相次ぎ
開店したり、東大・千葉大キャンパスで色々研究が進ん
だりと動き始めている。ここで皆知恵を出し合って地元
の更なる発展に頑張ろう！」という所です！

本多市長の「３年は財政的に苦しいがその後は明るい！」
との言葉を聞き、まるで私の会社と同じだなと感じました。

閉会後は昼からビール！
前職時代はこの様なパーティも結構参加していましたが
最近では久しぶり！お陰で少々食いすぎ飲みすぎでした！（笑）

最後にレイソルＪ１昇格のお祝いの言葉があったのが、
ちょっぴり嬉しいかったかも！

さあ！頑張ろう！

税務署さん！すみません！

あ～やってしまいました！

会社設立を税理士さんに頼らずに進めてきましたが、
ひとつ抜けが見つかってしまいました。

というか、、、会社設立自体には影響がないのですが、
節税対策の一つで申告期限切れを見つけてしまいました。
今後、会社を立ち上げられる方の為に以下にメモを残して
おきますね！

まず、会社を設立するとき役員報酬、つまり自分の給料を
きめて税務署に報告します。これは設立後３ヶ月以内なので
１１月に立ち上げた私は今月中でＯＫなんですが、実は
昨年の会社法改定で、事前に確定していない役員賞与は
損金扱いができないと決まっていました。
まあ、税金を払えばボーナスを払っても良いんですが・・・

この制度を「事前確定給与」というのですが、逆に言えば
税務署に自分のボーナスはこれだけと事前に報告しておけば、
その金額を今年度の損金、つまり経費に算入できるという事！

非課税のボーナスを自分に出さない、或いは出せないのなら、
全く関係のない話ですが、やっぱりモチベーションアップ
と節税のために、使える制度は使っておきたいと思いました。

ただここで私の失敗は、会社設立時に税務署に報告する必要
があったのに、勝手に初回の給与を出すタイミングで報告
すればよいと勘違いしていた事でした！
（初心者マークには難しすぎる・・・・）

皆さんも会社を作る時、もし自分にボーナスを出せる様に
頑張るのでしたら、事前確定給与の申告を忘れずに！
（そんなに１年目は儲からないから心配してないけどね）

最後に、とても親身に相談にのって頂いた税務署のＮさん！
本当に有難うございました！
税務署に対する印象がとてもアップしましたよ！

CCPMという仕事の進め方！

人が何かを実現しようとする時、何を誰がいつまでにするのか
を決めますよね！

例えば旅行に行くとき、誰が旅行会社に予約して、どこに行って何を食べてと、まず緻密な計画を立ててから出発しますね。
中には、計画をたてないでいきなり旅行に出かけてしまう人
もいるかもしれませんが、大体後で後悔をします。

仕事の進め方も全く同じですよね！
まず大まかな計画を立てて、次に詳細計画にブレイクダウン！
ガントチャートなどの計画表を作りながら仕事を進めていると
思います。

ただし、
どうもこの計画というのは最後まで続かないと思いません？
そう！
人って計画ができてしまうとそれだけで実行できたと錯覚
してしまうんです。そしてズルズルと～～
本を買うと読んだような気になるのと一緒（かも）！

そこで、
今年私はCCPMという管理方法にトライしてみようと思います。

CCPMとはクリティカルチェーンプロジェクトマネジメントの略で、
まず、最終目標（期日、成果物、成功基準）を初めにしっかり
決め、その目標からスケジュールを逆算し、現時点までどれだけ
時間的、資源的余裕があるかを監視しながら、絶対すべき業務
をチェーンの様に最短でつなぎあわせるという仕組みです。

日本総研時代、研究員達がクリティカルチェーンを提唱した
ゴールラッド博士を日本に招待していましたが、その頃私は
まだ自分とは別世界のものと感じていました。
難しく考えすぎていた様です。
まあ上手くできるか？楽しみです！

そう言えば、旅行もまず日程が決まってから逆算でやるべき事を決めますよね！時間に余裕がないと優先順位の低い予定を
切り捨てたりするでしょ！

謹賀新年

あけましておめでとうございます！
旧年中は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます
本年もご愛顧にお応えし、倍旧の努力をいたす所存でおります
なにとぞ宜しくお願い申し上げます
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００７年元旦
　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之