第２８２号：一石二鳥を狙って一兎も得ず？

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　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/02　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　あるがままの人生で良いではないか。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は早起きをしたので、朝湯につかったらもう眠いです。
　
　「小原庄助さん何で身上潰した。朝寝朝酒朝湯が大好きで」
　という会津の民謡の様に私も破産してしまうのでしょうか。
　
　もしかして、「小原」というのは、私の苗字である
　「小笠原」のことかもしれません。
　「私の未来を予言した民謡なのかな？！」などと
　朝から縁起でもない気分でした。
　
　まあ、たまにはこういう日があってもよいではないですか。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８２号：一石二鳥を狙って一兎も得ず？
　
　子供達でも知っている諺ですが、私の発想では
　「どうせ石を投げるのなら、二羽の鳥を落として、
　二匹の兎にもぶつけてやろうじゃないか！
　もし当らなくても次の石があるさ！」という話になります。
　
　いささか楽天的かもしれませんが、一点に集中して確実に
　成果を出すのは当然ながら、チャンスは最大限に生かす
　方法を見つけ出すべきだと考えています。
　
　更に「チャンスは一度しかない」という考えは自分を
　甘やかすだけだとも考えています。
　
　機会は、今この瞬間にも誰にでも訪れているのであって、
　チャンスに気付くか気付かないかは自分次第、
　そして、それを掴むか掴まないかも自分次第です。
　
　「チャンスなんか自分には来ていない」と考えているのは、
　ただ単に新しい事にチャレンジすることへの躊躇です。
　つまり自分を甘やかしているだけです。
　
　何事も先送りをせず、誰かが助けてくれるなどとも思わず、
　今この瞬間に、自分の力で「石を投げてみる」
　これが大事と考えます。
　
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第２８１号：商売の基盤を考えてみよう

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　 2011/03/01　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　さよなら大逆転ホームランも君なら打てる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　３月となりいよいよ春も間近となりました。
　卒業式、入学式のシーズンです。
　私もPTA役員をしていますので来賓として出席しますが、
　毎年卒業式には貰い泣きを堪えるのが大変です。
　あんなに小さかった子供達が巣立っていく様子を見て、
　大人も自らを成長させなければならないと感じます。
　
　「将来が見えない日本が悪い」と世の中のせいにする
　前に、まずは自らが新しい価値をどうしたら生めるのか
　考える季節です。
　
　今、チャレンジしたい事が沢山あります。
　きっと１００件に９９件は失敗するでしょう。
　でも成功の１件が、仮に１００番目にやって来ると
　しても、諦めずに目指したいと思います。
　その１回１回の節目で卒業と入学を繰り返せばよい
　のですから。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８１号：商売の基盤を考えてみよう
　
　他社と差を付けられる商品やサービスを持たない企業は
　今はどこも経営は大変な状況かと思います。
　言い換えれば、国内のほとんどの企業が大変という事です。
　
　この様な経済状況でも、誰もが生活の糧を得なければなり
　ません。今まで通りに生きていてはいつか破綻します。
　
　では、どうすれば良いか、
　まずは、大きな話では
　「日本国全体を裕福にする国家戦略に基づき、世界の富を
　　強引にでも日本に誘導する。」ことが必要でしょう。
　
　政治がどこまで出来るかを考えると胃が痛くなりますが、
　他社に差を付けている企業は国家戦略など待たず、自社戦略
　で利益を誘導をしています。日本もそろそろ本気を出す頃です。
　綺麗事だけでは日本は本当に破綻します。
　
　次に、末端の話では
　「自ら利益を生む仕組みを作る。」べきです。
　自分の生活は自分で守るしかありません。
　自衛が出来なければ、弱者を助けることもできません。
　
　サラリーマンは、いつ首になっても良い様に、自分の力だけ
　で働く覚悟を持ち、何が出来るのかを準備しておくべきです。
　今まで働いた企業の看板は一切無価値であると退路を断ち、
　その前提で自分の事業計画を作るのです。
　そして、その計画を第三者に徹底的に批判してもらいましょう。
　現実はそんなに甘くはないと打ちのめされるでしょう。
　悔し涙を流す位が良いでしょう。
　この経験を持ってサラリーマンを続けると、企業に対する
　感謝の気持ちが生れます。この厳しい経済状況の中で、
　給料や社会保障を提供してくれている経営陣を恩人と思える
　様になります。
　
　さて、それでも自分の力で生きて行きたいと思うのでしたら
　「利益を生む仕組み」を実際に作りましょう。
　頭の中で考えているだけでは、全くの無価値です。
　そして、その仕組みが動かなければ無価値です。
　動いたとしても、損失を出してはやはり無価値です。
　
　試行錯誤を続け、他社が真似のできない仕組みを作りましょう。
　という事で、結局生きて行く為には、他に差を付けるしか
　ないのです。
　
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第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦

◇―――――――――――――――――――――◇
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　 2011/02/28　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　思い悩むな。何とかなる。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　２月も最終日となりました。
　月末には事務所の家賃を支払って一ヶ月が終わります。
　今月も多くの方のお世話になりながら、乗り切ることが
　出来きました。有難いことです。
　
　経営者になった時は、夢を大きく膨らませたものですが、
　何年も経営を続けると様々な現実的な問題に直面し、
　夢も妄想の様に思えることもありました。
　しかしながら、夢を具体的な目標に変えて、実現に向けて
　一歩一歩前進する為には、この現実的な試練が絶対に必要
　なのです。乗り切らねばならない課題にくじけないためにも。
　
　何事も強く上向くためには、まずは大きく落ちなければ
　なりません。私にとって昨年はその様な時期でした。
　今の気分はやっと二番底を乗り切り、まさに買いの時期に
　入ってきたという所です。
　自分で言うのもお恥ずかしいのですが。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦
　
　大企業や中堅企業が取り組む一般的な情報システム構築は
　システムコンサルタントやアナリストと呼ばれる専門家が
　必要事項を抽出してどうシステムに作り上げるかを考えます。
　彼等がまとめた基本設計書を元に、次はシステムエンジニア
　がシステム詳細仕様書という細々とした事を記載した設計書
　を書きあげます。その後、プログラマがその設計書を元に
　コンピュータが動く様にプログラミングをします。
　
　簡単に書いても、これだけの担当者の作業をするのですから
　開発費用は大変な額になります。
　また、何事も失敗がありますので、開発費用には失敗を吸収
　できるだけの保険的費用が上乗せされます。また、これだけ
　のプロジェクトを運営する為の経費も馬鹿になりません。
　こう考えてしまうと情報システム構築に中小企業は中々手が
　出なくなります。
　
　私は前職時代、まさにこの様な高コスト体質のプロジェクト
　に参加してきました。お客様がこの様な事をしたいと思って
　から実現するまで１年以上ということもありました。
　文書化も義務付けられていました。
　
　それに比べ現在は、あくまでお客様との信頼関係のもとです
　が、簡単なお客様のご要望は、ご担当の方と一緒にいきなり
　プログラミングを開始します。
　
　ご担当の目の前で開発するのですから、いい加減なことは
　できません。またこのロジックはどういう意味があるのかを
　ご担当に伝えながら作業を進めます。
　ご担当と私の思考回路が徐々にシンクロし始めます。
　ご担当の方が、私のプログラミングを先読みをして「この様な
　条件の時は、こう稼働させて欲しい」と声を掛けてくれる様に
　なります。最高のトレーニングです。
　
　この様な関係になると、データベースを利用していても、
　簡易的な帳票ならば２時間程で完成します。
　ご担当は、今すぐに情報システムの恩恵を得たいと感じて
　いますので、要求が出たその場で実現することに喜びを
　感じてくれます。確かに品質的には問題も多いのですが、
　最高品質のものを最高価格で提供していたのでは、お客様
　もいくら稼いでも利益がでません。
　ある程度の割り切りの中で、最高のパフォーマンスを提供
　する情報システム開発もあって良いのではないかと思います。
　
　既存のシステムハウスからは異論も出るかと思いますが、
　まずは、お客様のご要望を最短、適正コストで実現する事が
　優先と感じています。
　
　最後に、今回の開発にはEXCELのVBAを利用しています。
　問題もありますが、大部分の業務はこの処理で十分に実現が
　できます。
　
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第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　今日の成果とロスを書きとめる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　暖かい朝になりました。
　昨日から多くの企業で辞令が出ている様です。
　新聞には大企業の役職につかれた方々の名前が
　一斉に掲載されています。
　
　自らの目標に向かってスタートラインに立った
　ところです。今日の天気の様に心は晴れ渡って
　いるに違いありません。
　今の気分を最後まで忘れず、目標を達成して
　欲しいと心より祈っています。
　
　私には辞令はありませんが、改めて目標を見直し
　再出発です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。
　
　「よし！今日は言葉を話すぞ！」と朝から決心する人
　は滅多にいない様に、言葉は目的ではなくて手段です。
　
　この当たり前の事を、私は中々理解できずにいました。
　余り言葉を覚えることに興味が無かったとも言えます。
　
　私は海外の音楽が好きで子供の頃から聴いていました。
　当時、そのアーティストの事をもっと気にしていたら
　きっと辞書を片手に関係する書物を読み漁っていたで
　しょう。正直なところ、その様な気持ちはありません
　でした。今思えばもったいない話です。
　
　外国の友人とコミュニケーションを取りたい
　映画を俳優の生の声で見たい
　海外で仕事をばりばりしたい　などなど
　
　この様に目的がはっきりしていれば、無理に言葉を
　覚えようと思わなくとも自然と体に溶け込んで来る
　のです。
　
　日本人の多くは、日本語で生活の全てが完結できる
　社会で生きていますが、これから社会に出る子供達は
　否応なしにバイリンガルになっていくことでしょう。
　
　まずは、海外に興味を向けることから始めましょう。
　子供達には興味を向けさせる機会を与えましょう。
　インターネットという素晴らしい道具があるのですから！
　
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第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　あらゆるチャンスを試してみたかい？！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日に引き続き落ち着かない朝を迎えました。
　２月は月末が短いので、様々な引き落としやら
　締処理やら、報告やらと慌ただしいです。
　
　全て生産活動ではないので、気分が盛り上がらない
　のも仕方がないと思いながら、さっさと片付けて
　早く気分を三月に切り替えたいと思います。　
　
　皆さんも前倒しで気持ちを切り替えましょう。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる
　
　皆さんも何か新しいプロジェクトに取り組む時、
　専門家や既に実現している方々の意見を聞くかと
　思います。本なども随分読まれる事でしょう。
　まだ一般化していない課題については、電話や
　メールなどで関係する企業に直接問い合わせを
　するかと思います。
　
　その様な努力の末、第三者の意見を信頼できると
　感じて初めて、不安感を持ちながらも一歩前進
　するのではないでしょうか。
　この第三者の意見、つまり成功に向けての情報は
　いつの時代になっても価値のあるものです。
　
　しかしながら、この情報は世の中に氾濫している
　「成功の秘訣」を謳った情報商材とは全く違う
　ものです。情報商材の多くは、「その情報を販売して
　得る利益」を成功と読んでいるだけであって、
　その中身は情報と呼べるレベルに達してません。
　私が重要と感じる情報は、「誰がこう言うことを
　やったら上手く行った」という単なるトピックス
　ではありません。また「誰と誰との関係はどうだ」
　という個人情報でもありません。
　
　私が重要と言いたいのは、
　どの様な企業が、どの様なテーマに、どの程度投資
　をして、どれだけの成果を収めているのか、将来
　収めようとしているのかを洗い出し、そして統計
　に基づいた企業戦略立案に役立つ情報です。
　
　こう考えると、社内に００７の様な諜報部員が
　いれば別ですが、通常の企業ではこの様な情報
　をそう簡単に手に入れることは出来ません。
　
　これからの時代、全ての企業にとって生き残って
　いくのが大変な時代に突入します。同業他社との
　競合調査を始め、今後の市場動向調査、企業内の
　モチベーション調査など、第三者機関の目を通した
　生きた情報が企業運営に必須となります。
　
　皆様も自社の内外の情報収集に取り組まれる事を
　お勧め致します。
　
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第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　登り詰める為にはどん底を味わなければならない。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　子供の頃から聞いていたサイモンとガーファンクル
　をＢＧＭに今日の仕事を始めました。
　
　「忙しい」と言い訳をして、周りが見えなくなって
　いた時には、音楽を聞きたいという気分にもなりま
　せんでした。
　取り巻く状況は全く変わってはいませんが、自分を
　自分で追い込むのを止めた時、気持ちに静けさが
　帰ってきました。
　
　心の豊かさがあれば、幸せに生きていけます。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始
　
　昨日の日経新聞にヤフーが米国の動画配信のベンチャー
　企業「ウーヤラ」とやらと組んで、企業向け広告支援を
　始めるという記事がでました。
　
　動画配信というと、録画ベースでは「YouTube」、ライブ
　では「Ustream」が既にインフラとして定着して来たのに
　何故またこの時期に同じ様なサービスを開始するのか
　考えてみました。
　まず今回のサービスは、ターゲットを企業としていること
　です。どの企業も容易に動画広告を導入できるとの歌文句に、
　Ustreamが個人利用を伸ばしているのとは違う路線を進んで
　いる様に見えます。
　
　これらのサービスに詳しい専門家に聞くと、機能的には
　どれも同じ様なものとのこと。
　コストパフォーマンスや自社の事情に合わせて、最適な
　サービスを選択できる時代になったと考えるのが良いと
　思います。
　
　大袈裟に言えば、この動画広告戦国時代をどう生き抜くか、
　企業はまた新たな課題を試されるという事です。
　
　消極的に言えば、Twitterの時の様に大騒ぎにならなければ
　良いと感じています。
　まだまだ先のシナリオが待っているのですから。
　
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第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！

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　自分の考えをもう一度疑ってみる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は朝一番から外出なので、深夜のうちにメルマガを
　書き上げてしまいます。
　午後でも良いかな？と自分を甘やかすと後が大変です。
　という事で、今日の気分は非常に眠いでした。
　
　では、今日も良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！
　
　課題が溜まってくると、一体いつ終わるのだろうと
　思うものです。
　次から次へと難題が降ってきて、どんどん後退している
　様にも思えます。
　
　しかしながら、そんな難題を一生懸命に解決していると、
　ふと気がつくとゴールが間近に迫っていたという事も
　よくある話です。
　
　遠く見えるゴールは自分が遠いと思っているだけで、
　実はもう後一歩なのかもしれません。
　もしかすると、気がつかないうちにゴールを過ぎて
　いるかもしれません。
　焦らず、諦めずにゴールに向かって前進しましょう。
　
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第２７５号：成果を生むシステム

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　中途半端が一番悪い。やるかやらないか！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　週末、久しぶりに柏レイソルの試合を見に行ってきました。
　結果はともかく、地元のパワーを感じる事が出来ました。
　
　昨年全く応援に行かなかったのが、私の仕事の調子にも
　現れていたのだと思います。
　今年やっと新しい一年が始まった様に思います。
　
　朝からサルサを聞きながら気分を盛り上げて
　仕事スタートです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７５号：成果を生むシステム
　
　人が処理できる作業量は限られています。
　どんなに早朝から真夜中までこつこつ働いても、
　生身では成果は見えてます。
　
　では、同じ時間を使っているのに、大きな仕事を
　成し遂げる人と、その日暮らしの人が分かれるのは
　何故か。
　それは、システムを持っているかどうかです。
　
　システムと言っても、コンピュータの話だけでは
　ありません。
　人が組織的に動いているのもシステムです。
　無駄が無く、計画通りに動いているシステムは
　大きな成果を生みます。
　
　情報システムやウェブを導入しようと経営者が考える
　のは、成果を生むシステムを手に入れるためです。
　
　この単純な目的を理解しているかどうかで、
　経営者の成果に大きく差が出てきます。
　
　一方社員についても、自分が成果を生むシステムの
　一員である事をしっかりと理解している企業は強く
　なります。
　逆に、社員やパートナーが本来望まれている成果を
　挙げなければ、経営者がどんなに孤軍奮闘しようと
　成果は上がらないものです。
　
　つまり、システムは人が動かしていることを忘れず、
　成果の上がるシステムを動かしてくれる人を育成する
　こと、或いはその様な人財を獲得することが重要です。
　
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第２７４号：見えない傘

◇―――――――――――――――――――――◇
【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
2011/02/17　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

目に見えない大きな傘に守られている事を忘れない

―＜今日の気分＞――――――――――――――

３０年もの長期政権を民衆の力が倒したエジプト。
私も十数年前に訪れたことがあります。

人々は皆穏やかで、笑顔が絶えない国でしたが、
その旅行の数ヶ月後、私も出掛けたルクソールで
テロがあり、日本人を含む多くの犠牲者が出ました。

観光地として華やかな顔と、対立で憎しみあう顔が
同居していた国と言えるでしょう。
これは中東の国々だけの話ではないと感じています。

日本は高度成長時代、国民総中流志向で、
低所得者層の不満を中和してきました。
しかし今この時代は、明らかに格差時代となって
います。
この格差がエジプトの様に怒りを生まない様に
願い、そして具体的な行動に移る時期とと
感じています。

まずは、若者達が自らの力で成功体験を勝ち取る
経済環境が必要です。
大企業が増益に転じることも大切なことですが、
自らの夢にチャレンジしようと決心できる場が
重要と考えています。

その為には、チャレンジすることが経済的にも
心理的にもステータスと感じる仕組みを作るべきです。　

日本の若者達が、エジプトの様に政権交代を叫ぶ前に
彼等に具体的な夢を与えなければなりません。

では、今日も元気に良い一日でありますように

―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――

第２７４号：見えない傘

今日の一言でも書きましたが、人々は様々な
目に見えない傘に守られています。

まずは「地球」という傘です。
そもそも地球が健康でなければ、人類は生きて
いけません。

次に「国」という傘があります。
多くの問題もありますが、日本という国が無ければ、
今の当たり前の生活ができません。
他国の一つの種族となった民族が歴史的にどれだけ
辛い思いをしたか、多くの人々は考えたこともない
でしょう。

次に「地域」という傘です。
自分の住む生活圏が安定していて始めて、安心をして
生きていけます。

そして「企業」「団体」の傘。
自分の所属する企業、団体に文句をぶちまけている
方々を見かけますが、どんなに守られているのか
忘れています。

次に来るのが「家族」の傘です。
言うまでもないでしょう。家族を持たない事がどれだけ
寂しいことか実感されている方も多いかと思います。

誰もがこれらの傘に守られて生きています。
人はその恩をしっかりと理解し、その傘に恩返しを
するべきです。

最後に付け加えますが、誰もが「人情」という傘にも
守られています。
人によっては「宗教」「倫理」かもしれません。

この様な数多くの「目に見えない傘」を、もう一度
見直してみましょう

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第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　数字で判断する癖を付ける。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝はいつも商売繁盛のお札に手を合わせてから、
　仕事を始めます。
　調子が悪い時など、手を合わせるのを忘れると
　更に不調となります。
　
　神頼みではいけないとクールに構える方もいますが、
　自分の心の中で「絶対に今日願いを叶えてみせる」
　と決心する事は大切だと思います。
　
　今日もそう唱えた瞬間、電話が二つ連続でなりました。
　これは決して偶然ではありません。
　
　「自分には運を引き寄せる超能力があるんだ」
　と思うくらいが、経営者には丁度良いのです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか
　
　今日の日経新聞にＩＴ企業の大手８社の内６社が
　昨年末の営業状況が減益と掲載されていました。
　大手のお客様がＩＴ投資を抑制しているからですが
　その影響は直ぐに中堅のＩＴ企業にも波及します。
　
　技術者を大量に派遣しているＩＴ企業にとっては、
　新たなプロジェクトが立ち上がるまで、自腹で
　彼等を食べさせなければなりませんので、相当
　涙ぐましい努力をされていると思います。
　
　私の様な零細企業は、この嵐に吹き飛ばされて
　しまうのではないかと戦々恐々としていますが、
　考えようによっては、高コスト体質の会社より、
　設備的にも人件費的にもダメージの少ない
　零細企業の方が、どうにかこの氷河期も乗り切れ
　るのではないか考えています。
　恐竜時代のネズミみたいなものです。
　
　ＩＴを投資するお客様の立場から考えると、
　こう言う時代だからこそ、
　高パフォーマンスな情報システムやウェブサイト
　を低コストで手に入れるチャンスです。
　
　私のお勧めは、
　情報システムでは、パッケージに連動した
　簡易独自システム開発が有望です。
　他社と差を付けるのは自社特有業務の改善に
　他ならないからです。
　そして、ウェブサイトでは、５年程前に自社社員
　で構築する素人ウェブサイトが随分と流行りましたが、
　企業イメージをダウンさせることを、企業も徐々に
　気付き始めました。
　その為、プロによってしっかり戦略を練った
　ウェブリフォームが地道に浸透しはじめています。
　
　ベンチャーで零細なＩＴ企業が、ジャパニーズ
　ドリームを手にする時代が整いつつあると、
　前向きに考えています。
　
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第２７２号：パートナーシップ

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　緊張感の中から価値は生まれる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨晩、久しぶりにのんびりとテレビを眺めていると、
　ニューヨークで活躍中のデザイナー　石岡瑛子さんの
　番組が放映されていました。
　お年は失礼ながら７１歳。そう見えない若々しさで
　今も現役でトップデザイナの道を突き進んでいました。
　
　誰にもがまねできない時代を超えた作品を作ることを
　常に目指している彼女の姿が、他業界にも通じる
　と感じました。
　
　クリエイティブな心を持たないと、これからの時代、
　生きてはいけないのだと改めて気付かせてくれました。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７２号：パートナーシップ
　
　数回前の号で、人と人との関係は「Give&Give」と
　書かせて頂きました。
　お互いに「Give&Give」しあう関係こそが理想という
　内容です。
　
　今日はもう一歩踏み込んで、「パートナ－シップ」
　とは何かを考えてみました。
　
　当然「パートナ－シップ」にも「Give&Give」の関係
　が重要ですが、Giveの方法にも幾つかあります。
　
　まず、「求められた事に応えるGive」。
　例えば、仕事を貰ったら最大限の努力をする事です。
　10を求められている時に、条件内で12を返すと
　言う事です。この関係のことを私は、
　「従属的パートナーシップ」と呼びます。
　
　次は、「積極的にチャンスを共有するGive」。
　こちらは、お互いに仕事を提供しあう事です。
　自社で出来る仕事でも、相手の企業の事を考え
　一部を委託する事などが良い例です。
　
　私も自分で出来る事を随分仲間に振ってきました。
　そうすると、相手企業からも仕事の話が流れて
　きます。こうなると「イコールパートナー」として
　付き合う事ができます。　
　
　よく「仕事は渡しても、仕事は見付けてこない」
　と言って怒っている経営者を見かけますが、
　「Give&Give」の関係から言うと、そのパートナー
　は従属的な関係であって、十分に役割を果たして
　いるのです。
　
　最近「従属的な関係」が崩壊しています。
　余裕の無い関係の中では十分に満足できる付加価値
　を返せないからです。
　「積極的なパートナーシップ」も中々実現しません。
　こちらも、お互いに「Give&Give」ができる余裕が
　無くなってきているからです。
　
　今後、業者をギリギリまで絞りあげる案件が
　増えることでしょう。
　その関係にはパートナーシップは生まれません。
　
　相互の信頼関係の熟成を理解しあえるかどうか
　から再出発する必要がありそうです。
　
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第２７１号：調査不足と無計画

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　誰もが人の思いやりの中で生きている。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝まで雪が残りました。
　シャーベット状になった雪は歩きにくく、
　転んだら大変なことになります。
　
　そんな中、小学校や保育園の通学路は
　綺麗に雪かきをしてくれていました。
　子供達が転ばない様にという思いやりです。
　有難いことです。
　
　事務所も近付き、緩い下り坂に差し掛かった時、
　二人の方が雪かきをしてくれていました。
　ご自身の会社の前ではない様です。
　
　小声で「有難う」と感謝の気持ちを伝えました。
　
　雪が心の中の曇りを流してくれた様な気がします。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７１号：調査不足と無計画
　
　どの様な商売をするにしても、事前の調査と計画が
　必要だという事は、誰もが判っている事ですが、
　現実には中々実行できません。
　
　多くの方々や企業は、取り敢えず実行してみて、
　たまたま上手く行く事を目指します。
　その偶然も３回目位までに実現すれば良いのですが、
　何度挑戦しても成功しないものです。
　これは明らかに調査不足と無計画によるものです。
　
　私の会社でも、ビジネス的に取り組めそうなテーマ
　があると市場調査、及び技術調査をしてみます。
　調査と言っても非常に簡単なもので、その業界の
　方々の貴重なお話をお聞きするのです。
　その方々のお話はとても重要です。
　今後営業活動を開始できるかどうか、方向性を示唆
　してくれます。ヒントを与えてくれます。
　
　この気付きの中から、「この目標に向かって進みたい」
　と腑に落ちるものが見つかれば、「どう進むか」
　という計画を始めて立てることができます。
　
　但し、その様な計画でも直ぐには上手くいきません。
　その度に計画を再確認し、何度も目的に到達
　するまで再チャレンジを繰り返します。
　
　とても簡単で当たり前の話ですが、この段取りで
　テーマを深く突き詰めていけば、必ず目標に到達
　するのです。
　
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第２７０号：情けは人の為にならず

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　たまには弱音を吐いてもよいじゃないか。次がある。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日柏ＳＮＳのイベント第五回柏ＳＮＳ落語会を
　開催致しました。
　
　例年この時期、気持ちが疲れていることが多いので、
　人情味あふれる噺に笑い、涙するのは心のリハビリ
　になります。
　
　落語に登場する人物も、日々の苦しさを乗り切って
　たくましく生きています。そう考えれば、今の時代は
　幸せなものです。
　
　皆様も元気が無くなってきたら、落語をお試し下さい。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７０号：情けは人の為にならず
　
　落語の話の続きですが、昨日「徂徠豆腐」（そらいどうふ）
　という噺を聞きました。
　噺の中に出てくる「荻生徂徠」の事は、学生の頃に
　歴史の授業で学びましたが、落語で改めて聞くと
　ただの歴史の事実ではなく、その人物像がはっきり
　見えて来ました。
　
　忠義を尽くした赤穂浪士に「情け」の切腹を進言した
　徂徠の心が、貧しい時に徂徠を救った豆腐屋の心と
　通じているという話に、今の時代忘れてしまったものが
　あるのではないかと感じました。
　
　「情けは人の為にならず」とは言いますが、
　「情け」を掛けたことのない人が言うべき言葉
　ではありません。
　そして、
　「情けを受けた事」を感じる事の出来ない人に
　使う言葉だと思います。
　
　私自身もう一度自分の振る舞いを考え直してみよう
　と思います。
　
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第４０号：スパムメールの対応

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◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第４０号：スパムメールの対応

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　完成品１個と、あとちょっとで出来上がる未完成品９９個。どちらに価値があるか。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　昨晩、それも深夜になって久しぶりにお酒を飲みました。やはり百薬の長ですね。
　でも徹夜が続いていた体には少々負担が大きく、今日のメルマガもどうなる事か。
　乱文が予想されますが、どうかご容赦ください。
　
　さて、私の手許には、着手はしたけれども日の目を見ない案件が山ほどあります。
　アイディアレベルのものを入れると数百になるでしょう。それぞれ集中して取り
　組めば、しっかりとした市場ができるのではないかと思えるものもあります。
　では、最後の一歩は何が足りないのかというと、実現した後の日々を乗り切って
　いく資金力、人的パワー、そして熱意です。もう一つ付け加えるとすると、中途
　半端なものを世に出してはいけないという生産者意識でしょうか。
　これらの足りないものを一人でこなすことは並大抵のことではありません。必ず
　パートナーが必要になります。熱意が不足した時には、パートナーが充電してく
　れる相互関係がなければ、他の力が揃っていても継続はできません。決して甘え
　の関係ではなく、共に闘う同士の様な関係です。この様な関係を見出せなかった
　企画は、世に出しても長続きがしませんでした。たった１つでも良いので、良い
　パートナーと共に完成品を作り上げる事を目指しましょう。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第４０号：スパムメールの対応

　仕事柄、私はメールアドレスを10以上使い分けていますが、一番悩まされるのが
　スパムメールの対応です。それぞれのメールアドレスに100件以上の迷惑メール
　が届く為、毎日不必要な削除作業が発生しています。送信側も1万通に1件、
　誤ってアクセスしてくるのを期待して、送信メールアドレスを機械的に変更しな
　がら大量にメールを流し続けます。セキュリティソフトで対応しても、別のユー
　ザからのメールですから自動的に削除する訳にはいきません。また放置をすると
　メールサーバがオーバーフローすることもあります。多くの方々が私と同じ様に、
　無駄な時間を費やしているのではないかと思います。非常に困った話です。

　そこで私が対応しているのが、外部公開をしない重要メール用非公開アドレスの
　設置です。スパムメールの山の中から、必要なメールを抜き出しそのアドレス
　に転送します。丁度備忘録を作る様なものです。元のメールアドレスの管理は
　諦めて整理の時間をかけません。こうするだけでも、随分と管理時間の節約に
　なります。

　また、そう多くのメールが届かないという方にも公開仕事用、非公開仕事用、
　プライベート用と面倒ですが使い分けられる事をお勧め致します。携帯とＰＣで
　使い分けるという方法もあります。非公開メールアドレスにスパムが届きだしたら、
　そのアドレスを新しいものに変えていくことになります。そのアドレスはどう手配
　するのかというと、YahooやGoogleのフリーメールで結構です。

　将来的にはスパムメールが発信できないコミュニティ環境が生れると思います
　が、それまでの間は面倒ですがこの様な対応をして頂ければと思います。
　メールも使い方一つで、作業効率が大いに変わります。どうぞ効果的にご活用
　ください。

　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

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第３９号：ＩＴにも愛情を

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　第３９号：ＩＴにも愛情を

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　原石のアイディアを、宝石の実行策と勘違いするな。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　今日は雛祭り。健やかに育つ子供達への思いやりと、親の更なる責任感を見つめ
　直す日だと思います。子供がいると自分の生活ができないと言う親も最近多いの
　ですが、「子が宝だと気が付いてからでは遅い」ということに気がついていない
　様です。私は子供を育てるのと、会社を育てるのは同じと感じています。法人と
　いう子供を生む以上、生んだ以上、大きく健康に育て上げ、そして独立させて
　いくことが親としての勤めかと思います。そう考えると自分が会社から離れる日
　を想定した事業設計も必要なのだという事になります。社長がいつまでもワンマン
　で切盛りしているだけでは、親離れ子離れが出来ていない家族と同じです。
　私もまだ、会社を一人立ちさせられる域に達していませんが、将来が楽しみです。
　皆さんも、この最悪な経済状況を打開するために、多くの子と会社を持ちましょう。
　そして一人立ちさせていきましょう。
　では今日も一日良い日になりますように。

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　第３９号：ＩＴにも愛情を

　ＩＴのトレンドは３年で大きく変わります。そのスピードはファッションに通じます。
　実はＩＴも流行で動いていると言えます。５年前の洋服を着ていても寒さを凌ぐだけ
　でしたら、何の問題もありません。布が綻びだしたり汚れたりしますので買い替えは
　必要ですが、古くなったものと同じものでも全く構わないはずです。製造技術の進歩
　で、より効果的なものは生れてくるでしょう。その時だけ置き換えれば良いはずです。
　でも、そうはいかないのが流行の面白いところかと思います。

　ＩＴも実は５年前の仕組みでも、もっと極論を言うと１０年以上前のシステムでも
　十分に役に立つのです。しかし、その様に言ってしまうとＩＴで生きているメーカー
　やソフトウェアハウス、私の様な情報サービス業の人間が困ります。その為、機器や
　システムのスピードや機能アップで仕事を生み出しているのです。導入する企業も、
　他社に負けない最新システムが導入されたことを喜びます。全く流行と同じ現象で、
　こちらも冷静に考えれば面白い話です。

　多くの企業が先の見えない経営状況に苦しまれている時代、ＩＴを流行で捉えるので
　はなく、５年間しっかりと活用できて、古くなったらその部分だけ手入れをして育て
　て行けるシステム作りをお勧めしています。そう考えると、ＩＴも自分の子供の様に
　思えます。機嫌の良い時もあれば、泣きじゃくる時もあるでしょう。それでも手をか
　けて育てていくとシステムにも愛情が生れるものです。そうなったら、適正なコスト
　を計上することに躊躇がなくなります。自分のビジネスを託すＩＴに愛情を持たない
　企業が多すぎると感じています。ＩＴとは情報システム、インターネット、パソコン、
　ネットワーク、携帯全てを含みます。それらの使い方を今一度見直してみてはいかが
　でしょうか。きっと忘れていたものを思い出すに違いがありません。
　
　オガコムでは、現状のＩＴ健康診断サービスを致します。どうぞご相談ください。
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

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―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
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第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

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　第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

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　今何を目指しているのか思い出せ。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　昨日税務署閉館ギリギリに駆け込んで、個人の確定申告を済ませてきました。
　サラリーマン時代は、会社が全て年末調整で処理をしてくれていた作業ですが、
　個人経営の場合は全部自分で行いました。この作業は税理士さんに全てお願い
　しても良いのですが、私一人の会社ですので２時間程で、自分で済ませます。
　個人経営といっても、一応会社ですので、まず代表として自分自身の源泉徴収
　票を準備します。本票は、１０月末に決算を済ませた会社の確定申告の内容か
　ら求めます。本来は、この源泉徴収票を利用して１２月に年末調整を行うので
　すが、会社の決算、個人の確定申告と非常に多忙ですので、年末調整を飛ばし
　個人の確定申告を行いました。余りお勧めできる話ではありませんが、作業の
　効率化にはなります。確定申告の方法自体は税務署でしっかりと教えてくれま
　すので、悩まず相談される事をお勧めします。これでやっと一年間の働きが締
　まった事になります。また一年頑張ろうという気分です。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

　ある仕事を頼もうと思った時に、社員や店員、経営者がどんな人間なのか、この会社
　や店舗はどんなメリットを提供してくれるのかが判らなければ、どんな小さな仕事で
　もお願いしようとは思いません。逆に一度腑に落ちてしまえば、よっぽどマズイ印象
　を持たれない限りリピートをしてくれるものです。何故なら、新しい場を探す苦労と
　リスクを出来る限り回避したいからです。お客様の理想は、納得のいくコスト感で、
　お任せ状態でいられる事です。気がついていない内に、何気なくサービスが進んでい
　る状態が、お客様の心に安心感を与えます。サービス一つ一つが追加でお幾らですと
　請求をされたのでは、心が休まりません。サービスや製品を提供するまでに、まず
　どこまでがサービス範囲なのかを納得して頂くことが必要です。お客様の立場でもの
　を考えると良く言われますが、具体的にどう考えるのか、ほとんどの社員は判らない
　ものです。サービスを提供するまでは調子よく、実際にサービスが始まってからは、
　これ以上は範囲外なので追加をお願いしますという遣り取りは良くある話ですが、
　実はこの行為がトラブルと不信感を呼びます。今は携帯などで簡単に悪評が流れる
　時代ですので、面倒でも、仕事が仮に取れなくとも、しっかりとサービス範囲を明確
　にしておくことが大切です。言葉で言い現わし難い場合は、ご説明書に記載しておき
　お客様に事前にお渡しすることをお勧め致します。繰り返しになりますが、お客様に
　納得して頂くことが、サービス提供側、受益側双方のメリットになります。

　今日は、もう一歩進んで、どうすれば効果的にサービスの良さを知ってもらえるかも
　ご説明したいと思います。単にサービスの内容をチラシやパンフレットに記載するの
　ではなく、そのサービスが生み出すドラマを準備して、お客様にイメージして頂く事
　がこれからは必要です。そのサービスや製品を手に入れることで巻き起こる未来図を
　お客様が心の中に持った時、お客様はその未来を実現しないではいられない衝動に
　駆られます。その衝動を呼び起こす為には、そのドラマのシナリオと、直感的に理解
　できる画像、そして可能であれば動画が役に立ちます。今は、Twitterやブログ、SNS
　などでそれらを簡単にアップできる時代です。使わない手はありません。そして、
　人が多く集まる場に、それらの情報をそれとなく仕掛けておくと、徐々にそのドラマ
　に反応する人々が現れます。現れない場合は、発信した情報の質がニーズにマッチし
　ていなかったと分析して、調整を続けていくのです。いきなり成功することはまず
　ありませんので、成功するまでドラマを発信し続けるという地道な努力が必要となり
　ます。オガコムは皆様のドラマ作りのお手伝いをさせて頂いています。
　
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

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　オガコムジャパンは、次世代情報共有環境NetCommonsによる「セカンドサイト」
　の普及に取り組んでいます。
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　オガコムジャパンは、地元活性化ネットワーク『柏ＳＮＳ』を運営しています。
　　　　　　 　　　http://www.kashiwasns.info/

　柏ＳＮＳは、平成２１年より文学で地元を活性化するプロジェクト
　『かしワード・柏ミニ文学賞』を開始致しました。
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第３７号：ニーズは掘り出すもの

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/03/01 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第３７号：ニーズは掘り出すもの

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　風向きが変わらないことはない。次の風を読め。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　３月になりました。あっと言う間の２ヶ月でしたが、皆様はいかがでしたか。
　受験シーズンも終わり、新しい人生の幕開け直前という方も多いかと思います。
　四月になれば、はつらつとした新人社員が大量に入社し、会社の雰囲気を大い
　に明るくしてくれた時代が長く続きました。それが今では卒業＝失業という、
　未来を感じられない暗い時代となっています。今、真の世直しが必要な時
　なのです。まずは、若者達に働く喜びを与える場作りが大切です。彼らに給料
　を払う為に、少々高くても国内製品を少しでも多く消費すべきです。私もまだ
　社員を養える程の企業力を持っていませんが、いつか大きな力が集まる場作りを
　目指しています。志だけはいつまでも高く行きたいものです。
　日本経済を代表するトヨタの綻びは、今年皺寄せが国民一人ひとりに覆い被さ
　ってきます。大きな津波が押し寄せる前に、自分の人生は自分で再設計する事
　をお勧め致します。

　少々、暗い３月初めてのコメントになりましたが、気を引き締めて頑張りま
　しょう。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
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　第３７号：ニーズは掘り出すもの

　ビジネスは仮説を具体化することから生れます。「こんな事ができたら良いのにな」
　という思いを、「こうすれば出来るぞ」と確信して、その実現方法を手順化できれば
　一つのモデルが完成します。特に何もないところから作り上げる必要はありません。
　誰もやっていない事を実現するのは新規参入メリットが大きい代りに、失敗リスクも
　伴います。二匹目のドジョウでも構いませんので、自分ができる仮説を見つけること
　が大切です。
　私は起業をした時に１００の仮説を無理やりに洗い出しました。「こんな仕事なら
　しても良いかも」「こんな製品を作って売りたいな」などとメモをしました。今でも
　これは良いアイディアだと閃くと仮説を追加をしていきます。時には、実現をしたく
　て堪らなくなる事もあります。このウズウズ感を一度覚えると忘れられなくなります。
　１００もアイディアを出そうとすると、９９件はすでに誰かが実現をしています。
　そのアイディアが市場性があるのかないのかは先人達の取り組みで判ります。また、
　彼らの取り組みが、時代にマッチしていなかっただけの場合もあります。早過ぎて
　世の中がついてこれなかったというものです。この様なアイディアは、一番穴場です。
　熱く燃えて知恵と財力を絞ったが、結果として挫折したアイディアが、時が変わって
　生き返ることもあります。皆様の周りにもその様な情報があるのではないでしょうか。
　これは実は、ゴミとなってしまった情報の山に埋もれた宝なのです。日本国内には、
　この様な宝が溢れていると思います。国力強化の一環として再発掘をしてはどうかと
　思います。

　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

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―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

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第３６号：完璧に携帯の時代

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/26 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３６号：完璧に携帯の時代

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　甘えたくなる時は無理せず甘える。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　今朝、事務所までの道すがら、Twitterに思いついた言葉を呟きながら出勤し
　ました。もう習慣になってきたと言えます。閃いたらすぐにメモをする感覚
　です。でもTwitterの場合は、フォロアーの皆さまからの意見も頂けます。
　思わぬアイディアの連鎖で、最初の閃きが具体化する楽しさがあります。
　情報があっという間にネットワークを通じて、全世界に飛び交う時代です。
　生活様式も随分変わりました。仕事の常識も一気に変わりそうな実感がします。

　さて、昨晩パートナーの東洋平氏が夜中に応援に来てくれました。
　何かに集中しているとネガティブな思いに心が染まるものですが、ふと間を
　取ってみると、心にリセットがかかるのが判ります。その後、また数時間
　作業に集中することができました。有難うございました。
　では今日も一日良い日になりますように。

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　第３６号：完璧に携帯の時代

　今では持たない人の方が少なくなった携帯電話。ほんの１０年前に普及し始めた
　ものとは思えません。功罪は色々とあるかとは思いますが、無線の無い時代の
　ご先祖様が聞いたら、テレパシーの様なものと感じるかと思います。まさに神業
　と言えるでしょう。その技術を今では、極当たり前に一般人が使いこなしている
　のです。この流れはもう止めることはできないでしょう。そうなると、何かを
　知りたいと思うと、その場で調べるのが当然の社会となります。外出先で必要な
　情報を瞬時に取り出し、加工をして、提供する様に益々なっていくと思います。

　クラウドコンピューティングと随分と騒がれていますが、携帯を使ったデータ管理
　環境を提供するサービスがこれから伸びていくのではないかと思います。例えば、
　Twitterのデータベースにアイディアを保管したり、市場調査を携帯で行って、その
　結果をネットワーク上のコンピュータ、これをクラウドコンピュータというのですが、
　ここに保管したりするようになるかと思います。また、PCと携帯の垣根は更に
　低くなると思います。

　こうなると、ホームページで情報発信するのは当然ながら、携帯からのアクセスが
　可能な環境を整備するのも必須となります。PC版のホームページと携帯版を別々
　に管理運営するのは、実際は不可能と思った方が良いです。
　従って、PC、携帯双方に一度に情報発信ができる環境が重要なのです。
　数年前に構築したホームページはその様な対応が為されていないケースがほとんど
　です。これからは、携帯からアクセスされたら携帯サイト、PCからアクセスされたら
　PCサイトが自動的に開く環境を用意しなければなりません。
　私達はそこで、NetCommons2、或いはWordPressというCMSツール、つまり情報管理
　システムを利用してホームページを公開してます。

　これからの時代、お客様に自分をしって頂く為の網の目は、携帯中心の時代になる
　のは間違いがないと思います。皆様の対応もすぐそこです。

　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
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第３５号：呟きが時代を変える

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇ 　
【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】 ◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/25 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３５号：呟きが時代を変える

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　自分の心にスイッチを持って、オンオフをはっきりさせる

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　毎朝立ち寄るマクドナルドでは、今週コーヒー無料配布を実施してます。
　普段より１．５倍程のお客様が席に座っていて、毎日通っているお客様には
　余り有難い状況ではありません。また、不思議なもので、無料で貰うと申し訳
　けないという意識が働くのか、私はより高い商品を買う事になってしまいます。
　無料配布で常連が増えれば良いのですが、常連が減るのも困ったものです。
　しかしながら、マクドナルドクラスの大企業になるとお客様一人一人は流れの
　一部になってしまいますので、常に新しいお客様を捕まえ続ける事に重点が置
　かれます。中堅中小企業とは違う取り組みと考えなければなりませんね。
　我々が同じ低価格戦略に走れば、過去にお世話になった方々が離れていくこと
　も考えられます。今新規での仕事が中々とれない時代、大切なお客様を守る事
　を忘れては、生き残れないのだと再認識する朝でした。
　では今日も一日良い日になりますように。

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　第３５号：呟きが時代を変える

　やはり、140文字の呟きサイトTwitterは大きな情報の力になると実感しています。
　まだまだ、利用者は少ないと思っていましたが、2010年1月の利用者数は延べ500
　万人に迫っています。昨年の伸びに比べ増加率は穏やかですが、この数は見過ご
　せない数です。Twitterの面白い所は、従来からの情報共有サイトであるＳＮＳや
　ブログに比べ、気軽にリアルタイムに情報発信が為されることです。iPhoneなど
　のPDAの普及や携帯電話の高機能化も後押しをしています。外出先で珍しいものを
　見つけるとすぐに写真を撮って、その場でコメントを付けて呟きます。その呟き
　を自分をフォローしてくれている方々が読む訳です。気になる情報にはコメントを
　追記したり、Retweetと言って、同じ呟きをすることもできます。これは通常の
　世界で、友人があるお店の話をぶつぶつと呟いていると、自分もそのお店の話を
　ついつい呟いてしまうのに似てきます。あるお店でお肉を食べている写真を撮って
　呟くと、他のフォロアーの皆さまもそのお肉を食べたくなって、食べたいと呟く
　訳です。そこで、今からでもこのお店においでと呟くと、すぐに「お肉のオフ会」
　という宴会が始まる訳です。この事で判ることは、自分のフォロアーに呟いた情報
　が、そのフォロアーのフォロアーに情報が伝染していくことです。インパクトの
　ある情報を発信し続けられれば、その情報発信者にはまたフォロアーが集まります。
　ＳＮＳやブログでは一旦情報発信をしてから、次の情報に繋がるまでに時間がかか
　ります。そのタイムラグをTwitterは克服したと言えます。Twitterがリアルタイム
　の情報データベースだと言われる所以です。

　そこで、この環境をビジネスに使わない手はないと考える訳です。一番判りやすい
　のは、企画したイベントの実況中継をTwitterで行うことです。お客様の流れや
　反応を情報発信してもらう様に、お客様自身に呟いて頂くのです。しかし詰まらない
　イベントではお客様積極的に呟いたりはしません。例えば、これからタイムセールが
　始まるよ！とか、こんな特典があるので絶対に参加してみなさい！とか、特賞が今
　まさに出ました！とか、フォロアーがワクワクする様な情報が集まるイベントと
　しなければなりません。その為には大勢のフォロアーを持った複数の中継担当者が
　積極的に仕掛けていくことになります。

　これから、この様な情報発信者もひとつの職種になるのではなかと考えています。
　弊社が仕掛けている「柏ミニ文学賞・かしわーど」からも、その様なコピーライト
　をどんどん発信できる仲間が増えることを期待しています。

　TwitterやAmebaなど、きっと皆様に良く判らない世界が蠢きだしています。
　今回は受け流さないで自分のものにされてはいかがでしょうか。
　私も実例などを蓄積して、順次お話をさせて頂ければと思います。
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

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第３４号：インターネット技で情報チェック

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇ 　
【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】 ◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/24 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３４号：インターネット技で情報チェック

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　終わりの無い試練はない

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　今日も毎日と同じ朝を迎えたのですが、良く考えると、この当たり前のことが
　とても幸せなことだと思える様になりました。
　・経済が激変をして職が無くなる
　・戦争が起こる
　・大地震がくる　
　などネガティブな可能性も大いに有うると思うと平和な朝が有難く思われます。
　今のうちに頑張っておこうと気持ちを新たにした朝でした。
　では今日も一日良い日になりますように。

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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３４号：インターネット技で情報チェック

　毎朝、日経新聞に通すのですが、年々一面広告記事が増えてくるのを感じます。
　このご時世、致し方のないことかと思いますが、新聞の公共性が薄れるばかり。
　益々、インターネットニュースに主役の座を奪われるのではないかと危惧してい
　ます。更に、Amazonが発売している電子書籍Kindleや、アップルのiPadなどでは
　携帯やiphoneなどの携帯端末よりも多くの情報を瞬時に届けてくれます。紙媒体
　同士でもフリーペーパーの質の向上で、中途半端な広告よりも、広告を主とした
　情報誌の方が人気が出ています。

　私はそれでも新聞の役割の重要性は感じています。ある時は操作されそうな情報
　を正し、ある時は人目につかない素晴らしいドラマを伝える、その様な情報集約
　企業としての意義があると思います。ビジネス的には今のままの業務形態では、
　生き残りが厳しいとは思いますが、地域の配達体制の再利用や地元密着型情報源
　としての役割など、インターネットにも情報を提供できる存在に変革できるなら
　新たな発展の糸口が見出せるのではないかと思います。
　私の知人で新聞メディアに関して高い見識を持たれている方と、いつもこの話を
　しています。従来の情報媒体とインターネット情報媒体の融合する姿が、とても
　楽しみに感じています。

　さて、では一般人はどうすべきかも触れておきたいと思います。
　まず、各検索エンジンサイトや新聞社サイトなどに表示されているニュース欄で
　もっとも自分の信条にあうサイトを見つけます。毎日自らそのページを参照しに
　いくのでも良いのですが、中々忙しいかと思います。
　その様な時に使うのがRSSという機能です。最近では多くの情報発信源にRSSボタン
　というのが設置されています。このボタンを押すと、記事だけの一覧が表示されます。
　その一覧ページには、「この記事を購読する」というボタンがあるはずです。
　ここで購読をすると、新しい記事が投稿されると、自動的に自分のメールソフト
　などに表示される仕組みです。自分のホームページを持たれていれば、自社の
　情報の横に市場の記事などの情報を自動的に発信することができるのです。
　また、最近流行っているTwitterという呟きサイトの中から、自分の欲しい情報を
　抜き出す指定をして、そのRSSを入手する方法もあります。
　従来は関係しそうな記事を見つけては、切り貼りをしていた手間が省け、更に常に
　最新情報が表示されるのです。これで自社のサイトも生き返るというメリットも
　あります。
　少々、文章が長くなり判りづらいかと思いますが、この様な情報チェックもこれ
　からは重要になります。しっかりと理解して頂ければと思います。
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

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―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

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第３３号：ＩＴの責任の所在

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】 ◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/23 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３３号：ＩＴの責任の所在

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　先のある我慢比べは、邪念をすてて我慢に集中すべし

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　二月もあと一週間を切り、時間のスピードに驚くばかりかと思います。自営業の
　方々には確定申告の季節。経費の最終確認や税理士さんとの打ち合わせなど忙し
　い日々を過ごされているのではないでしょうか。私もサラリーマンを辞めてから
　確定申告をするのですが、会社の決算が１０月末の為、１２月に会社の確定申告
　を終えたばかりで、個人の申告に中々手が出ません。ギリギリになって慌てない
　様にと毎年思うのですが今年も繰り返しそうです。
　では今日も一日良い日になりますように。

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　第３３号：ＩＴの責任の所在

　ＩＴでシステムを開発する際、一番注意をしなければならないのが何をどこまで
　作り上げるのかを明確にしておくことです。費用と時間と能力を結集すれば素晴
　らしいシステムを作り上げることはできますが、予算が限られている場合がほと
　んであり、完璧なものを作り上げられないという状況がしばしば発生します。そ
　の際、問題になるのが要求の認識の違いです。この程度は当然出来るはずという
　要望に対して、そこまで対応するには費用が足りないという事態が発生するので
　す。その様な場合、どちらかが泣き寝入りをせざるを得なくなります。形の決ま
　った商品を販売する場合は既に原価というものが決まっていて、その原価＋営業
　経費よりも高く売れば収益があがる訳ですが、ＩＴの開発の場合、形が不明確な
　だけに収益確定までに時間がかかるのです。システム開発に慣れた大企業の場合、
　この様な形を決める仕様確定という作業をシッカリと時間とコストをかけて実施
　しますが、中堅中小企業はそうはいきません。お任せで頼んで、期待外れとなる
　こともあるのです。そうなると、ますますＩＴ嫌いとなってしまいます。

　ここで大切な事は、発注側と受注側のコミュニケーションです。ここまでは出来
　るがここからは別料金ですという率直な遣り取りが必要です。また発注側は決し
　て丸投げ、お任せではいけません。自社の業務をそのシステムに委ねるのですか
　ら、開発の始めから終りまでしっかりと開発を見守って、不具合は早めに手直し
　の指示をしなければなりません。ＩＴで独自システムを導入し、同業他社に差を
　つける事が重要な時代、積極的に効率化を実施して頂きたいのですが、業者任せ
　にしないＩＴ導入をお勧め致します。その際、業者との折衝窓口となるスタッフ
　は大いに実力を付けることでしょう。ＩＴ導入は人を育てることと最後に付け加
　えさせて頂います。

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

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第３２号：ＩＴで人のつながりを生み出す

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇ 　
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　 2010/02/22 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３２号：ＩＴで人のつながりを生み出す

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　時間が無い時程、良質の仕事ができる

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　週末に地域ＳＮＳ全国フォーラムin千葉に参加してきました。開催場所は西千葉
　の千葉大学構内でした。ここにはあみっぴぃという地域ＳＮＳ（ソーシャルネッ
　トワークサービス）があり、地元商店街と大学生、そして住民が一つになって
　インターネットによる人と人の繋がりを作り上げています。イベントでは参加者
　がステージに登壇し、皆で大いに盛り上がっていました。このネットワークが
　出来上がるまでは、商店街と学生、住民は別々のコミュニティを作っており、互
　いに溶け合うことが中々なかったそうです。これからは、この様な地元密着型の
　連携が重要かと思います。企業にとっても、地域貢献を通じてお客様と心を通じ
　合わせることが業績向上にもつながるのではないかと考えます。
　では今日も一日良い日になりますように。

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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３２号：ＩＴで人のつながりを生み出す

　パソコンや携帯で調べ物をしたり、写真やメールをやり取りするのが当たり前の
　時代になってきましたが、まだまだご高齢の皆さまやパソコンを仕事で使う機会
　の少ない方々には、インターネット利用のハードルが高いと思われます。このハ
　ードルは、面倒な事には手を出したくないというネガティブな気持ちから生れま
　すので、インターネットによる人と人のつながりの楽しさというポジティブな
　感覚を知って頂く必要があります。インターネットを利用しなければ出会う事の
　なかった人々とのパイプ作りが、新しい人生を盛り上げてくれるという場を提供
　することが大切です。その様な場を作る事が、お客様の信頼を得て、自社の製品
　やサービスを利用してもらう事につながります。これからは、単に良い商品を作
　れば良いというのではなく、その商品を利用される方々をケアできる場を作る事
　も重要と考えています。
　
　今、私は柏で「柏ＳＮＳ」というインターネットサービスを展開しています。
　前述の「あみっぴぃ」に比べ会員数は非常に少ないのですが、心のつながりでは
　負けない場を作りあげて行きたいと常に考えています。真剣に取り組むことで
　道が拓けるのではないか信じています。皆様も独自で場を作るのもよし、或いは
　近所で頑張っているネットワークに参加をするもよし、新たなネットワーク作り
　をしていきましょう。私もお手伝いを致しますので、お気軽にお声掛け下さい。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　オガコムジャパンは、次世代情報共有環境NetCommonsによる「セカンドサイト」
　の普及に取り組んでいます。
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　オガコムジャパンは、地元活性化ネットワーク『柏ＳＮＳ』を運営しています。
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　柏ＳＮＳは、平成２１年より文学で地元を活性化するプロジェクト
　『かしワード・柏ミニ文学賞』を開始致しました。
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第３１号：ＩＴで社員・メンバーと心を結ぶ

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
 　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】 ◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/19 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第３１号：ＩＴで社員・メンバーと心を結ぶ

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　心のダムが決壊するまえに放流する

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　早いもので今日は金曜日。休日のない日々が年明けから続いて曜日感覚が完全に
　麻痺しているのですが金曜日だけは何故か心が騒ぎます。何か新しい事に出会え
　るのではないかというポジティブな感情と、今週やり残したことはないかという
　ネガティブな感情です。実はこの感情のギャップが精神力を鍛えてくれるのだと
　判りました。人間全て良い面、悪い面を持っているものです。フェアサイド、
　ダークサイドと読んでも良いかもしれません。その感情の揺れをコントロールし
　続けることが、心を健康に保つ秘訣ではないかと思います。こう考えると、嫌な
　ことも自分の為に必然的に発生していると思えます。そうなると不思議と感謝の
　気持ちが湧いてくるものです。

　さて、昨日ご紹介した専門家情報サイトから、登録完了の連絡が入りましたので
　ご報告致します。皆様も良くご存知かと思いますが、オールアバウト様です。
　サービス開始当初、正直なところ余りオールアバウトの専門家の意見は自分の為
　にはならないかと思っていましたが、近年検索エンジンでのヒット率も高まって
　おり、またコンサルタントの質、幅も随分と向上してきている印象を持ちました。
　何より、私の様な営業力のない経営者にとっては、自分を知らしめてくれるサー
　ビスは有難く思います。どの様に展開するかは自分次第ですが、また一歩前進と
　思い頑張ってみようと思います。どうぞこれからも応援の程、宜しくお願い致し
　ます。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――
　第３１号：ＩＴで社員・メンバーと心を結ぶ

　日頃温厚なある社長が、自分の社員が言われの無いクレームを付けられているの
　に対して、人間が変わった様に激昂したのを覚えています。その社長にとって、
　社員は自分の家族そのものだったのでしょう。仮に何パーセントかの落ち度があ
　ったにせよ、まずは社員を守ろうとするその社長の心得は天晴れと思います。
　当然その後、何故その様な状況になったのか、個別に確認していたと思います。

　近年、派遣切りのニュースを聞く度に、企業と従業員との絆が細くなっていると
　感じます。私が会社に入社した時には、社員運動会や社員旅行、そして上司宅へ
　の定例的な訪問などは当然の行事でした。その場では、普段話のできない幹部と
　同じ時間を共有したものです。よく時代が違うという声も聞きますが、本当にそ
　うなのでしょうか。今の時代、何事も安ければ良いという風潮で、大量生産で低
　コスト化されたもの以外売れにくくなりました。近所の商店は価格競争に勝てず
　どんどん閉店をしていきます。何年もの間に作り上げた、商品売買を通じたコミ
　ュニケーションの場が失われていくのです。この様に、お客様と企業との接点が
　希薄になるのと呼応して、社員と企業との関係も弱くなっているのです。

　しかしながら、実は人は一人では生きてはいけないという本能が消えてしまった
　訳ではありません。多くの人々がよりよいコミュニケーションを求めています。
　それはお客様も社員も、そして経営者も同じです。つまり、その場をしっかりと
　作り上げた企業のもとに、多くの人々が集まるのです。その様な場を作るのに今
　インターネットは欠かせません。パソコンや携帯のみならず、液晶テレビやハン
　ディ端末なども工夫によっては新たなコミュニケーションを演出する道具になり
　ます。日々の情報交換、過去の情報の再認識、将来に向けたディスカッション
　など、ＩＴを大いに活用して定例的に実施することをお勧めします。

　具体策としては、携帯によるスケジュール共有、業務システム開発、インター
　ネットとプロジェクターによるオンラインプレゼンテーション等々様々です。
　どこから手を付けて良いのかと迷われたら、是非一度ご相談ください。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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第３０号：苦しい時だからこそ、毎日変わらない習慣を

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　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/18 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第３０号：苦しい時だからこそ、毎日変わらない習慣を

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　三歩進んで二歩下がる。時には四歩下がっても良いではないか。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　連日の都内ですが、昨日はある専門家情報サイトへの申込みに行ってきました。
　登録が正式に完了しましたら改めてご報告を致しますが、まずは第一歩前進させ
　ていることをお知らせ致します。メルマガも３０回を超え、毎日継続さえる習慣
　も身につきそうですので、本格的に情報発信を進めていこうと考えています。
　私自身が多くの場に登場しなければ、この場を応援して頂いている皆様に申し訳
　けなく思います。何もせず日が過ぎていかない様に、自分を縛るのも必要と他社
　の力を借りようと決心をしました。今年一年かけて知名度が少しでもあがる様に
　頑張ろうと決意をした一日でした。これからも宜しくお願い致します。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３０号：苦しい時だからこそ、毎日変わらない習慣を

　業績を上げる為には、自社のこと、そして自分自身をお客様に知って頂かなけれ
　ばなりません。どんなに良いサービスを展開していても知られなければ受注がで
　きなければ収益を得られません。当然の話なのですが、中々簡単にできるもので
　はないのです。毎日自分を知ってもらう努力を継続することが、益々重要になっ
　て来ています。このメルマガもその一環です。今日は私の取り組みについて、改
　めてご紹介させて頂きたいと思います。

　まず、創業当初に自社ホームページを構築致しました。そして人が集まる場とし
　て地元ソーシャルネットワークの運営を開始しました。どちらも出来る限りコス
　トを掛けずに出来る範囲で始めました。そのツールに関係するパンフレットなど
　従来型の広告媒体を準備しました。セミナーや勉強会に参加したり、講師を引き
　うけて情報発信のコンテンツ集めを実施しました。そしてブログやMIXIなどでの
　投稿を続けてきました。ここまでは多くの方々が進められていることですが、
　今年からはメルマガを配信し、そしてそのネタをもって様々なサイトに自分を公
　表する取り組みを追加しました。またミニブログであるTwitterの利用者が増えれ
　ばその対応も勧めました。情報発信は投網の様に幅広く、そしてセンサーをしっ
　かりと巡らして、少しでも関心を持たれて方には精一杯のご案内を差し上げる、
　この様な対応が必要かと思います。これからも実験を続けていき、皆様にも
　ご報告致しますのでお楽しみ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/17 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　ストレスは楽しむものである

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　昨日、住友信託銀行様が主催されている勉強会に参加してきました。今回で１２
　回目、私も半分くらいは出席をしている集いです。参加当初は堅苦しい雰囲気で
　どうにも居心地が良くなかった会も、顔見知りが増え、毎回お会いする社長との
　歓談も楽しみになりました。前職時代から今までの私は、この様な場でのお付き
　合いはその場で終わっていましたが、反省をしたいと思います。この様な機会を
　与えてくれた企画者の方にも申し訳なく思います。この機会を大きな業績に繋げ
　て初めて、この時間に意味が生れるのです。改めてチャンスを無駄にしてきた自
　分の愚かさを感じます。決して「人を見たらビジネスだと思え！」とは申し上げ
　ませんが、共にチャンスを得られるのなら、まずは実行することから始めなけれ
　ばならないと感じた勉強会でした。ちなみに、勉強会の内容はワインの飲み方。
　私の今回の話題とは全く関係のないお話でした。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

　「ＩＴを導入するというのは人を育てることだ」と以前申し上げましたが、その
　投げかけに対して、多くの経営者の方々から「ＩＴは判らないからシステム担当
　任せにしている」と答えが返ってきます。実に驚くべきことであり、且つもった
　いない話です。現在、ＩＴを導入していない中堅以上の企業はないと言えます。
　顧客や製品管理、人事、経理、マーケティングなどコンピュータが無ければ運営
　費用が莫大に掛ってしまうからです。その効率化の道具としてＩＴが利用されて
　いる訳ですが、どれだけの効果を発揮しているのかを「良く判らない」と済ませ
　てしまっては良いはずがありません。「技術的なことは良く判らないので、任せ
　ているが、その効果については自分が責任をもってチェックをしている」という
　事であれば筋の通った話です。ここで私がお伝えしたいのは「技術的なことが判
　らなくとも良いので、その技術を任せた人間がビジネス感覚を持ち、自社の成長
　の為に汗を流し、達成する喜びを他の社員と共に分かち合う人間力を持たせる場
　を提供すべき」という点です。ＩＴというロジカルな思考パターンで、愛社精神
　をもつ人間が一人でも多くいる企業は、逆境になった時もその打開策を論理的に
　判断をして、しっかりとしたプロセスを踏んで問題点を解決していくものです。
　感覚的な調子の良い人間ばかりを周りに配置してしまった企業は、問題解決も
　具体策のない精神論で終わってしまいます。日本企業の多くはこのロジカル思考
　が欠落していると言います。今この様な時代だからこそ、ＩＴを通じて人を育て
　企業の人財（人の財産）としていきましょう。この様なメンバーが育てば、本当
　に困った時に、自分の苦しさを打ち明けることができる様になります。とても心
　強いことです。もしまだ貴方の会社に、本心を打ち明けられる様な人財が育って
　いなければ、早急にＩＴの種を撒くか、或いは私の所までご一報ください。一人
　で悩んでいるより、心の中の苦しさを吐き出した方が先に光が見えてきます。
　実は解決策はご自身の中にできているのですから、後は後押しをする役目を私が
　担います。では、まだまだ苦しい環境が続きますが、成功するまで継続していき
　ましょう。そうすれば必ず成功する訳ですから。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
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第２８号：信頼は過去の基盤と未来への期待感から生れる

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
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　 2010/02/16 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第２８号：信頼は過去の基盤と未来への期待感から生れる

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　他人の成功が自分の幸せとなった時、商売は上手くいく

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　先週まで事務所に籠りきって開発をしていたせいか、最近フットワークが鈍って
　しまい困ったものです。何かちょっと変わったことがあると、すぐに出掛けては
　どんなことなのかを目で確かめないといられない性格ですが、心に遊びがないと
　中々出歩けません。忙しい時だからこそ、心に余裕を持ちたいものですね。今日
　はそのことを自分に言い聞かせる為に、都内での勉強に参加してくる予定です。
　今までは話を聞いて、名刺交換をするだけで、後は待ちの姿勢でしたが、今年
　からは改めます。「お会い頂いた方への恩返しはビジネスで。社交辞令はいらない。」
　という思いで参加してきます。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２７号：信頼は過去の基盤と未来への期待感から生れる

　地元を元気にする取り組みとして、昨年始めた「かしわーど・柏ミニ文学賞」に、
　興味をもってくれる個人、企業が増えてきました。先日も本企画のプロデューサ
　である東洋平氏のもとに問い合わせが入りました。場を活性化するイベントを
　コラボレーションできないかというものです。まだ実現してはいませんが、もし
　このコラボレーションが前進すれば、小さく始めた「かしわーど」プロジェクト
　がまた一つ次のステージへとレベルアップします。期待をしています。

　さて「かしわーど」とは何かを簡単にご説明致します。全国各地では地元を元気
　にする様々なイベントが開催されています。音楽フェスティバルであったり、
　スポーツ振興であったり、その土地にあった企画が生れています。私の住む千葉
　県柏市でもストリートミュージシャンへの支援や、Ｊリーグの柏レイソルの応援
　などの取り組みが長年繰り広げられています。それぞれ市民の趣味にあった支援
　ができる点が魅力ですが、私は年齢層が限られることが課題と感じていました。
　その様な思いの中、昨年前述の東洋平氏とともに、幅広い世代の方々が自分の住
　む街を元気にする取り組みを提供できないかと考え、かつて志賀直哉など白樺派
　の文人たちが好んだこの地の活性化には「文学」しか他にはないと考えました。
　ただし、単に小説を集めるのでは、世間に沢山ある文学賞と変わらなくなります。
　そこで「かしわーど」では、地元の場所、店舗、企業、施設などが舞台でなけれ
　ばならず、且つ誰もが手軽に読み、書くことのできる短編でなければならないと
　いう規定を作りました。この事で「かしわーど」に応募される物語は、一つ一つ
　が地元のプロモーションキャッチコピーとなるのです。例えば舞台に取り上げら
　れた店舗は、その雰囲気を作者の感性で紹介されます。単なる宣伝広告ではあり
　ません。第三者の声が言葉に込められるのです。また、この言葉が映像化されれ
　ば、更にこの店舗のイメージは向上します。「かしわーど」は地元の企業や店舗
　が中々手を出すことのできなかったイメージ戦略をお手伝いするビジネスモデル
　なのです。地元が元気になってくれることが、結果として私達の仕事に返ってく
　れば大いなる喜びです。

　次にこのプロジェクトを推進するに当たって非常に重要だったのがウェブサイト
　です。今回「かしわーど」のウェブサイトは、国立情報学研究所が企画・開発を
　したオープンソース「NetCommons2」を利用しています。「NetCommons2」は教育
　機関の情報共有環境として開発され、各クラス、各学年、全校、教職員などに
　グループ別けをして、情報管理、情報共有ができる環境です。当初は教育支援
　システムとしてユーザを増やしましたが、私はビジネス利用への展開を推進する
　ＮＰＯコモンズネットに参加して、企業利用の推進を担当しています。その一環
　で、「かしわーど」も「NetCommons2」で作成した訳です。この環境の素晴らしい
　点は、インターネットに接続されているパソコンであればどこからでもいつでも
　情報更新ができること、ちょっとした講習でワープロ感覚で情報発信できること、
　そして、数多くのモジュールと呼ばれる機能を選択できることです。今回、応募
　作品毎に１ページずつ作成して紹介しました。この追加作業自体に一切コストを
　かけず、その分コンテンツ、つまり情報の中身に力を入れたのです。これからの
　ウェブサイトは、更に更新のスピード感が求められます。綺麗で停滞したサイト
　より、荒削りでも新鮮なサイトの方が好感を得ます。その事を実現できたのが
　今回のプロジェクトのポイントだと思います。

　最後に、多くの方々からお問い合わせを頂ける様になったのは、昨年始めたこの
　プロジェクトの実績と、その過去の取り組みがあったからです。場を作りあげる
　ことの重要さを改めて感じます。皆様もご自身のビジネスで新しい展開を企画さ
　れる時、お客様から信頼を得る為の場はどのようなものなのかを十分に考え抜い
　て取り組まれることをお勧め致します。偉そうですが、私達もまだまだ始まった
　ばかり。皆様とともに場作りに全力を尽くしていきたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
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第２７号：今日はゴトービ／クリティカルチェーンって？

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
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　 2010/02/15 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第２７号：今日はゴトービ／クリティカルチェーンって？

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　記憶は宝石の様に、磨けば光り、埋もれれば石に返る

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　ふと、子供の頃を思い出すことがあります。親のこと、学校のこと、友人のこと。
　ずっと忘れていたのに急に記憶が湧きだしてきます。この様な経験は皆様もある
　のではないでしょうか。実は、その記憶は何か左右を決める時の大きな判断材料
　になっているのではないかと思います。あの時、勇気を出しチャレンジした記憶
　や投げ出してしまった記憶が、実は同じ様なシーンで繰り返されているのではな
　いかと思います。今一度自分自身の行動パターンを見直し、ネガティブな行動に
　出る自分を発見したならば、この行動パターンに誘導している過去の記憶を書き
　換える事も考えて良いのではないかと思います。しかし、嘘の記憶を焼き付ける
　というのではなく、新たに擬似体験を行うことでポジティブな発想を追加すると
　いう考え方です。どうぞ試してみてください。
　次に、良い行動パターンについてですが、そのパターンを生み出してくれた良い
　記憶については、改めて感謝の気持ちをもち、今なら恩返しができるのではない
　かと考えてはいかがでしょうか。私は学生時代奨学金を頂いて学校に行きました。
　色々なアルバイトもしました。実はその記憶は随分長い間忘れていました。今、
　奨学金を与えてくれた企業、お給料を出してくれた企業に、改めてお礼ができれ
　ばと思います。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２７号：今日はゴトービ／クリティカルチェーンって？

　今日の街並みに車通りが多いとは思いませんか。そう、今日はビジネスでお金と
　人が動きやすい「ゴトービ（五、十日）」で、なお且つ月曜日です。この日は
　入出金や納品の締日とされやすく、人はそのスケジュールに引きづられる訳です。
　よく日を前倒しにしたらどうかと言われます。でも人間は不思議なものでどうし
　てもギリギリになるものです。確かに金利の掛るものであれば、早く支払えば
　それだけ節約になります。納期も早めに設定すれば、ちょっとしたトラブルも、
　その余裕でクリアができます。私もコンサルタントの立場でお話する時は、事前
　に遊び、つまり余裕を持って人もの金の手配をして頂く様にお話をします。でも、
　その通りにできないから人というのは面白いのです。

　さて、仕事の余裕の話が出ましたので、関連するビジネス用語「CCPM」について
　ご説明を致します。CCPMとはCritical Chain Project Magagementの頭文字をとっ
　たプロジェクト管理手法のことで、短納期でプロジェクトを成功させる為のノウ
　ハウです。プロジェクトの規模に関係なく何かを実現しようとすると、時間調整
　をしていきます。計画、調査から始まり、最終確認、納品・本番開始までの流れ
　を追います。そのプロジェクトを始める前にしておかなければならない事は何か。
　まず、プロジェクトの目的（Object）、成果物（Deliverables）、成功基準
（Success Criteria）を明確にして、関係者がそれを握ることです。更にこの目標
　を実現するに当たって、現時点で判っているリスクと条件も確定しておきます。
　つまり、条件付きで実行すれば成功するが、その条件が満たされない時は成功し
　ないかもしれないという目標の余裕を作っておくのです。こうすると納品間近に
　なってからのトラブルは随分と減っていきます。これらの項目を曖昧にしておくと、
　関係者それぞれ目的の到達点の認識が異なり、いつまで経っても成功の実感を味わ
　うことができません。

　次に最終ゴールが明確になったならば、途中のプロセスごとの分解します。
　大きなプロジェクトの場合は、特にプロセス単位での成功が、全体の成功を早く
　勝ちとる近道となります。担当者のモチベーションも高まります。いつまで続く
　か判らないプロジェクトに比べ、担当者の心の余裕が生れます。限られた人的資源
　を最大限に活用する為には、モチベーションの維持が必須です。今の時代は恫喝
　などの脅しによる作業は流行りません。人材が流出するばかりか、裏で復讐工作
　まで始まる時代です。いかに担当者のやる気を高めるかまでマネジメントをしな
　ければ、どの様なプロジェクトも成功をしません。
　ここでもう一点、大切なノウハウがあります。とても簡単なのですが、各プロセス
　毎に割り当てる時間です。計画を立てる場合、それぞれのプロセスでスケジュール
　を引きます。そしてプロセスの流れに従って全体スケジュールを調整していきます。
　各プロセスは同じ人間が行うとは限りません。並行作業になるのは当然です。その
　様な条件の中、もし「どれだけの時間があれば完成するのか」と問われれば、私でも
　一割から三割の時間的余裕を持ちます。お金の余裕も同じです。その数十パーセント
　の余裕が全部のプロセスで発生しているのですから、全体スケジュールは随分と
　間延びしてしまうのです。この間延びを解消することが短期間でプロジェクトを成功
　させるキーワードとなる訳です。答えは簡単ですが、本当にご興味のある方にだけ
　お教え致します。

　この話は１０年程まで大企業を中心に提案されていたクリティカルチェーン管理
　手法を私なりに読み砕いたものです。皆様の記憶には残っていないかもしれません
　が、この手法は、当時ビジネス書でベストセラーとなったゴールドラット博士の
　「ザ・ゴール」という著書で話題になった理論をベースにしています。あれから
　時間が過ぎ、中堅中小企業も同じ考え方でビジネスを進めても良い時代、しなけれ
　ば生き残れない時代になってきたのではないかと、改めて実感しています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

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第２６号：本番開始日の緊張感は忘れない

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
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　第２６号：本番開始日の緊張感は忘れない

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　最後の最後まで気を抜かない。必ずもうひとつ落とし穴がある

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　２月も中旬になり街並みから受験、卒業の騒がしさが伝わってきます。一生の節
　目の時期、どちらに進んでいくのか自分でスイッチを入れなければなりません。
　子供であれ、大人であれその方向は自分が決めるのです。後から、誰かに言われ
　たからそうした、などと泣き言を言っても始まりません。しかし、仮にどちらの
　方向に進んだからと言って間違いではないと私は思います。人生が全うできた時、
　振り返るだけで良いと思います。では今日も一日良い日になりますように。

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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２６号：本番開始日の緊張感は忘れない

　私ごとで恐縮ですが本日は仕事の本番日、心がなんども挫けそうになりながらも、
　何とか逃げ出さずにここまで来ました。これもひとえに周りで支えてくれた方々
　の強い激励と支援のお陰です。結果はどうなるかは判りません。天明を待つ限り
　です。しかしながら、この緊張感は私の仕事にとって非常に重要なことだと思っ
　ています。人は仕事が終わり数日が過ぎると緊張感はすっかり抜けてしまうもの
　です。私はこのしびれる様な心の高まりを忘れまいと思い、このメルマガに印を
　残します。仕事とはこの積み上げなのだと、今改めて感じます。皆様のお仕事に
　も何か伝わるものがあると良いと思っています。共に頑張っていきましょう。
　最後に、私の仕事の為に働いてくれている情報機器達にも感謝したいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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第２５号：お金は寂しがり屋／パソコン二台の勧め

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/11 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第２５号：お金は寂しがり屋／パソコン二台の勧め

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　お金の有難さを本当に知るまでは商売は成功しない

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　今日は建国記念の日でした。過去形で申し上げるのは実は昨晩まで今日が祝日と
　は気がついていませんでした。気がついていても出勤には変わりなかったのです
　が、少々心に余裕ができるものですね。今日は住む国を持っていることへの感謝
　と、平和な国に生きていれる誇りを思い出しましょう。

　さて、今日の一言にも書きましたが、お金の有難さを本当に理解できていますで
　しょうか。私はサラリーマン時代が長かったため、給料は自動的に振り込まれる
　とどこかで思っていました。サラリーマン起業社長は、どうしてもこの感覚が抜
　けません。何もしなくとも自動的にお金が振り込まれる方々は宜しいのですが、
　多くはそうはいきません。お金に関する感覚が麻痺していると、仕事を頂いても
　経費を使ってもその大切さをしっかりと理解できないのです。お金は正直者です。
　居心地の良い所に集まります。安全な所に残りたがります。集まってワイワイし
　たがります。お金は寂しがり屋と言います。もう一度、自分の力で稼いだお金の
　重さを実感してみましょう。お金を頂けることは涙がでる程嬉しく思い、出て行
　くことは娘を嫁に出すようだと思える様になれば、企業は自ずと成功するものだ
　と思います。私も起業４年目、今更ながらにこの基本中の基本を実感しています。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２５号：お金は寂しがり屋／パソコン二台の勧め

　私のデスクの周りには実は４台のパソコンと１台のiPhone、１台の携帯電話が置
　かれています。人は中々一つの作業に集中出来ない為、集中力が途切れそうにな
　ると、もう一台のパソコンで別な仕事を始めます。そのパソコンが何らかの理由
　で動きが遅くなった時も、パソコンに文句を言うのではなく、別のパソコンの作
　業に切り替えます。ちょうどデイトレーダーが複数の端末を操作している様なも
　のです。集中力が求められますが、パソコンが動かない時間、苛々しながらじっ
　としているよりは精神衛生上すっきりしています。

　皆様にも同じ様にしなければならないとは申し上げませんが、２台のパソコンを
　並べる程度でしたらお勧めを致します。何故かと言うと、パソコンが動かず待っ
　いる時間が結構長いからです。もしパソコン２台なんてとんでもないという方は
　デスクの横にノートを一冊用意して頂き、今行っている作業の集中が途切れそう
　な時は、すかさずそのノートにその瞬間思いついたアイディアを書き込んでみる
　と良いです。きっとそのノートも後々力になるはずです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　先程、パワーポイントで資料を作っていると急にパソコンが再起動してしまいま
　した。作っていた資料はどうしても１時間以内に作るものです。パソコンの機能
　アップの為の自動処理でした。私はこの動作はユーザ無視の設定と感じています。
　確かに後何分で再起動と出ていたのかもしれませんが、作業に集中している者に
　とって気がつくはずがありません。再起動後、お陰様で資料は途中まで作成した
　内容が表示されましたが、怒りのあまりパソコンの電源を落としてしまったとし
　たら、その資料作成の労力はゼロになりました。なんでも自動化すれば良いとい
　うものではないと思う今日でした。まあ、お陰様でこのメルマガを書けたのです
　から結果ＯＫという事にしましょう。何事もプラス思考で行きます。

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
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第２４号：品と質と管理

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/10 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第２４号：品と質と管理

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　自分の会社は自分の子供。大きく育てと願う気持ちが大切

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　世の中は朝青竜関や小沢幹事長など四方八方から叩かれている方が必ずいます。
　暗い時代は益々その話題が目につきます。しかし不思議なことに彼等は、この苦
　しさを自分のパワーにしてしまいます。よく逆境をバネにすると言いますが、当
　にこの時期を乗り越えないと大きく成長しないのだと思います。甲殻類が脱皮を
　するが如く、人間も心の皮を何枚も脱ぎ捨てて生きていくのだなあと感じながら
　今日は出勤しました。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２４号：品と質と管理

　ある工場の事務所に大きく「品質管理」と書かれていたそうです。どの席からも
　よく見える様に、漢字１文字ずつ大きなパネルに貼られていました。ある時地震
　か何かで「品」のパネルが落ちてしまいました。工場の作業員は「とうとう品格
　が落ちたか」と言いながら日々の作業を続けました。しかし誰も「品」のパネル
　を戻そうとはしません。次に「質」のパネルも落ちてしまいました。作業員達は
　「ああ、やはりな」と思いました。残ったのは「口うるさい上司」による「管理」
　だけだったそうです。作業員達は益々「管理」が嫌いになったそうです。
　
　多くのビジネスマンは「管理」という言葉を聞くだけでうんざりします。また余計
　な作業をさせられると感じます。なんでそう感じるかと言うと、実はいったい何を
　何のためにマネジメント、つまり管理しているのか判らないからです。これが、
　もっと明確に「お客様にお届けする製品の品質を高める事で、競合他社に勝る業績
　をあげることを目的として、一歩一歩確実にゴールに向けて進もう」という方向性
　があって、その実現の手段として「管理」を行うんだと社内に徹底をすれば、この
　言葉が嫌いという社員は、既に企業にとって必要のない方々かもしれません。
　
　何事も見えない中で右往左往するのが一番体力を消費しますね。企業の取り組み
　も同じだと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

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第２３号：心のケア

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/09 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第２３号：心のケア

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　頑張りは、お天道様がちゃんと見てくれている

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　今日はtwitter１４０文字風にショートで失礼を致します。
　人は沢山の取り組みを同時にこなして生きています。自分の事、仕事の事、家族
　の事、ご近所様の事などです。一つの事に不具合が生じると全てに影響をします。
　丁度火事が延焼する様にです。人は一人では強くはありませんから、他に延焼し
　ない様には中々できません。こう言う時は一人で抱えずに多くの方々に相談すべ
　きです。聞いてもらうだけでも、心の中の炎は消えていくものです。怒りや嫉妬、
　上手くいかない苛立ちといったマイナスパワーも一緒に中和されていきます。
　辛さを一人で抱えないでくださいね。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２３号：心のケア

　コンピュータが生れた時、ＩＴは人間の心にまでは入り込めないと言われてました。
　デジタルな０か１かの演算処理に、心の機微は表せないと考えられました。しかし
　時代がすすみ、今やＩＴはコミュニケーションに無くてはならない存在になりまし
　た。遠く離れた人々とも心を繋ぐ技術、携帯からtwitter、skype、ブログ、ＳＮＳ
　などがそれです。私はこれからの時代、一層ＩＴが自分の心の管理に無くてはなら
　ないものになっていくと思います。その心の管理基盤がデータベース化した時、人
　の様々な感情パターンを記憶したＩＴの世界が、大きな擬似的感情を持つ可能性が
　あります。自分の心のパターンが記録される時代、心のケアも自動化されるのかも
　しれません。今日はＳＦの様な話でしたが、５０年前にＳＦだった物語が現代では
　実現しています。そう考えると全くあり得ない話ではありません。現に人工頭脳が
　社会には多く取り入れられているのですから。

　ショートの最後は、その様なデジタルな時代だからこそ、ＩＴから一歩離れて、何
　も考えず、心と体を停止させる時間が大切です。心を忘れる「忙」しさから、自分
　を解き放つ勇気を持ちましょう。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
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第２２号：逆境と思えるうちはまだ復帰できる

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/05 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第２２号：逆境と思えるうちはまだ復帰できる

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　約束は守る。守れない時は謝る。許してもらえない時は誠意を尽くす。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　トヨタ自動車のリコール問題は、完全に負のスパイラル、つまり悪い方、悪い方
　へと渦巻きの様に流れ込んで言っています。渦巻きですから、中心部に近づけば
　スピードは速くなります。その後、闇に落ち込みます。どう這い上がるかが企業
　の力です。今は試練の時ですが、乗り越えたならば更に強い企業となる事でしょ
　う。しかし、万が一越えられなければ、他に頼る存在となります。一般の企業も
　今多くが試練の真っ只中ではないでしょうか。生き残るか、他に頼るか、二つに
　一つです。どうすれば生き残れるかを常に考え続け、実行しているものだけが、
　生き残れると考えます。答えにはなっていない様にも見えますが、企業それぞれ
　環境が違います。生き残りの策が違うのですから、その答えを他に頼ることでは
　真の突破口にはなりません。最後にＩＴは、企業力浮上の為の道具です。使い手
　一つでどうにでもなるという事をご理解頂ければと思います。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２２号：逆境と思えるうちはまだ復帰できる

　人も自然の流れに支配されていますので、太陽や月の動きによってバイオリズムが
　発生しています。好調な時もあれば逆境も必ずあります。初めから逆境は必ずある
　タイミングで発生すると判っていれば、その間を嵐が去るのを待つがごとく乗り越
　えることが出来ます。絶好調の時に蓄えを残すこともできます。人は不思議と判っ
　てはいても、逆境のことを好調時には真剣に考えられないもの。そして実際に不遇
　な時期に逆転ホームランを狙うのです。ほとんどが空振りに終わります。ただし、
　まだ改善を狙うだけ可能性はあります。絶好調の時ほど、最善の対策は取れないか
　もしれませんが、状況に応じて一歩前進させることが重要です。

　さて、今日は既に逆境に落ち込みそうな時、ＩＴをどう利用するかについて、簡単
　にお話ししたいと思います。業績が低迷している訳ですから、コストは掛けられま
　せん。人も精一杯本業に投入しています。ＩＴなどに時間やコストを割く事ができ
　ません。そうであれば、他に頼るしかありません。今、働き口がない人が余ってい
　ます。難しいことはお願いできませんが、単純な作業であれば動いてくれる可能性
　があります。しかし、直接自社の販売行為などを期待しても無理です。期待できる
　のは、口コミによって人が注目する場を作る手伝いをするくらいです。例えば、
　インターネットゲームサイトに何十万人もの人が集まります。一人ひとりは小さな
　力ですが、数が集まることで大きな場のエネルギーをもちます。場が先かサービス
　が先かという問答はこの際止めて、今もっているサービスを応援してくれる場作り
　にインターネットを使う事を考えて頂ければと思います。具体的にはホームページ
　をサービス毎に複数立ち上げ、数多くの人々の目に付く場を作り、ブログやTwitter
　メルマガ、定期誌の発行、勉強会の立ち上げなどで、常にその場に人が集まる仕組
　を作ります。集まった方々を烏合の衆にしない様、私の様な黒子が場を盛り上げる
　様に誘導していきます。そうすることで、参加メンバーがまた次のメンバーを紹介
　してくる訳です。その様なメンバーを集める仕組みから作っていくことが今は大切
　です。
　
　今日は短く最後になりますが、twitterなどのブログには非常に沢山の情報が飛び
　かっています。全て読み込もうなどしないで、気が向いた時だけさっと目を通す
　くらいの軽い気持ちで受け止めた方が良いです。たまたま有効な情報を得られれば
　儲けもの。場を作り情報発信をする側にたっても、その程度でしか、人は情報を
　見てはいないと考えておけば、自分の場に集まってくる方々の大切さが判ります。
　その方々と末永くお付き合いできた企業だけが、生き残っていけるのです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今日、twitterでムハマド・ユヌス氏の話を藤沢久美さんのブログに書いてあると
　紹介していた方の記事を読みました。この話を私がまたメルマガで紹介しています。
　これが、当に現在のインターネット活用方法です。ムハマド・ユヌス氏は地域活性
　の為の銀行を立ち上げたノーベル賞受賞者。彼の事を私は知りませんでした。
　口コミが素晴らしい情報を提供してくれるのを実感しています。皆様も是非、その
　主人公となってください。応援しています。

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
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