第２７２号：パートナーシップ

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/16　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　緊張感の中から価値は生まれる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨晩、久しぶりにのんびりとテレビを眺めていると、
　ニューヨークで活躍中のデザイナー　石岡瑛子さんの
　番組が放映されていました。
　お年は失礼ながら７１歳。そう見えない若々しさで
　今も現役でトップデザイナの道を突き進んでいました。
　
　誰にもがまねできない時代を超えた作品を作ることを
　常に目指している彼女の姿が、他業界にも通じる
　と感じました。
　
　クリエイティブな心を持たないと、これからの時代、
　生きてはいけないのだと改めて気付かせてくれました。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７２号：パートナーシップ
　
　数回前の号で、人と人との関係は「Give&Give」と
　書かせて頂きました。
　お互いに「Give&Give」しあう関係こそが理想という
　内容です。
　
　今日はもう一歩踏み込んで、「パートナ－シップ」
　とは何かを考えてみました。
　
　当然「パートナ－シップ」にも「Give&Give」の関係
　が重要ですが、Giveの方法にも幾つかあります。
　
　まず、「求められた事に応えるGive」。
　例えば、仕事を貰ったら最大限の努力をする事です。
　10を求められている時に、条件内で12を返すと
　言う事です。この関係のことを私は、
　「従属的パートナーシップ」と呼びます。
　
　次は、「積極的にチャンスを共有するGive」。
　こちらは、お互いに仕事を提供しあう事です。
　自社で出来る仕事でも、相手の企業の事を考え
　一部を委託する事などが良い例です。
　
　私も自分で出来る事を随分仲間に振ってきました。
　そうすると、相手企業からも仕事の話が流れて
　きます。こうなると「イコールパートナー」として
　付き合う事ができます。　
　
　よく「仕事は渡しても、仕事は見付けてこない」
　と言って怒っている経営者を見かけますが、
　「Give&Give」の関係から言うと、そのパートナー
　は従属的な関係であって、十分に役割を果たして
　いるのです。
　
　最近「従属的な関係」が崩壊しています。
　余裕の無い関係の中では十分に満足できる付加価値
　を返せないからです。
　「積極的なパートナーシップ」も中々実現しません。
　こちらも、お互いに「Give&Give」ができる余裕が
　無くなってきているからです。
　
　今後、業者をギリギリまで絞りあげる案件が
　増えることでしょう。
　その関係にはパートナーシップは生まれません。
　
　相互の信頼関係の熟成を理解しあえるかどうか
　から再出発する必要がありそうです。
　
　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞
　
―＜お知らせ＞――――――――――――――
　
●情報システム、インターネット環境の『WEBリフォームサービス』
　詳しくはこちら
　
●お客様を逃がさない『携帯情報発信サービス・カシモミ』を
　詳しくはこちら
　
●柏やモールKashimoでお買いものをしてみませんか？
　詳しくはこちら
　
●専門家サイトALL ABOUT Profileに登録しています。
　小笠原宏之 （ITコンサルタント）
　
●マニュアルをご提供致します。
　『次世代情報共有環境クラウド型ホ ームページ制作マニュアル』
　
●私のtwitterはこちらからどうぞ。
　フォローを宜しくお願い致します。
　http://twitter.com/hiroogas
　
　＜ご質問はこちらから：お問い合わせ＞

◇―――――――――――――――――――◇
　次世代情報共有環境NetCommonsによる「セカンドサイト」
　の普及に取り組んでいます。
　　　　　　 　　　http://2nd.ogacom.jp/
　
　地元活性化ネットワーク『柏ＳＮＳ』を運営しています。
　　　　　　 　　　http://www.kashiwasns.info/
　
　文学で地元を活性化するプロジェクト
　『かしワード・柏ミニ文学賞』を展開しています。
　　　　　　 　　　http://www.kashiward.com/

◆―――――――――――――――――――◆
　2006-2011 OGACOM Japan Inc. All Rights Reserved.


クリック宜しくお願いします。