第３３号：ＩＴの責任の所在

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　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】 ◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/02/23 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３３号：ＩＴの責任の所在

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　先のある我慢比べは、邪念をすてて我慢に集中すべし

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　二月もあと一週間を切り、時間のスピードに驚くばかりかと思います。自営業の
　方々には確定申告の季節。経費の最終確認や税理士さんとの打ち合わせなど忙し
　い日々を過ごされているのではないでしょうか。私もサラリーマンを辞めてから
　確定申告をするのですが、会社の決算が１０月末の為、１２月に会社の確定申告
　を終えたばかりで、個人の申告に中々手が出ません。ギリギリになって慌てない
　様にと毎年思うのですが今年も繰り返しそうです。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３３号：ＩＴの責任の所在

　ＩＴでシステムを開発する際、一番注意をしなければならないのが何をどこまで
　作り上げるのかを明確にしておくことです。費用と時間と能力を結集すれば素晴
　らしいシステムを作り上げることはできますが、予算が限られている場合がほと
　んであり、完璧なものを作り上げられないという状況がしばしば発生します。そ
　の際、問題になるのが要求の認識の違いです。この程度は当然出来るはずという
　要望に対して、そこまで対応するには費用が足りないという事態が発生するので
　す。その様な場合、どちらかが泣き寝入りをせざるを得なくなります。形の決ま
　った商品を販売する場合は既に原価というものが決まっていて、その原価＋営業
　経費よりも高く売れば収益があがる訳ですが、ＩＴの開発の場合、形が不明確な
　だけに収益確定までに時間がかかるのです。システム開発に慣れた大企業の場合、
　この様な形を決める仕様確定という作業をシッカリと時間とコストをかけて実施
　しますが、中堅中小企業はそうはいきません。お任せで頼んで、期待外れとなる
　こともあるのです。そうなると、ますますＩＴ嫌いとなってしまいます。

　ここで大切な事は、発注側と受注側のコミュニケーションです。ここまでは出来
　るがここからは別料金ですという率直な遣り取りが必要です。また発注側は決し
　て丸投げ、お任せではいけません。自社の業務をそのシステムに委ねるのですか
　ら、開発の始めから終りまでしっかりと開発を見守って、不具合は早めに手直し
　の指示をしなければなりません。ＩＴで独自システムを導入し、同業他社に差を
　つける事が重要な時代、積極的に効率化を実施して頂きたいのですが、業者任せ
　にしないＩＴ導入をお勧め致します。その際、業者との折衝窓口となるスタッフ
　は大いに実力を付けることでしょう。ＩＴ導入は人を育てることと最後に付け加
　えさせて頂います。

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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