第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

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　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
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　 2010/02/17 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　ストレスは楽しむものである

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。
　
　昨日、住友信託銀行様が主催されている勉強会に参加してきました。今回で１２
　回目、私も半分くらいは出席をしている集いです。参加当初は堅苦しい雰囲気で
　どうにも居心地が良くなかった会も、顔見知りが増え、毎回お会いする社長との
　歓談も楽しみになりました。前職時代から今までの私は、この様な場でのお付き
　合いはその場で終わっていましたが、反省をしたいと思います。この様な機会を
　与えてくれた企画者の方にも申し訳なく思います。この機会を大きな業績に繋げ
　て初めて、この時間に意味が生れるのです。改めてチャンスを無駄にしてきた自
　分の愚かさを感じます。決して「人を見たらビジネスだと思え！」とは申し上げ
　ませんが、共にチャンスを得られるのなら、まずは実行することから始めなけれ
　ばならないと感じた勉強会でした。ちなみに、勉強会の内容はワインの飲み方。
　私の今回の話題とは全く関係のないお話でした。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第２９号：困った時は一人で悩まず打ち明けよう

　「ＩＴを導入するというのは人を育てることだ」と以前申し上げましたが、その
　投げかけに対して、多くの経営者の方々から「ＩＴは判らないからシステム担当
　任せにしている」と答えが返ってきます。実に驚くべきことであり、且つもった
　いない話です。現在、ＩＴを導入していない中堅以上の企業はないと言えます。
　顧客や製品管理、人事、経理、マーケティングなどコンピュータが無ければ運営
　費用が莫大に掛ってしまうからです。その効率化の道具としてＩＴが利用されて
　いる訳ですが、どれだけの効果を発揮しているのかを「良く判らない」と済ませ
　てしまっては良いはずがありません。「技術的なことは良く判らないので、任せ
　ているが、その効果については自分が責任をもってチェックをしている」という
　事であれば筋の通った話です。ここで私がお伝えしたいのは「技術的なことが判
　らなくとも良いので、その技術を任せた人間がビジネス感覚を持ち、自社の成長
　の為に汗を流し、達成する喜びを他の社員と共に分かち合う人間力を持たせる場
　を提供すべき」という点です。ＩＴというロジカルな思考パターンで、愛社精神
　をもつ人間が一人でも多くいる企業は、逆境になった時もその打開策を論理的に
　判断をして、しっかりとしたプロセスを踏んで問題点を解決していくものです。
　感覚的な調子の良い人間ばかりを周りに配置してしまった企業は、問題解決も
　具体策のない精神論で終わってしまいます。日本企業の多くはこのロジカル思考
　が欠落していると言います。今この様な時代だからこそ、ＩＴを通じて人を育て
　企業の人財（人の財産）としていきましょう。この様なメンバーが育てば、本当
　に困った時に、自分の苦しさを打ち明けることができる様になります。とても心
　強いことです。もしまだ貴方の会社に、本心を打ち明けられる様な人財が育って
　いなければ、早急にＩＴの種を撒くか、或いは私の所までご一報ください。一人
　で悩んでいるより、心の中の苦しさを吐き出した方が先に光が見えてきます。
　実は解決策はご自身の中にできているのですから、後は後押しをする役目を私が
　担います。では、まだまだ苦しい環境が続きますが、成功するまで継続していき
　ましょう。そうすれば必ず成功する訳ですから。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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