第２９９号：リセットボタンを押された日本

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/28　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　「とりあえず」を禁止する

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　様気は春になってきました。
　事務所の胡蝶蘭も花が咲き始めました。
　
　そろそろ気分も春モードに変えなければなりません。
　いつもの年とは違って、今年は少々強引に切り替え
　ようと思います。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９９号：リセットボタンを押された日本
　
　経済が低迷する中に発生した大震災と電力問題、
　日本はこれから火事場の馬鹿力を発揮して復興に
　乗り出すことになります。
　
　国内では、無駄の削減と効率化、そして人的資源の
　レベルアップ、新技術の開発などを徹底するべきです。
　海外では、「日本が今回見せた国民性」を強みとして
　新規事業の積極受注を果たさなければなりません。
　
　正直、どこか他人事と思っている地域の方々も多いでしょう。
　寄付金を出せば免罪符を得たと思う方もいるかもしれません。
　しかし実は国民全員が被災者である事を十分に理解すべき
　です。
　
　失ったものが多い分、今これから１０年間邁進する
　ための仕組みを考えなければなりません。
　その仕組みを作れたものが次の世代のリーダーと
　なります。
　
　日本はリセットボタンを押されたのです。
　再起動できるかどうかは一人一人の意識に掛っています。
　
　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞
　
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第２９８号：人生の無駄遣いを見極める

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/24　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　時々、自分の棚卸をする

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　世の中が省エネモードになったのは良いことです。
　行き過ぎたエネルギー需要、つまり無駄が見直される
　のですから、復旧後も必要最小限の電力利用に努めて
　欲しいものです。
　他の国々は、随分前から更に省エネモードだったの
　ですから。　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９８号：人生の無駄遣いを見極める
　
　お金や電気などの資源の無駄遣いは、その減少分を
　見れば一目瞭然で、いつも感じていると思いますが、
　自分の人生の無駄遣いを感じたことはありますか？
　
　人生になど無駄は一つもない、何事も勉強という話も
　良く聞きますが、私は有限な時間を浪費する行為は、
　人生の無駄と考えています。
　ある決断をして実行した事が失敗したと言うのは、
　次に繋がりさえすれば無駄とは言えません。
　時間の無駄というのは時間の浪費と言い換えられます。
　
　ハンドルの遊びの様に、適当な余裕は人生にも必要
　ですが、それ以上の時間の浪費は、本来受止められる
　はずだったチャンスをみすみす逃すことになります。
　そうしない為にも、時間は有効に活用すべきです。
　
　では、どうすれば時間の無駄を計れるのでしょうか。
　その為には、まず自分が到達すべき目標を明確に
　しなければなりません。
　そして、その目標に前進する為に費やす時間は有効
　とします。前進に直接的にも間接的にも関連しない
　行動に費やす時間は無駄です。
　
　今、ゲームなどの非生産活動に没頭する余り、前進
　すべき時間を浪費している人々、更には目標すら
　見失っている人々が数多くいます。
　「ひまつぶし」の域を超えてしまっている時間の
　浪費は、将来必ず自らが責任を負わなければなりま
　せん。
　
　電力の浪費に気が付いた今、時間の浪費も減らさ
　なければなりません。
　
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第２９７号：再びダウンサイジング

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　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/24　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　自分が一番大切と思う事を一心に信じれば良い。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　もう今年も四分の一が過ぎようとしています。
　月末が近づくといつも、次の月を迎えられるの
　だろうかと心配になります。
　そして徐々に明るい兆しが見えてきた時、
　震災が日本を襲いました。
　
　この苦難を乗り切る力を発揮できるのか、
　ただ単に流されるのかで、
　今後の生き方が決まると言えるでしょう。
　
　確実に言えるのは、今は皆が力を合わせる時
　という事です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９７号：再びダウンサイジング
　
　２０年程前、私はコンピュータのダウンサイジング
　プロジェクトを担当していました。
　ダウンサイジングというのは、大型機を中型、小型機
　に置き換えることでコストダウン、機能アップを図る
　という事です。
　
　当時、コンピュータ処理は大型コンピュータによる
　一括集中システムで行うのが主流でしたが、UNIXなど
　で稼働する中型サーバ機の進化で、処理の多くを
　中型サーバ機で実施する様になりました。
　そして今は、更に小型のパソコンサーバ機でも十分に
　稼働できる程に技術力は進歩しました。
　
　不思議なもので、ダウンサイジングが進み、利便性
　が高まると、利用者の要求も徐々に膨らみ、中型機
　が逆に大型化し始めます。
　最近では、大型化したコンピュータを企業各社で
　管理することが難しくなり、外部のデータセンター
　にサーバ機を預ける様になりました。これをホステ
　ィングと言います。また、サーバ機だけではなく
　ソフトウェア、そして日常業務処理までも預けて
　しまう流れとなっています。これがクラウドコン
　ピューティングです。
　かつて、大型メインフレームコンピュータで
　一括集中処理をしていた時代に戻った訳です。
　
　こうなると次に来る波は、クラウド化した環境の
　ダウンサイジングです。前回はサーバ機が小型化
　しましたが、今回は端末機の小型化です。
　既にその流れは進んでおり、スマートフォンや
　パッドがその役割を果たします。
　しかし、これらの端末はネットワークが稼働して
　いることが条件となります。
　ネットワークに繋がっていなくとも、クラウドで
　提供するレベルのサービスが、端末に組み込まれる
　日が必ず来ると思います。
　これが、新たなダウンサイジングの波です。
　次の波に乗るために、今から準備を進めましょう。
　
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第２９６号：経済の大津波は回避しなければならない

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　我先にと逃げる心が理性を狂わせる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日も朝から中規模の地震が連続で起こりました。
　どこかの断層の収まりが悪いのでしょう。
　落ち着くまでにはまだ少々時間が掛りそうです。
　
　人にとって長く感じられる期間も、自然にとって
　はほんの一瞬。本来、数十年単位で地震が続いて
　も不思議ではないと思っていた方が良いかもしれ
　ません。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９６号：経済の大津波は回避しなければならない
　
　今回の震災で、日本が直接的に失った経済的損失に
　加え、首都圏のライフラインの停止による企業の
　業務上の混乱は、全国の企業の業績低下を引き起こ
　す可能性があります。一つ間違えば、経済の大津波
　となり得ます。
　
　また、人々の精神的なショックも未だ癒えてはいま
　せん。多くの人々は、緊急時に不必要と思われる
　サービス事業にしばらく足を運びにくいものです。
　
　しかしながら、今は一日も早く震災前の心を取り
　戻すことが大切と考えます。そうしなければ、全国
　の中堅中小企業の業績が悪化し、経済難民を生む事
　になります。
　
　今の政府に数年後の大局を指し示す事が出来るか
　どうかは判りませんが、こういう時だからこそ、
　日本復興計画案を明確に打ち出し、全国民的な
　心のケアが必要ではないかと思います。
　
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第２９５号：思いやりの継承

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　事前に判らないことのデメリットを知る

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　通常の年でしたらこの週末の３連休は、観光にレジャーに
　大いに盛り上がったことでしょう。
　今は震災復興に一丸になる時ではありますが、これから
　押し寄せる経済不況の大波に零細企業、中小企業が
　飲み込まれない様に、かつて以上の消費行動が本来必要
　になると思います。一日も早く全ての産業が元に戻る
　様に願うばかりです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９５号：思いやりの継承
　
　思いやりを受けたことのない人は、思いやる方法を
　知りません。致し方のない事です。
　思いやりを見せてあげることが必要です。
　
　実際に思いやりの行動をとったことのない人は、
　思いやる切っ掛けをつかめません。
　致し方のない事です。
　やはり、思いやりを見せてあげることが必要です。
　
　思いやりでしくじる事もありますが、その経験が
　ないと、本当に求められている思いやりが何か
　知ることは出来ません。
　思いやりの数をこなすことが必要です。
　
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第２９４号：一週間は長かったか、短かったか

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
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◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　卒業式。子供達の未来が真の財産。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日の午前中は近所の小学校の卒業式でした。
　役員をしている関係で来賓の一人として出席を
　してきました。もう何年も出席していますが、
　毎年感動をします。
　
　卒業生全員が順番に６年間を振り返る場面では
　皆が涙をぐっと堪えます。
　
　一週間前の今日、大きな地震があって以来、
　どこか心が荒んでいたのが、今日の卒業式で
　和らぎました。
　そして、未だに被災地で辛い日々を送られている
　方々にも、一日も早い安らぎが訪れる様に改めて
　感じる朝でした。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９４号：一週間は長かったか、短かったか
　
　先週の金曜日も、今日と同じく良い天気でした。
　まさか数時間後に大地震が襲うだなど考えていま
　せんでした。
　
　それから一週間、非常に長い時間を過ごした様に
　感じてます。日常と違う時間は強い緊張感を生み、
　私の時間の流れを止めてしまいました。
　
　この一週間が自分にとってどういう意味を持って
　いるのかを考え直してみると、実は自分の心の中
　が見えているのではないかと思います。
　
　今回は天災が強制的に時間を止めましたが、
　時には自ら時間を止めてみるのも大切だ思います。
　
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第２９３号：秩序という防波堤

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　心にも堤防がある。決壊しないとも限らない。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日も事務所の下には長蛇の車の列。
　
　買い溜めに走らないでと報道では言うけど、
　実際に灯油がなくなれば買いに行かざるを得ず、
　病院など車以外で通えない人はガソリンが必要です。
　
　買い溜めは先行きた不安感からなのですから、
　単に「買い溜めは被災者の為ではない」と言うの
　ではなく、例えば「政府は備蓄を大放出決定」
　とか「海外からの緊急調達実施」とか発表すれば
　不安も収まるでしょう。
　
　そして、いつまでも緊急モードでは人は生きて
　いけません。被災していない人々は、直ぐに通常
　の生産活動を再開して、国の富を増やすことで
　復興に貢献するのが良いのではないかと思います。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９３号：秩序という防波堤
　
　海外のメディア報道が、日本はこんな非常事態でも
　何故秩序を守られているのかと驚いている話を聞くと、
　「日本は本音と建前の世の中だから」という声が
　どこからともなく聞こえてくる様な気がします。
　
　私自身も建前を言ってられなくなった時、どの様な
　行動にでるのか予想が付きません。
　日本は今まで何十年もの間、幸せが溢れた国であり、
　その環境の中で育った秩序がまだ保たれています。
　この秩序という防波堤が壊れた時、本当の大災害が
　日本を包むに違いありません。
　
　秩序を守るためには、経済的豊かさに加え精神的な
　豊かさが必要です。この両輪を全国民が満たす為に
　何を国としてすべきか今試されているのです。
　
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第２９２号：ガソリン不足に並ぶジレンマと政治

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　自分には関係ないと思う人がいなくなる事を願う

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　あの日から５日、少々の揺れにも驚かなくなりました。
　物が無くなることにも、電車が止まることにも慣れて
　しまいました。
　よく考えてみると、この状態が通常なのではないかと
　思い始めました。
　
　今までは、物も情報も快適さも溢れ過ぎていたのでは
　ないかと思います。
　もっとシンプルライフで良いのです。
　
　かつて全て人々は、数少ない身の回りの事に精一杯
　取り組み生きてきたのではないかと思います。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９２号：ガソリン不足に並ぶジレンマと政治
　
　事務所の目の前に、車の列が1Km以上できています。
　1時間前に並んでいた車が100m程しか進んでいません。
　多くの車はエンジンを止めていますが、中には
　アイドリングを続ける車もあります。無駄です。
　商用車だけではなく自家用車も数多く見受けられます。
　
　確かに商用車はガソリンが無ければ商売にはならない
　のかもしれませんが、今ここで数時間待っても、結局
　仕事にはなっていません。
　「諦めてじっとしていては？」とも思いますが、
　そうもいかない事情も判ります。
　
　当面、自家用車は復旧するまで出来る限り利用しない
　というのが正解ではないかと思います。
　商用車も必要最小限の燃料を分け合って、一日も早く
　正常に戻るのを待つのが良いでしょう。
　
　そうしなければ、体力のない零細企業、店舗から順に
　倒れていきます。ここからは政治の腕の見せ所です。
　資本力のある大企業だけを生かすのが政治ではありません。
　末端の企業が瀬戸際にある事を理解し、迅速な対策を
　直ぐに打たなければなりません。
　「風が吹けば桶屋が儲かる」ではなく
　「震災がくれば多くの零細が潰れる」が実態です。
　危機が目前であることを実感できていない様に思えて
　なりません。
　
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第２９１号：停止した経済をバネに

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冷静になった時に本当のトラブルが見えて来る。

―＜今日の気分＞――――――――――――――

被災された方々の心を感じ合いたいと思います。

家族を亡くした悲しみ
親しい友人、隣人が見つからない不安
まだ瓦礫の下から抜け出せない苦しさ

この心を生涯忘れないでしょう。

では、今日も元気に良い一日でありますように

―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――

第２９１号：停止した経済をバネに

この震災で日本が失ったものは非常に多いですが、
日本は過去も危機の度に強くなりました。
今回も必ず復活します。

人々の助け合いの気持ちは、日本人が忘れかけて
いた大切なものを思い出させてくれました。
自分が、日本の復興と更なるジャンプアップの為に、
今何が出来るのかをしっかりと見極めましょう。
きっと皆様一人ひとりが大きな力になるはずです。

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第２９０号：緊急時のソーシャルメディアの利用

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　この度の大震災で被災された皆様に一日も早く
　安らぎが戻ることを心よりお祈りしております。
　
　まだ余震が起こる可能性も高いとのことです。
　くれぐれもお気をつけて下さい。
　私も気を引き締め、自らが出来る事を真剣に
　考えていきたいと思います。
　
　当たり前に考えていた日々の安全を取り戻す為
　に必死に活動をしてくれている皆様に、感謝の
　気持ちを述べ、今日の一言とさせて頂きます。

―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２９０号：緊急時のソーシャルメディアの利用
　
　今回の地震で電話が通じない状況を体験しました。
　メールも混雑の為にエラーになってしまいました。
　その中、アクセスできたのはウェブでした。
　ウェブが動けば、ウェブメールやソーシャルネット
　ワークが利用できます。
　
　有効なソーシャルネットワークはTwitterとFaceBook
　です。テレビ、ラジオなどと合わせて生活に取り入れ
　て頂く事をお勧め致します。
　
　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞
　
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第２８９号：ショッピングカートは良く出来ている

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/11　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　一日一楽。心の余裕が福を招き入れる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　早いもので金曜日。
　毎週定例で埼玉県まで出掛ける日です。
　結構、この移動中が物事を考え直す良い時間です。
　長年通勤に慣れ親しんでいましたので、やはり
　電車の中が落ち着くのでしょうね。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８９号：ショッピングカートは良く出来ている
　
　私の会社では、細々とですがネットショップをオープン
　しています。またお客様のショップも運営代行しています。
　
　そこで利用しているのが、ショッピングカートサービス
　です。出店当初は、ZenCartというオープンソースを利用
　してショップを構築していましたが、今はレンタルサーバ
　会社が提供してくれているカートサービスを活用しています。
　
　カートサービスの一つ目は「カラーミー」、もう一つは
　「ＦＣ２カート」です。
　どちらも画面のカスタマイズが可能であり、且つお客様へ
　の自動メール機能などもしっかりと出来ていています。
　運用も慣れてしまえば簡単です。
　また、決済の手続きもマニュアルに従って進めれば
　難しいことはありません。
　とても良く出来ています。
　
　それぞれの特徴を言うと、
　「カラーミー」の方がアクセス解析は充実していますが、
　「ＦＣ２カート」の方は、ＦＣ２ショッピングモールへの
　自動出品と購入された時の手数料が無料です。
　それぞれ一長一短はありますが、商品件数が５０件を
　越えなければ、このカートサービスで十分と感じています。
　
　ネットショップの美しさ、機能よりも、まず第一に商品力と、
　お店にどうお客様を沢山呼び込むかが問題です。
　
　どんなに簡単にショップを立ち上げられたとしても、
　直ぐに売り上げが上がると考えるのは甘過ぎです。
　十分な事業計画を立てましょう。
　
　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞
　
―＜お知らせ＞――――――――――――――
　
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　文学で地元を活性化するプロジェクト
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第２８８号：新サービスビジネス

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/10　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　課題の解決策が判らない時、回避策から考えてみる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　柏の空は綺麗な青空です。
　風はまだまだ冷たいですが、春ももう直ぐですね。
　世の中にも暖かな風が吹くに違いありません。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８８号：新サービスビジネス
　
　インターネット環境の進化に伴い、新しいサービスの
　ブームが毎年順番にやってきます。
　最近では、TwitterやFaceBook、Ustream、クラウド
　などです。
　
　この様な目新しいサービスが始まると、至る所に
　何十年も前からそのサービスを利用していたと言い
　たげな専門家が筍の様に生れてきます。
　実は私もその一人ですが。
　
　書店には「○○がビジネスを変える」と言ったビジネス
　書が氾濫し、中身をみるとどの本もほぼ同じ内容です。
　
　私は技術者上がりですので、ついつい
　「新サービスを活用したビジネスモデルは何だろう？」
　「どうやって開発をすれば良いのだろう？」
　と考えてしまいますが、このアプローチはビジネスと
　して立ちあがるまで時間が掛ります。
　
　それよりも「この新サービスはこう使うべきです。
　何なら教えてあげます。」というアプローチの方が
　スピード感があります。
　
　一昨年Twitterで数多くの専門家が名乗りをあげました。
　当時良く売れていた本を書店でみると、
　「新サービスが生れた時に如何に沢山の本を売って、
　印税を稼ぐかというのが新サービスビジネスのモデル
　なのだ」と改めて感じます。
　
　私はコツコツ新技術を使って開発する方が性分に合って
　いる様です。
　
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第２８７号：弱者の商売

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/09　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　自分にとって当たり前の事で、人が出来ない事を探せ

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は花粉が多い様です。何と比べてかは判り
　ませんが、８倍とニュースが言っていました。
　兎に角多いのでしょう。
　
　今日は外出をする日です。
　私はまだ花粉症を発症していませんが、急に閾値を
　越えるかもしれません。
　
　花粉症の皆様も、運よくまだ発症していない皆様も
　油断をせず、自己防衛をしましょうね。
　
　それにしても、アレルギーが蔓延する世界というのは、
　自然が黴菌を浄化するプロセスかもしれません。
　自然にとって浄化すべきなのは、人間なのでしょう。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８７号：弱者の商売
　
　商売を始めるにはある程度の資本力と労働力、技術力、
　商品力など、他に差をつけるものを持っていないと
　いけません。
　この差を十分に持たずに勢いで商売を始めても、
　直ぐに息切れをしてしまいます。
　
　大多数の人々は差別化要因を持っていません。
　その為、彼等は労働力か知恵を商売を行っている人に
　提供することになるのです。
　
　しかしながら、労働力も自分の知恵も提供できる環境
　にいないという方々も大勢います。
　例えば、まとまった時間の取れない主婦や、高齢者
　などです。
　彼等が十分な収入を得られない事につけこむのが、
　弱者の商売といいます。
　
　まず、健康食品や石鹸など生命の維持に関連する商材
　を元締めは用意をします。そして、この商品を使わな
　ければ健康が害されるとの印象を植え込みます。
　一種の洗脳です。そして定期的に購入をさせるのです。
　その利用者には、知人を紹介すれば相当額のリベート
　を提供することになります。
　もともと収入を得られない人々にとっては渡りに船です。
　強引にでも家族、親戚、知人達に、その商品の効能を
　涙を流しながら訴えていきます。
　ここでは同情という弱者の武器を使っているのです。
　「一回くらいなら」という気持ちが、決して抜ける事
　のできない世界の始まります。
　
　私は、世の中で売られている多くのヒット商品の多くも
　少なからず、この弱者商売の要素を持っていると思い
　ます。バレンタインデーのお返しをしないと友情に
　傷が付くとか、あるものを食べないと縁起が悪いとかも
　ブームと呼ばれますが、一種の洗脳です。
　
　私は、弱者の商売を全て否定はしませんが、手を出す
　のなら元締めにならなければなりません。何故なら
　この商売は利用者のグループが拡大し続けている時
　だけしか十分な利益を得られないからです。
　縮小し始めた事を感じられる元締めだけが、総取りを
　することのできる巧妙なゲームなのです。
　
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第２８６号：オプションの難しさ

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/08　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　集中している時ほど、息抜きが大切

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日は、雪の寒さと寝不足のせいか、朝から
　ひどい頭痛でした。
　昼過ぎに事務所に戻り、頭痛薬を飲んだら、
　そのまま夕方まで熟睡！参りました。
　
　その分、今日の朝はてんてこ舞！
　でも今日はお陰様で元気です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８６号：オプションの難しさ
　
　最近近所に、あるチェーンの中華屋さんがオープン
　しました。ちょっと食事を取るには有難い存在です。
　
　しかしながら、そこで配られているサービス券は
　正直残念ながら頂けません。そのサービス券は、
　一般のお客様は余り頼まない追加メニュー、
　つまりオプションの値引き券です。
　ラーメンに卵を追加で頼んでくれたら、その卵を
　半額にしますというものです。
　開店当初は、オープンご祝儀だと思って追加の卵
　も頼んではみましたが、よくよく考えると有難迷惑
　なサービス券でした。それであれば、本体の値引き券
　を発行するか、無料オプション券ならばお得感は
　あります。
　その券を貰った多くのお客様が、自分は使えないと
　ガッカリしたに違いありません。
　この件は、売上を伸ばす為にお客様に強引にオプションを
　買わせている様なものです。
　少々小さな話でお恥ずかしい限りですが、日本人の
　「まあその位は良いか！」という甘さに付け込んだ
　オプションサービスと感じてなりません。
　
　企業が商品やサービスを販売する場合、基本となる
　部分と追加部分が必ずあります。
　車の場合、車体部分が基本部分であり、カーナビ
　などが追加部分、つまりオプションです。
　
　オプションは、本体の定価を安く見せたいばかりに
　沢山作りがちです。これは売り手の発想です。
　あれもこれも追加で買って欲しいという気持ちが
　オプションに現れます。更にオプションの値引き率は
　低く設定をされています。オプションを沢山売って
　儲けようという魂胆が見え見えです。
　
　明らかに基本部分と異なる機能やサービスならば、
　オプションも良いのですが、基本部分から無理に
　抜いてオプションとするのは私はお勧めをしません。
　
　オプションを選択することで、お客様が基本部分
　とは別の満足感を得られることが重要であり、
　仮にオプションを選択しなくとも、基本部分だけで
　お客様は十分に納得できるサービス構成が大切です。
　
　決して、「無理やりオプションを買わされた」と
　思われない様、商品、サービス構成を企画するべきです。
　
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第２８５号：世界中監視カメラの時代

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/03/07　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　熟し過ぎて腐ってはいないか。死ぬまで新鮮

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今朝は寝不足のせいか頭痛がします。
　という事で気分は最高ではありませんが、
　こういう時をちゃんと乗り越えていければと
　思います。
　
　今日は月曜日！
　今週の予定を再確認して、時間を有効に使って
　いこうと思います。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８５号：世界中監視カメラの時代
　
　YouTubeのお陰で、ビデオ映像の共有が当然となり、
　Twitterのお陰で、ネットコミュニケーションが容易になり、
　Ustreamのお陰で、映像をライブで発信出来る様になりました。
　
　これらのサービスを横断的に繋ぐFaceBookも更に普及し、
　そして、YouTubeにLive機能が搭載されると、もう誰でも
　映像をライブで発信できる時代になります。
　
　どこにライブカメラがあるか判らない時代、
　犯罪防止には欠かすことはできませんが、そのうち、
　顔の認識機能を使って、いつどこにいたか全て監視
　される時代になることでしょう。
　
　今でも、電車に何時何分に乗ってどこで降りたかは
　監視しようと思えばできるのでしょう。
　
　ここで話を飛躍させますが、
　結局すべてお見通しの時代なのですから、
　匿名で情報発信をすることは近い将来意味が無くなります。
　
　そもそも匿名でなければ自分の意見を言えないこと自体、
　もう世界では通用しないのですから。
　
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第２８４号：引き際が大切

◇―――――――――――――――――――――◇
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　 2011/03/04　　株式会社オガコムジャパン
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　プラスの心に切り替えるスイッチを入れる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　絶体絶命と思っていたら、救いの手が伸びてくる。
　目に見えない力が働いている様に思える。
　そんな経験をしたことはありませんか？
　
　私は、強く願えばその思いは実際に他に影響すると
　感じています。
　心の中で願うだけでも通じるのですから、
　声に出し続ければ当然誰かの耳に入ります。
　
　まずは「恥ずかしがらずに叫んでみましょう！」
　という気分です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８４号：引き際が大切
　
　様々なサービスが毎日新しく生れては消えていきます。
　「このサービスは絶対に受ける筈だ」と信じて始めても、
　直ぐに類似のサービスとの競争になり、十分な利益を
　産まなくなります。そして薄利多売の世界に突入です。
　
　簡単に開始できるサービスは、既にこの薄利多売状態で
　あり、どう頑張っても業績を伸ばすことはできません。
　その様な状況のサービスには、次々と新規参入者が
　あふれます。この嵐の中に踏み込んだら大変です。
　そうなる前に、その権利を他に提供して利益率の高い
　他のサービスに転換し続けなければなりません。
　当たり前のことですが中々できないものです。
　
　経営者は株を経験すべきだと良く言います。
　損が出そうになる前に売ってしまう。
　仮に損が出ても傷口が広がる前に損切りをする。
　
　最近私も「引き際の良さ」が経営の極意ではないかと
　感じ始めました。
　皆さんも何かに凝り固まってはいませんか？
　
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第２８３号：iPad2が出る！

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　希望と絶望は同じもの。どちらにも望みがある。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日はご存知の通り雛祭りです。
　
　医療が発達していない時代には、子供がここまで
　大きくなってくれた事を、親が感謝する日だった
　のだと思います。
　
　今は、生きている事が当たり前と感じる時代。
　そんな時代にしてくれた先人達に感謝する日と
　思いましょう。
　まだ、世界にはその喜びを当然と感じることの
　出来ない人々沢山がいるのですから。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８３号：iPad2が出る！
　
　昨年、人間の情報収集力・発信力、コミュニケーション
　能力を一気に高めてくれたiPadが発売されました。
　従来からタッチパネル端末、携帯型端末が効果的である
　と言われ続けて来た中、何故iPadでブレイクをしたの
　でしょうか。
　私は、成功までのシナリオ、つまり戦略にあると考えて
　います。
　
　もし携帯電話の進化が凄まじかった数年前に、いきなり
　iPadを投入していたら、一部のMacファンとiPodユーザ
　だけがゲーム機の一つとして購入しただけだと思います。
　実行するソフトウェアも数が限られ、直ぐに飽きられて
　いたでしょう。
　
　iPadを成功させる為には、まずユーザ層をどの様に拡大
　するかが重要だったと考えます。そこで注目されたのは
　ゲーム機ユーザではなく、携帯ユーザだったのでしょう。
　
　私はiPodという音楽ユーザ向けの携帯端末に電話機能を
　プラスしたiPhoneが生れた時、非常に驚きました。
　
　SonyがWalkmanで開拓した音楽ユーザ層を、オセロの様に
　一気にひっくり返し、その次に携帯電話ユーザ層を
　スマートフォンに乗り換えさせるシナリオの恐ろしさを
　感じました。そしてその戦略を実行し成功させたのです。
　
　自分で種を撒き、一生懸命に育てて、いざこれからという
　時に、別の人間が一気に収穫してしまう様なものです。
　日本も高度成長期、欧米が開発した技術を徹底的に研究
　をして、市場を拡大していきました。
　そこで失ったビジネスチャンスを悔しがった開発者がいた
　に違いありません。
　今そのツケが回ってきているのです。
　
　さて、Appleが次に狙ったのはパソコンユーザ層でしょう。
　iPadが発売されてから、パソコンがすっかり色あせて
　しまいました。単なる道具となってしまったと言えます。
　
　今回iPad2が発売される事で、関連するビジネス環境も
　大きく発展する事でしょう。ＩＴ戦国時代はこれからです。
　巨艦がどうなるか、歴史は繰り返すのか楽しみです。
　
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第２８２号：一石二鳥を狙って一兎も得ず？

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　あるがままの人生で良いではないか。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は早起きをしたので、朝湯につかったらもう眠いです。
　
　「小原庄助さん何で身上潰した。朝寝朝酒朝湯が大好きで」
　という会津の民謡の様に私も破産してしまうのでしょうか。
　
　もしかして、「小原」というのは、私の苗字である
　「小笠原」のことかもしれません。
　「私の未来を予言した民謡なのかな？！」などと
　朝から縁起でもない気分でした。
　
　まあ、たまにはこういう日があってもよいではないですか。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８２号：一石二鳥を狙って一兎も得ず？
　
　子供達でも知っている諺ですが、私の発想では
　「どうせ石を投げるのなら、二羽の鳥を落として、
　二匹の兎にもぶつけてやろうじゃないか！
　もし当らなくても次の石があるさ！」という話になります。
　
　いささか楽天的かもしれませんが、一点に集中して確実に
　成果を出すのは当然ながら、チャンスは最大限に生かす
　方法を見つけ出すべきだと考えています。
　
　更に「チャンスは一度しかない」という考えは自分を
　甘やかすだけだとも考えています。
　
　機会は、今この瞬間にも誰にでも訪れているのであって、
　チャンスに気付くか気付かないかは自分次第、
　そして、それを掴むか掴まないかも自分次第です。
　
　「チャンスなんか自分には来ていない」と考えているのは、
　ただ単に新しい事にチャレンジすることへの躊躇です。
　つまり自分を甘やかしているだけです。
　
　何事も先送りをせず、誰かが助けてくれるなどとも思わず、
　今この瞬間に、自分の力で「石を投げてみる」
　これが大事と考えます。
　
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第２８１号：商売の基盤を考えてみよう

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　さよなら大逆転ホームランも君なら打てる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　３月となりいよいよ春も間近となりました。
　卒業式、入学式のシーズンです。
　私もPTA役員をしていますので来賓として出席しますが、
　毎年卒業式には貰い泣きを堪えるのが大変です。
　あんなに小さかった子供達が巣立っていく様子を見て、
　大人も自らを成長させなければならないと感じます。
　
　「将来が見えない日本が悪い」と世の中のせいにする
　前に、まずは自らが新しい価値をどうしたら生めるのか
　考える季節です。
　
　今、チャレンジしたい事が沢山あります。
　きっと１００件に９９件は失敗するでしょう。
　でも成功の１件が、仮に１００番目にやって来ると
　しても、諦めずに目指したいと思います。
　その１回１回の節目で卒業と入学を繰り返せばよい
　のですから。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８１号：商売の基盤を考えてみよう
　
　他社と差を付けられる商品やサービスを持たない企業は
　今はどこも経営は大変な状況かと思います。
　言い換えれば、国内のほとんどの企業が大変という事です。
　
　この様な経済状況でも、誰もが生活の糧を得なければなり
　ません。今まで通りに生きていてはいつか破綻します。
　
　では、どうすれば良いか、
　まずは、大きな話では
　「日本国全体を裕福にする国家戦略に基づき、世界の富を
　　強引にでも日本に誘導する。」ことが必要でしょう。
　
　政治がどこまで出来るかを考えると胃が痛くなりますが、
　他社に差を付けている企業は国家戦略など待たず、自社戦略
　で利益を誘導をしています。日本もそろそろ本気を出す頃です。
　綺麗事だけでは日本は本当に破綻します。
　
　次に、末端の話では
　「自ら利益を生む仕組みを作る。」べきです。
　自分の生活は自分で守るしかありません。
　自衛が出来なければ、弱者を助けることもできません。
　
　サラリーマンは、いつ首になっても良い様に、自分の力だけ
　で働く覚悟を持ち、何が出来るのかを準備しておくべきです。
　今まで働いた企業の看板は一切無価値であると退路を断ち、
　その前提で自分の事業計画を作るのです。
　そして、その計画を第三者に徹底的に批判してもらいましょう。
　現実はそんなに甘くはないと打ちのめされるでしょう。
　悔し涙を流す位が良いでしょう。
　この経験を持ってサラリーマンを続けると、企業に対する
　感謝の気持ちが生れます。この厳しい経済状況の中で、
　給料や社会保障を提供してくれている経営陣を恩人と思える
　様になります。
　
　さて、それでも自分の力で生きて行きたいと思うのでしたら
　「利益を生む仕組み」を実際に作りましょう。
　頭の中で考えているだけでは、全くの無価値です。
　そして、その仕組みが動かなければ無価値です。
　動いたとしても、損失を出してはやはり無価値です。
　
　試行錯誤を続け、他社が真似のできない仕組みを作りましょう。
　という事で、結局生きて行く為には、他に差を付けるしか
　ないのです。
　
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第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/28　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　思い悩むな。何とかなる。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　２月も最終日となりました。
　月末には事務所の家賃を支払って一ヶ月が終わります。
　今月も多くの方のお世話になりながら、乗り切ることが
　出来きました。有難いことです。
　
　経営者になった時は、夢を大きく膨らませたものですが、
　何年も経営を続けると様々な現実的な問題に直面し、
　夢も妄想の様に思えることもありました。
　しかしながら、夢を具体的な目標に変えて、実現に向けて
　一歩一歩前進する為には、この現実的な試練が絶対に必要
　なのです。乗り切らねばならない課題にくじけないためにも。
　
　何事も強く上向くためには、まずは大きく落ちなければ
　なりません。私にとって昨年はその様な時期でした。
　今の気分はやっと二番底を乗り切り、まさに買いの時期に
　入ってきたという所です。
　自分で言うのもお恥ずかしいのですが。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２８０号：独自システム開発は２時間に挑戦
　
　大企業や中堅企業が取り組む一般的な情報システム構築は
　システムコンサルタントやアナリストと呼ばれる専門家が
　必要事項を抽出してどうシステムに作り上げるかを考えます。
　彼等がまとめた基本設計書を元に、次はシステムエンジニア
　がシステム詳細仕様書という細々とした事を記載した設計書
　を書きあげます。その後、プログラマがその設計書を元に
　コンピュータが動く様にプログラミングをします。
　
　簡単に書いても、これだけの担当者の作業をするのですから
　開発費用は大変な額になります。
　また、何事も失敗がありますので、開発費用には失敗を吸収
　できるだけの保険的費用が上乗せされます。また、これだけ
　のプロジェクトを運営する為の経費も馬鹿になりません。
　こう考えてしまうと情報システム構築に中小企業は中々手が
　出なくなります。
　
　私は前職時代、まさにこの様な高コスト体質のプロジェクト
　に参加してきました。お客様がこの様な事をしたいと思って
　から実現するまで１年以上ということもありました。
　文書化も義務付けられていました。
　
　それに比べ現在は、あくまでお客様との信頼関係のもとです
　が、簡単なお客様のご要望は、ご担当の方と一緒にいきなり
　プログラミングを開始します。
　
　ご担当の目の前で開発するのですから、いい加減なことは
　できません。またこのロジックはどういう意味があるのかを
　ご担当に伝えながら作業を進めます。
　ご担当と私の思考回路が徐々にシンクロし始めます。
　ご担当の方が、私のプログラミングを先読みをして「この様な
　条件の時は、こう稼働させて欲しい」と声を掛けてくれる様に
　なります。最高のトレーニングです。
　
　この様な関係になると、データベースを利用していても、
　簡易的な帳票ならば２時間程で完成します。
　ご担当は、今すぐに情報システムの恩恵を得たいと感じて
　いますので、要求が出たその場で実現することに喜びを
　感じてくれます。確かに品質的には問題も多いのですが、
　最高品質のものを最高価格で提供していたのでは、お客様
　もいくら稼いでも利益がでません。
　ある程度の割り切りの中で、最高のパフォーマンスを提供
　する情報システム開発もあって良いのではないかと思います。
　
　既存のシステムハウスからは異論も出るかと思いますが、
　まずは、お客様のご要望を最短、適正コストで実現する事が
　優先と感じています。
　
　最後に、今回の開発にはEXCELのVBAを利用しています。
　問題もありますが、大部分の業務はこの処理で十分に実現が
　できます。
　
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第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。

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　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/25　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　今日の成果とロスを書きとめる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　暖かい朝になりました。
　昨日から多くの企業で辞令が出ている様です。
　新聞には大企業の役職につかれた方々の名前が
　一斉に掲載されています。
　
　自らの目標に向かってスタートラインに立った
　ところです。今日の天気の様に心は晴れ渡って
　いるに違いありません。
　今の気分を最後まで忘れず、目標を達成して
　欲しいと心より祈っています。
　
　私には辞令はありませんが、改めて目標を見直し
　再出発です。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７９号：語学を覚えるのは目的があるからですよね。
　
　「よし！今日は言葉を話すぞ！」と朝から決心する人
　は滅多にいない様に、言葉は目的ではなくて手段です。
　
　この当たり前の事を、私は中々理解できずにいました。
　余り言葉を覚えることに興味が無かったとも言えます。
　
　私は海外の音楽が好きで子供の頃から聴いていました。
　当時、そのアーティストの事をもっと気にしていたら
　きっと辞書を片手に関係する書物を読み漁っていたで
　しょう。正直なところ、その様な気持ちはありません
　でした。今思えばもったいない話です。
　
　外国の友人とコミュニケーションを取りたい
　映画を俳優の生の声で見たい
　海外で仕事をばりばりしたい　などなど
　
　この様に目的がはっきりしていれば、無理に言葉を
　覚えようと思わなくとも自然と体に溶け込んで来る
　のです。
　
　日本人の多くは、日本語で生活の全てが完結できる
　社会で生きていますが、これから社会に出る子供達は
　否応なしにバイリンガルになっていくことでしょう。
　
　まずは、海外に興味を向けることから始めましょう。
　子供達には興味を向けさせる機会を与えましょう。
　インターネットという素晴らしい道具があるのですから！
　
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第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
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◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　あらゆるチャンスを試してみたかい？！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日に引き続き落ち着かない朝を迎えました。
　２月は月末が短いので、様々な引き落としやら
　締処理やら、報告やらと慌ただしいです。
　
　全て生産活動ではないので、気分が盛り上がらない
　のも仕方がないと思いながら、さっさと片付けて
　早く気分を三月に切り替えたいと思います。　
　
　皆さんも前倒しで気持ちを切り替えましょう。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７８号：情報ビジネスの重要度が高まる
　
　皆さんも何か新しいプロジェクトに取り組む時、
　専門家や既に実現している方々の意見を聞くかと
　思います。本なども随分読まれる事でしょう。
　まだ一般化していない課題については、電話や
　メールなどで関係する企業に直接問い合わせを
　するかと思います。
　
　その様な努力の末、第三者の意見を信頼できると
　感じて初めて、不安感を持ちながらも一歩前進
　するのではないでしょうか。
　この第三者の意見、つまり成功に向けての情報は
　いつの時代になっても価値のあるものです。
　
　しかしながら、この情報は世の中に氾濫している
　「成功の秘訣」を謳った情報商材とは全く違う
　ものです。情報商材の多くは、「その情報を販売して
　得る利益」を成功と読んでいるだけであって、
　その中身は情報と呼べるレベルに達してません。
　私が重要と感じる情報は、「誰がこう言うことを
　やったら上手く行った」という単なるトピックス
　ではありません。また「誰と誰との関係はどうだ」
　という個人情報でもありません。
　
　私が重要と言いたいのは、
　どの様な企業が、どの様なテーマに、どの程度投資
　をして、どれだけの成果を収めているのか、将来
　収めようとしているのかを洗い出し、そして統計
　に基づいた企業戦略立案に役立つ情報です。
　
　こう考えると、社内に００７の様な諜報部員が
　いれば別ですが、通常の企業ではこの様な情報
　をそう簡単に手に入れることは出来ません。
　
　これからの時代、全ての企業にとって生き残って
　いくのが大変な時代に突入します。同業他社との
　競合調査を始め、今後の市場動向調査、企業内の
　モチベーション調査など、第三者機関の目を通した
　生きた情報が企業運営に必須となります。
　
　皆様も自社の内外の情報収集に取り組まれる事を
　お勧め致します。
　
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第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　登り詰める為にはどん底を味わなければならない。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　子供の頃から聞いていたサイモンとガーファンクル
　をＢＧＭに今日の仕事を始めました。
　
　「忙しい」と言い訳をして、周りが見えなくなって
　いた時には、音楽を聞きたいという気分にもなりま
　せんでした。
　取り巻く状況は全く変わってはいませんが、自分を
　自分で追い込むのを止めた時、気持ちに静けさが
　帰ってきました。
　
　心の豊かさがあれば、幸せに生きていけます。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７７号：動画ビジネスが本格稼働開始
　
　昨日の日経新聞にヤフーが米国の動画配信のベンチャー
　企業「ウーヤラ」とやらと組んで、企業向け広告支援を
　始めるという記事がでました。
　
　動画配信というと、録画ベースでは「YouTube」、ライブ
　では「Ustream」が既にインフラとして定着して来たのに
　何故またこの時期に同じ様なサービスを開始するのか
　考えてみました。
　まず今回のサービスは、ターゲットを企業としていること
　です。どの企業も容易に動画広告を導入できるとの歌文句に、
　Ustreamが個人利用を伸ばしているのとは違う路線を進んで
　いる様に見えます。
　
　これらのサービスに詳しい専門家に聞くと、機能的には
　どれも同じ様なものとのこと。
　コストパフォーマンスや自社の事情に合わせて、最適な
　サービスを選択できる時代になったと考えるのが良いと
　思います。
　
　大袈裟に言えば、この動画広告戦国時代をどう生き抜くか、
　企業はまた新たな課題を試されるという事です。
　
　消極的に言えば、Twitterの時の様に大騒ぎにならなければ
　良いと感じています。
　まだまだ先のシナリオが待っているのですから。
　
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第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！

◇―――――――――――――――――――――◇
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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　自分の考えをもう一度疑ってみる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　今日は朝一番から外出なので、深夜のうちにメルマガを
　書き上げてしまいます。
　午後でも良いかな？と自分を甘やかすと後が大変です。
　という事で、今日の気分は非常に眠いでした。
　
　では、今日も良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７６号：一見遠く見えるゴールも実は！
　
　課題が溜まってくると、一体いつ終わるのだろうと
　思うものです。
　次から次へと難題が降ってきて、どんどん後退している
　様にも思えます。
　
　しかしながら、そんな難題を一生懸命に解決していると、
　ふと気がつくとゴールが間近に迫っていたという事も
　よくある話です。
　
　遠く見えるゴールは自分が遠いと思っているだけで、
　実はもう後一歩なのかもしれません。
　もしかすると、気がつかないうちにゴールを過ぎて
　いるかもしれません。
　焦らず、諦めずにゴールに向かって前進しましょう。
　
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第２７５号：成果を生むシステム

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

　中途半端が一番悪い。やるかやらないか！

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　週末、久しぶりに柏レイソルの試合を見に行ってきました。
　結果はともかく、地元のパワーを感じる事が出来ました。
　
　昨年全く応援に行かなかったのが、私の仕事の調子にも
　現れていたのだと思います。
　今年やっと新しい一年が始まった様に思います。
　
　朝からサルサを聞きながら気分を盛り上げて
　仕事スタートです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７５号：成果を生むシステム
　
　人が処理できる作業量は限られています。
　どんなに早朝から真夜中までこつこつ働いても、
　生身では成果は見えてます。
　
　では、同じ時間を使っているのに、大きな仕事を
　成し遂げる人と、その日暮らしの人が分かれるのは
　何故か。
　それは、システムを持っているかどうかです。
　
　システムと言っても、コンピュータの話だけでは
　ありません。
　人が組織的に動いているのもシステムです。
　無駄が無く、計画通りに動いているシステムは
　大きな成果を生みます。
　
　情報システムやウェブを導入しようと経営者が考える
　のは、成果を生むシステムを手に入れるためです。
　
　この単純な目的を理解しているかどうかで、
　経営者の成果に大きく差が出てきます。
　
　一方社員についても、自分が成果を生むシステムの
　一員である事をしっかりと理解している企業は強く
　なります。
　逆に、社員やパートナーが本来望まれている成果を
　挙げなければ、経営者がどんなに孤軍奮闘しようと
　成果は上がらないものです。
　
　つまり、システムは人が動かしていることを忘れず、
　成果の上がるシステムを動かしてくれる人を育成する
　こと、或いはその様な人財を獲得することが重要です。
　
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第２７４号：見えない傘

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―＜今日の一言＞――――――――――――――

目に見えない大きな傘に守られている事を忘れない

―＜今日の気分＞――――――――――――――

３０年もの長期政権を民衆の力が倒したエジプト。
私も十数年前に訪れたことがあります。

人々は皆穏やかで、笑顔が絶えない国でしたが、
その旅行の数ヶ月後、私も出掛けたルクソールで
テロがあり、日本人を含む多くの犠牲者が出ました。

観光地として華やかな顔と、対立で憎しみあう顔が
同居していた国と言えるでしょう。
これは中東の国々だけの話ではないと感じています。

日本は高度成長時代、国民総中流志向で、
低所得者層の不満を中和してきました。
しかし今この時代は、明らかに格差時代となって
います。
この格差がエジプトの様に怒りを生まない様に
願い、そして具体的な行動に移る時期とと
感じています。

まずは、若者達が自らの力で成功体験を勝ち取る
経済環境が必要です。
大企業が増益に転じることも大切なことですが、
自らの夢にチャレンジしようと決心できる場が
重要と考えています。

その為には、チャレンジすることが経済的にも
心理的にもステータスと感じる仕組みを作るべきです。　

日本の若者達が、エジプトの様に政権交代を叫ぶ前に
彼等に具体的な夢を与えなければなりません。

では、今日も元気に良い一日でありますように

―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――

第２７４号：見えない傘

今日の一言でも書きましたが、人々は様々な
目に見えない傘に守られています。

まずは「地球」という傘です。
そもそも地球が健康でなければ、人類は生きて
いけません。

次に「国」という傘があります。
多くの問題もありますが、日本という国が無ければ、
今の当たり前の生活ができません。
他国の一つの種族となった民族が歴史的にどれだけ
辛い思いをしたか、多くの人々は考えたこともない
でしょう。

次に「地域」という傘です。
自分の住む生活圏が安定していて始めて、安心をして
生きていけます。

そして「企業」「団体」の傘。
自分の所属する企業、団体に文句をぶちまけている
方々を見かけますが、どんなに守られているのか
忘れています。

次に来るのが「家族」の傘です。
言うまでもないでしょう。家族を持たない事がどれだけ
寂しいことか実感されている方も多いかと思います。

誰もがこれらの傘に守られて生きています。
人はその恩をしっかりと理解し、その傘に恩返しを
するべきです。

最後に付け加えますが、誰もが「人情」という傘にも
守られています。
人によっては「宗教」「倫理」かもしれません。

この様な数多くの「目に見えない傘」を、もう一度
見直してみましょう

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第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/17　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　数字で判断する癖を付ける。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝はいつも商売繁盛のお札に手を合わせてから、
　仕事を始めます。
　調子が悪い時など、手を合わせるのを忘れると
　更に不調となります。
　
　神頼みではいけないとクールに構える方もいますが、
　自分の心の中で「絶対に今日願いを叶えてみせる」
　と決心する事は大切だと思います。
　
　今日もそう唱えた瞬間、電話が二つ連続でなりました。
　これは決して偶然ではありません。
　
　「自分には運を引き寄せる超能力があるんだ」
　と思うくらいが、経営者には丁度良いのです。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか
　
　今日の日経新聞にＩＴ企業の大手８社の内６社が
　昨年末の営業状況が減益と掲載されていました。
　大手のお客様がＩＴ投資を抑制しているからですが
　その影響は直ぐに中堅のＩＴ企業にも波及します。
　
　技術者を大量に派遣しているＩＴ企業にとっては、
　新たなプロジェクトが立ち上がるまで、自腹で
　彼等を食べさせなければなりませんので、相当
　涙ぐましい努力をされていると思います。
　
　私の様な零細企業は、この嵐に吹き飛ばされて
　しまうのではないかと戦々恐々としていますが、
　考えようによっては、高コスト体質の会社より、
　設備的にも人件費的にもダメージの少ない
　零細企業の方が、どうにかこの氷河期も乗り切れ
　るのではないか考えています。
　恐竜時代のネズミみたいなものです。
　
　ＩＴを投資するお客様の立場から考えると、
　こう言う時代だからこそ、
　高パフォーマンスな情報システムやウェブサイト
　を低コストで手に入れるチャンスです。
　
　私のお勧めは、
　情報システムでは、パッケージに連動した
　簡易独自システム開発が有望です。
　他社と差を付けるのは自社特有業務の改善に
　他ならないからです。
　そして、ウェブサイトでは、５年程前に自社社員
　で構築する素人ウェブサイトが随分と流行りましたが、
　企業イメージをダウンさせることを、企業も徐々に
　気付き始めました。
　その為、プロによってしっかり戦略を練った
　ウェブリフォームが地道に浸透しはじめています。
　
　ベンチャーで零細なＩＴ企業が、ジャパニーズ
　ドリームを手にする時代が整いつつあると、
　前向きに考えています。
　
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第２７２号：パートナーシップ

◇―――――――――――――――――――――◇
　【元気一杯・頑張る社長のためのＩＴ活用術】
　 2011/02/16　　株式会社オガコムジャパン
◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　緊張感の中から価値は生まれる

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨晩、久しぶりにのんびりとテレビを眺めていると、
　ニューヨークで活躍中のデザイナー　石岡瑛子さんの
　番組が放映されていました。
　お年は失礼ながら７１歳。そう見えない若々しさで
　今も現役でトップデザイナの道を突き進んでいました。
　
　誰にもがまねできない時代を超えた作品を作ることを
　常に目指している彼女の姿が、他業界にも通じる
　と感じました。
　
　クリエイティブな心を持たないと、これからの時代、
　生きてはいけないのだと改めて気付かせてくれました。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７２号：パートナーシップ
　
　数回前の号で、人と人との関係は「Give&Give」と
　書かせて頂きました。
　お互いに「Give&Give」しあう関係こそが理想という
　内容です。
　
　今日はもう一歩踏み込んで、「パートナ－シップ」
　とは何かを考えてみました。
　
　当然「パートナ－シップ」にも「Give&Give」の関係
　が重要ですが、Giveの方法にも幾つかあります。
　
　まず、「求められた事に応えるGive」。
　例えば、仕事を貰ったら最大限の努力をする事です。
　10を求められている時に、条件内で12を返すと
　言う事です。この関係のことを私は、
　「従属的パートナーシップ」と呼びます。
　
　次は、「積極的にチャンスを共有するGive」。
　こちらは、お互いに仕事を提供しあう事です。
　自社で出来る仕事でも、相手の企業の事を考え
　一部を委託する事などが良い例です。
　
　私も自分で出来る事を随分仲間に振ってきました。
　そうすると、相手企業からも仕事の話が流れて
　きます。こうなると「イコールパートナー」として
　付き合う事ができます。　
　
　よく「仕事は渡しても、仕事は見付けてこない」
　と言って怒っている経営者を見かけますが、
　「Give&Give」の関係から言うと、そのパートナー
　は従属的な関係であって、十分に役割を果たして
　いるのです。
　
　最近「従属的な関係」が崩壊しています。
　余裕の無い関係の中では十分に満足できる付加価値
　を返せないからです。
　「積極的なパートナーシップ」も中々実現しません。
　こちらも、お互いに「Give&Give」ができる余裕が
　無くなってきているからです。
　
　今後、業者をギリギリまで絞りあげる案件が
　増えることでしょう。
　その関係にはパートナーシップは生まれません。
　
　相互の信頼関係の熟成を理解しあえるかどうか
　から再出発する必要がありそうです。
　
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第２７１号：調査不足と無計画

◇―――――――――――――――――――――◇
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◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　誰もが人の思いやりの中で生きている。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　朝まで雪が残りました。
　シャーベット状になった雪は歩きにくく、
　転んだら大変なことになります。
　
　そんな中、小学校や保育園の通学路は
　綺麗に雪かきをしてくれていました。
　子供達が転ばない様にという思いやりです。
　有難いことです。
　
　事務所も近付き、緩い下り坂に差し掛かった時、
　二人の方が雪かきをしてくれていました。
　ご自身の会社の前ではない様です。
　
　小声で「有難う」と感謝の気持ちを伝えました。
　
　雪が心の中の曇りを流してくれた様な気がします。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７１号：調査不足と無計画
　
　どの様な商売をするにしても、事前の調査と計画が
　必要だという事は、誰もが判っている事ですが、
　現実には中々実行できません。
　
　多くの方々や企業は、取り敢えず実行してみて、
　たまたま上手く行く事を目指します。
　その偶然も３回目位までに実現すれば良いのですが、
　何度挑戦しても成功しないものです。
　これは明らかに調査不足と無計画によるものです。
　
　私の会社でも、ビジネス的に取り組めそうなテーマ
　があると市場調査、及び技術調査をしてみます。
　調査と言っても非常に簡単なもので、その業界の
　方々の貴重なお話をお聞きするのです。
　その方々のお話はとても重要です。
　今後営業活動を開始できるかどうか、方向性を示唆
　してくれます。ヒントを与えてくれます。
　
　この気付きの中から、「この目標に向かって進みたい」
　と腑に落ちるものが見つかれば、「どう進むか」
　という計画を始めて立てることができます。
　
　但し、その様な計画でも直ぐには上手くいきません。
　その度に計画を再確認し、何度も目的に到達
　するまで再チャレンジを繰り返します。
　
　とても簡単で当たり前の話ですが、この段取りで
　テーマを深く突き詰めていけば、必ず目標に到達
　するのです。
　
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第２７０号：情けは人の為にならず

◇―――――――――――――――――――――◇
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◆―――――――――――――――――――――◆

―＜今日の一言＞――――――――――――――

　たまには弱音を吐いてもよいじゃないか。次がある。

―＜今日の気分＞――――――――――――――
　
　昨日柏ＳＮＳのイベント第五回柏ＳＮＳ落語会を
　開催致しました。
　
　例年この時期、気持ちが疲れていることが多いので、
　人情味あふれる噺に笑い、涙するのは心のリハビリ
　になります。
　
　落語に登場する人物も、日々の苦しさを乗り切って
　たくましく生きています。そう考えれば、今の時代は
　幸せなものです。
　
　皆様も元気が無くなってきたら、落語をお試し下さい。
　
　では、今日も元気に良い一日でありますように
　
―＜今日のＩＴ＞―――――――――――――
　
　第２７０号：情けは人の為にならず
　
　落語の話の続きですが、昨日「徂徠豆腐」（そらいどうふ）
　という噺を聞きました。
　噺の中に出てくる「荻生徂徠」の事は、学生の頃に
　歴史の授業で学びましたが、落語で改めて聞くと
　ただの歴史の事実ではなく、その人物像がはっきり
　見えて来ました。
　
　忠義を尽くした赤穂浪士に「情け」の切腹を進言した
　徂徠の心が、貧しい時に徂徠を救った豆腐屋の心と
　通じているという話に、今の時代忘れてしまったものが
　あるのではないかと感じました。
　
　「情けは人の為にならず」とは言いますが、
　「情け」を掛けたことのない人が言うべき言葉
　ではありません。
　そして、
　「情けを受けた事」を感じる事の出来ない人に
　使う言葉だと思います。
　
　私自身もう一度自分の振る舞いを考え直してみよう
　と思います。
　
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第４０号：スパムメールの対応

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
◆――――――――――――――――――――――――――――――――◆
　 2010/03/04 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇

　第４０号：スパムメールの対応

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　完成品１個と、あとちょっとで出来上がる未完成品９９個。どちらに価値があるか。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　昨晩、それも深夜になって久しぶりにお酒を飲みました。やはり百薬の長ですね。
　でも徹夜が続いていた体には少々負担が大きく、今日のメルマガもどうなる事か。
　乱文が予想されますが、どうかご容赦ください。
　
　さて、私の手許には、着手はしたけれども日の目を見ない案件が山ほどあります。
　アイディアレベルのものを入れると数百になるでしょう。それぞれ集中して取り
　組めば、しっかりとした市場ができるのではないかと思えるものもあります。
　では、最後の一歩は何が足りないのかというと、実現した後の日々を乗り切って
　いく資金力、人的パワー、そして熱意です。もう一つ付け加えるとすると、中途
　半端なものを世に出してはいけないという生産者意識でしょうか。
　これらの足りないものを一人でこなすことは並大抵のことではありません。必ず
　パートナーが必要になります。熱意が不足した時には、パートナーが充電してく
　れる相互関係がなければ、他の力が揃っていても継続はできません。決して甘え
　の関係ではなく、共に闘う同士の様な関係です。この様な関係を見出せなかった
　企画は、世に出しても長続きがしませんでした。たった１つでも良いので、良い
　パートナーと共に完成品を作り上げる事を目指しましょう。
　では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第４０号：スパムメールの対応

　仕事柄、私はメールアドレスを10以上使い分けていますが、一番悩まされるのが
　スパムメールの対応です。それぞれのメールアドレスに100件以上の迷惑メール
　が届く為、毎日不必要な削除作業が発生しています。送信側も1万通に1件、
　誤ってアクセスしてくるのを期待して、送信メールアドレスを機械的に変更しな
　がら大量にメールを流し続けます。セキュリティソフトで対応しても、別のユー
　ザからのメールですから自動的に削除する訳にはいきません。また放置をすると
　メールサーバがオーバーフローすることもあります。多くの方々が私と同じ様に、
　無駄な時間を費やしているのではないかと思います。非常に困った話です。

　そこで私が対応しているのが、外部公開をしない重要メール用非公開アドレスの
　設置です。スパムメールの山の中から、必要なメールを抜き出しそのアドレス
　に転送します。丁度備忘録を作る様なものです。元のメールアドレスの管理は
　諦めて整理の時間をかけません。こうするだけでも、随分と管理時間の節約に
　なります。

　また、そう多くのメールが届かないという方にも公開仕事用、非公開仕事用、
　プライベート用と面倒ですが使い分けられる事をお勧め致します。携帯とＰＣで
　使い分けるという方法もあります。非公開メールアドレスにスパムが届きだしたら、
　そのアドレスを新しいものに変えていくことになります。そのアドレスはどう手配
　するのかというと、YahooやGoogleのフリーメールで結構です。

　将来的にはスパムメールが発信できないコミュニティ環境が生れると思います
　が、それまでの間は面倒ですがこの様な対応をして頂ければと思います。
　メールも使い方一つで、作業効率が大いに変わります。どうぞ効果的にご活用
　ください。

　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

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第３９号：ＩＴにも愛情を

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
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　 2010/03/03 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３９号：ＩＴにも愛情を

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　原石のアイディアを、宝石の実行策と勘違いするな。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　今日は雛祭り。健やかに育つ子供達への思いやりと、親の更なる責任感を見つめ
　直す日だと思います。子供がいると自分の生活ができないと言う親も最近多いの
　ですが、「子が宝だと気が付いてからでは遅い」ということに気がついていない
　様です。私は子供を育てるのと、会社を育てるのは同じと感じています。法人と
　いう子供を生む以上、生んだ以上、大きく健康に育て上げ、そして独立させて
　いくことが親としての勤めかと思います。そう考えると自分が会社から離れる日
　を想定した事業設計も必要なのだという事になります。社長がいつまでもワンマン
　で切盛りしているだけでは、親離れ子離れが出来ていない家族と同じです。
　私もまだ、会社を一人立ちさせられる域に達していませんが、将来が楽しみです。
　皆さんも、この最悪な経済状況を打開するために、多くの子と会社を持ちましょう。
　そして一人立ちさせていきましょう。
　では今日も一日良い日になりますように。

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　第３９号：ＩＴにも愛情を

　ＩＴのトレンドは３年で大きく変わります。そのスピードはファッションに通じます。
　実はＩＴも流行で動いていると言えます。５年前の洋服を着ていても寒さを凌ぐだけ
　でしたら、何の問題もありません。布が綻びだしたり汚れたりしますので買い替えは
　必要ですが、古くなったものと同じものでも全く構わないはずです。製造技術の進歩
　で、より効果的なものは生れてくるでしょう。その時だけ置き換えれば良いはずです。
　でも、そうはいかないのが流行の面白いところかと思います。

　ＩＴも実は５年前の仕組みでも、もっと極論を言うと１０年以上前のシステムでも
　十分に役に立つのです。しかし、その様に言ってしまうとＩＴで生きているメーカー
　やソフトウェアハウス、私の様な情報サービス業の人間が困ります。その為、機器や
　システムのスピードや機能アップで仕事を生み出しているのです。導入する企業も、
　他社に負けない最新システムが導入されたことを喜びます。全く流行と同じ現象で、
　こちらも冷静に考えれば面白い話です。

　多くの企業が先の見えない経営状況に苦しまれている時代、ＩＴを流行で捉えるので
　はなく、５年間しっかりと活用できて、古くなったらその部分だけ手入れをして育て
　て行けるシステム作りをお勧めしています。そう考えると、ＩＴも自分の子供の様に
　思えます。機嫌の良い時もあれば、泣きじゃくる時もあるでしょう。それでも手をか
　けて育てていくとシステムにも愛情が生れるものです。そうなったら、適正なコスト
　を計上することに躊躇がなくなります。自分のビジネスを託すＩＴに愛情を持たない
　企業が多すぎると感じています。ＩＴとは情報システム、インターネット、パソコン、
　ネットワーク、携帯全てを含みます。それらの使い方を今一度見直してみてはいかが
　でしょうか。きっと忘れていたものを思い出すに違いがありません。
　
　オガコムでは、現状のＩＴ健康診断サービスを致します。どうぞご相談ください。
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

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―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

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第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

◇――――――――――――――――――――――――――――――――◇
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　第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　今何を目指しているのか思い出せ。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　昨日税務署閉館ギリギリに駆け込んで、個人の確定申告を済ませてきました。
　サラリーマン時代は、会社が全て年末調整で処理をしてくれていた作業ですが、
　個人経営の場合は全部自分で行いました。この作業は税理士さんに全てお願い
　しても良いのですが、私一人の会社ですので２時間程で、自分で済ませます。
　個人経営といっても、一応会社ですので、まず代表として自分自身の源泉徴収
　票を準備します。本票は、１０月末に決算を済ませた会社の確定申告の内容か
　ら求めます。本来は、この源泉徴収票を利用して１２月に年末調整を行うので
　すが、会社の決算、個人の確定申告と非常に多忙ですので、年末調整を飛ばし
　個人の確定申告を行いました。余りお勧めできる話ではありませんが、作業の
　効率化にはなります。確定申告の方法自体は税務署でしっかりと教えてくれま
　すので、悩まず相談される事をお勧めします。これでやっと一年間の働きが締
　まった事になります。また一年頑張ろうという気分です。
　では今日も一日良い日になりますように。

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―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３８号：自らのドラマを知らせる工夫

　ある仕事を頼もうと思った時に、社員や店員、経営者がどんな人間なのか、この会社
　や店舗はどんなメリットを提供してくれるのかが判らなければ、どんな小さな仕事で
　もお願いしようとは思いません。逆に一度腑に落ちてしまえば、よっぽどマズイ印象
　を持たれない限りリピートをしてくれるものです。何故なら、新しい場を探す苦労と
　リスクを出来る限り回避したいからです。お客様の理想は、納得のいくコスト感で、
　お任せ状態でいられる事です。気がついていない内に、何気なくサービスが進んでい
　る状態が、お客様の心に安心感を与えます。サービス一つ一つが追加でお幾らですと
　請求をされたのでは、心が休まりません。サービスや製品を提供するまでに、まず
　どこまでがサービス範囲なのかを納得して頂くことが必要です。お客様の立場でもの
　を考えると良く言われますが、具体的にどう考えるのか、ほとんどの社員は判らない
　ものです。サービスを提供するまでは調子よく、実際にサービスが始まってからは、
　これ以上は範囲外なので追加をお願いしますという遣り取りは良くある話ですが、
　実はこの行為がトラブルと不信感を呼びます。今は携帯などで簡単に悪評が流れる
　時代ですので、面倒でも、仕事が仮に取れなくとも、しっかりとサービス範囲を明確
　にしておくことが大切です。言葉で言い現わし難い場合は、ご説明書に記載しておき
　お客様に事前にお渡しすることをお勧め致します。繰り返しになりますが、お客様に
　納得して頂くことが、サービス提供側、受益側双方のメリットになります。

　今日は、もう一歩進んで、どうすれば効果的にサービスの良さを知ってもらえるかも
　ご説明したいと思います。単にサービスの内容をチラシやパンフレットに記載するの
　ではなく、そのサービスが生み出すドラマを準備して、お客様にイメージして頂く事
　がこれからは必要です。そのサービスや製品を手に入れることで巻き起こる未来図を
　お客様が心の中に持った時、お客様はその未来を実現しないではいられない衝動に
　駆られます。その衝動を呼び起こす為には、そのドラマのシナリオと、直感的に理解
　できる画像、そして可能であれば動画が役に立ちます。今は、Twitterやブログ、SNS
　などでそれらを簡単にアップできる時代です。使わない手はありません。そして、
　人が多く集まる場に、それらの情報をそれとなく仕掛けておくと、徐々にそのドラマ
　に反応する人々が現れます。現れない場合は、発信した情報の質がニーズにマッチし
　ていなかったと分析して、調整を続けていくのです。いきなり成功することはまず
　ありませんので、成功するまでドラマを発信し続けるという地道な努力が必要となり
　ます。オガコムは皆様のドラマ作りのお手伝いをさせて頂いています。
　
　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

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第３７号：ニーズは掘り出すもの

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　【生き残りを賭けた社長のためのＩＴ活用術】
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　 2010/03/01 株式会社オガコムジャパン http://www.ogacom.jp/
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　第３７号：ニーズは掘り出すもの

―＜今日の一言＞――――――――――――――――――――――――――

　風向きが変わらないことはない。次の風を読め。

―＜ご挨拶＞――――――――――――――――――――――――――――

　こんにちは。オガコムジャパンの小笠原です。

　３月になりました。あっと言う間の２ヶ月でしたが、皆様はいかがでしたか。
　受験シーズンも終わり、新しい人生の幕開け直前という方も多いかと思います。
　四月になれば、はつらつとした新人社員が大量に入社し、会社の雰囲気を大い
　に明るくしてくれた時代が長く続きました。それが今では卒業＝失業という、
　未来を感じられない暗い時代となっています。今、真の世直しが必要な時
　なのです。まずは、若者達に働く喜びを与える場作りが大切です。彼らに給料
　を払う為に、少々高くても国内製品を少しでも多く消費すべきです。私もまだ
　社員を養える程の企業力を持っていませんが、いつか大きな力が集まる場作りを
　目指しています。志だけはいつまでも高く行きたいものです。
　日本経済を代表するトヨタの綻びは、今年皺寄せが国民一人ひとりに覆い被さ
　ってきます。大きな津波が押し寄せる前に、自分の人生は自分で再設計する事
　をお勧め致します。

　少々、暗い３月初めてのコメントになりましたが、気を引き締めて頑張りま
　しょう。では今日も一日良い日になりますように。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社オガコムジャパン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　小笠原宏之　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.ogacom.jp/
―＜本題＞――――――――――――――――――――――――――――

　第３７号：ニーズは掘り出すもの

　ビジネスは仮説を具体化することから生れます。「こんな事ができたら良いのにな」
　という思いを、「こうすれば出来るぞ」と確信して、その実現方法を手順化できれば
　一つのモデルが完成します。特に何もないところから作り上げる必要はありません。
　誰もやっていない事を実現するのは新規参入メリットが大きい代りに、失敗リスクも
　伴います。二匹目のドジョウでも構いませんので、自分ができる仮説を見つけること
　が大切です。
　私は起業をした時に１００の仮説を無理やりに洗い出しました。「こんな仕事なら
　しても良いかも」「こんな製品を作って売りたいな」などとメモをしました。今でも
　これは良いアイディアだと閃くと仮説を追加をしていきます。時には、実現をしたく
　て堪らなくなる事もあります。このウズウズ感を一度覚えると忘れられなくなります。
　１００もアイディアを出そうとすると、９９件はすでに誰かが実現をしています。
　そのアイディアが市場性があるのかないのかは先人達の取り組みで判ります。また、
　彼らの取り組みが、時代にマッチしていなかっただけの場合もあります。早過ぎて
　世の中がついてこれなかったというものです。この様なアイディアは、一番穴場です。
　熱く燃えて知恵と財力を絞ったが、結果として挫折したアイディアが、時が変わって
　生き返ることもあります。皆様の周りにもその様な情報があるのではないでしょうか。
　これは実は、ゴミとなってしまった情報の山に埋もれた宝なのです。日本国内には、
　この様な宝が溢れていると思います。国力強化の一環として再発掘をしてはどうかと
　思います。

　ご質問がございましたら、メールで結構ですので是非ご連絡ください。
　では、また　

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

―＜終わりに＞――――――――――――――――――――――――――

　今回も拙いメールマガジンをお読み頂き、深く御礼を申し上げます。
　今後ともどうぞ宜しくお願い申し上げます。
　ご質問がございましたら、ご遠慮なくメールでご連絡下さい。

　＜ご質問はこちらから：ogas@ogacom.jp＞

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　『かしワード・柏ミニ文学賞』を開始致しました。
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