第１１１１号：最終回：今まで有難うございました。

2014/07/28

第１１１１号：最終回：今まで有難うございました。
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2010年1月4日から全営業日に書き続けてきたこの日記も
とうとう1111号となりました。4年半1111日も働けた事に
感謝をし、そして自分にお疲れ様と言いたいと思います。

ご存知の通りコンピュータはデジタル、つまりonとoff、
言い換えれば1と0で動いています。この2進数の世界で
1111という値は4桁すべてがonであり、パワーが溢れた
状態です。とても縁起がいいので本号を最終回としました。
好き勝手な事ばかりを書き綴った日記でしたが、
長い間お付き合いを頂き、心より感謝致します。

皆様方の人生が更に充実したものになることを願いつつ
この日記を終わらせて頂きます。有難うございました。

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第１１１０号：継続だけが力ではない

2014/07/25

第１１１０号：継続だけが力ではない
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この日記も終了直前となりました。
全営業日に日記を書き続けるというノルマは
残り最終回だけとなりそうです。
この様に一度決めたことを継続することで確かに
力がつきましたが、良く考えてみると実は無駄な力
かもしれません。

成長過程においては、がむしゃらに継続することも
大切ですが、成熟段階では継続だけでは先がありません。
昆虫が脱皮をする様に、人も地道に積み上げてきたもの
から抜け出す勇気も大切です。

さて、自分の人生、あと何回脱皮が出来るか楽しみです。

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第１１０９号：1を10にするより0を1にする

2014/07/24

第１１０９号：１を10にするより0を1にする
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よく無から有を生み出す人間になりなさいと言われます。
完全な0から1を作るのは物理的に不可能な話ですが、
0に近い小さな値を集めて1に近づける事はできます。
要するに1を10にするのと同じことですが、0に近い小さな
値を見付け出すのは、1を見出すよりも難しいことです。

自分でも価値があると思いもよらなかった技術や経験、
知識に改めて注目し、その価値を再評価していくと、
あたかも無から有を生み出した様な結果を得られます。

もしこの再評価を継続的に行わなければ、0に近い小さな
価値はあっという間に失われていきます。

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第１１０８号：逃げない胆力を鍛える

2014/07/23

第１１０８号：逃げない胆力を鍛える
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面倒なことや嫌な局面から逃げ出したくなるのは誰も同じ
ですが、そこで逃げない胆力を鍛えなければなりません。

責任逃れの為に、人のせいにしたり体調を崩したふりをする
のは胆力不足が原因です。逃げても許される社会なら、胆力
を敢て鍛える必要もありませんが、逃げた行為自体が更に
自らの状況を悪化させます。結果、取り返しも付かない所に
追い込まれるのです。

胆力の鍛え方は、自分で決めたルールを自らに課し、守り
続けることです。そして、そのルールの中に「悪い状況に
直面した時にも決して逃げず、仮に逃げた時に直面するで
あろう最悪の状況を想像する」という条文を加えるのです。

個々の胆力はもちろん、社会全体の胆力が高まる事を期待
しています。

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第１１０７号：潔さが誇り

2014/07/22

第１１０７号：潔さが誇り
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策略をめぐらし相手を悪くいい、陥れて自分の地位を
高めようとする行為は潔くない。
自らの実力を現実より高く見せようとし、ライバルの
実力を認めずその力を削ごうとする行為は、世の中全体の
マイナスとなる。世話になった相手への恩を、自らの為に
仇で返すのは更に潔くない。

正々堂々と実力をぶつけ合い競争する行為は潔い。
仮に両者失うものが多くとも、共に認めった戦いは
共に高め合い、世の中全体のプラスとなる。
その様な潔い両者を、私は誇り高いと思う。

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第１１０６号：情報は発信した瞬間に過去

2014/07/18

第１１０６号：情報は発信した瞬間に過去
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メルマガもブログもソーシャルネットワークも、そこで
情報を発信をした瞬間に、過去の出来事を記載した情報
の山に埋もれます。仮にそこに書かれた記事が未来予測
であっても、発信者の頭の中では過去の出来事です。

スーパーコンピュータは台風の動きなどの自然活動や
今後の経済動向をシミュレーションすることが出来ます。
これも過去のデータの積み上げから予測しています。

我々はまだ時間を乗り越えることは出来ませが、近い将来
忠実に保管された過去の世界を仮想体験できる様になる
はずです。２４時間、３６５日稼働していらう監視カメラ
の精度と記憶容量が更に向上すれば、ある時間のその場の
状況を再現する事ができます。未来も統計的にどうなって
いるのか予想することも出来るでしょう。まるでタイム
マシンの様な疑似世界が作れるはずです。

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第１１０５号：ソフトウェアも古いものを大切に

2014/07/17

第１１０５号：ソフトウェアも古いものを大切に
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情報システム構築を提案する企業の多くは、既存システムを
捨てソフトウェアの再開発を勧めます。これには理由があり、
既存システムを開発した他人が残した負の遺産が隠れている
可能性があるのと、十分なドキュメントが残っていない為、
責任を持ち切れないのです。
しかし、業務が問題なく稼働している場合、新システムに
切り替えることの方が、却って新たなトラブルを発生させる
可能性があります。

情報システム会社にとって非常に難しい提案になりますが、
既存システムをしっかりと調査し、使えるソフトウェアは
大切に再利用するシステム構築方針がこれからは有効です。

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第１１０４号：全てに波があると考える

2014/07/16

第１１０４号：全てに波があると考える
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昼と夜があり、夏と冬があり、海に満ち曳きがある様に、
全ての物事には波があります。
人の生活サイクルも、これらの波に大きく左右されており
調子の良い時、悪い時が交互にやってきます。
この様に考えると、調子の良い時には悪い時に備え、
悪い時にはじっと好転するのを待つことが出来ます。

いつまでも良い状況を維持できると期待したり、
いつまでも悪い状況が続くと悲観することは、
波から逃れようともがく行為です。
最悪溺れてしまいます。

始めから、全ての事柄に波があると考え、
その波には逆らわないのが良い生き方たと思います。

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第１１０３号：一度は事業主になろう

2014/07/15

第１１０３号：一度は事業主になろう
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日本の社会は大企業から中小零細企業、個人事業主までの
企業のピラミッドで成り立っています。そして、各々の
会社の中にも雇用者によるピラミッドがしっかりと出来て
います。

雇用者は企業内のピラミッドを作る要素であり、勝手に
その枠を外れる事は許されません。その代わり
枠内にいる限りは企業にある程度守られています。
事業主は企業間のピラミッドを作る要素であり、自分の
裁量で自らの目標を決めることが出来ます。その代わり
外部からの攻撃には自ら戦わなければなりません。

どちらが自分の性分にあっているかは、実際になって
みないと判りません。少々無責任かもしれませんが、
人生一度は雇用者にも事業主にもなってみましょう。
心地よい立ち位置を見付けられると思います。

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第１１０２号：ワールドカップも終わりました

2014/07/14

第１１０２号：ワールドカップも終わりました
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世界中の多くの人々が熱狂したワールドカップも
今朝ドイツ優勝で終わりました。

モチベーションの高まったドイツの生産性は向上し、
残念ながら優勝を逃したアルゼンチンの人々は、
しばらく落胆の日々が続くでしょう。

日本にもほんの少々勢いを与えてくれたサッカーに
感謝しつつ、サッカー以外の戦いで世界一になれる様、
今日から頑張りましょう。

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第１１０１号：計算式が不明確だと答えも曖昧

2014/07/11

第１１０１号：計算式が不明確だと答えも曖昧
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数学の世界では当たり前の事ですが、計算式がしっかりと
理解できていなければ、当然計算結果も間違ってしまいます。
その為、必死に計算式を理解します。
では、ビジネスの世界ではどうでしょうか。
自社の実力を算出する計算式を明確にしていますでしょうか。

算出結果の誤りが小さければ、訂正してその場を乗り越える
ことも可能でしょうが、大きければその会社は終わりです。
まるで綱渡りの様なものです。

ここで言う計算式は企業によって若干異なります。
何が収益を上げて、その数はどれだけなのか、
何が経費となっていて、その数はどれだけなのかなど、
この様な計算式が幾つもあるはずです。
これらの計算式を明確にしておきましょう。
自ずと答えを正確に出す対策が見えてくるはずです。

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第１１００号：常に時間と戦う

2014/07/10

第１１００号：常に時間と戦う
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全ての人に平等に与えられている時間をどの様に利用するか
でその人の価値が決まってきます。
何もしなくともある時間を過ごすだけで、多くの人にプラスの
感情を与えられれば、その人は高いプラスの価値があると言え
ます。自分自身が高い生産性を持っていても、他に影響を与え
られない人は何時間働いても自分の価値しかないのです。

自分の時間がより高い価値を生む様に意識する事が、自らの
未来を決めます。人は日々時間と戦わなければならないのです。

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第１０９９号：コーディネータを置く

2014/07/09

第１０９９号：コーディネータを置く
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組織を運営する場合、リーダが必要なのは当然ですが、
実はリーダよりもバラバラに動こうとするメンバーを
取り纏めるコーディネータの役割が重要です。

リーダがある方向性をメンバー達に伝えた後、
その目標に対してメンバー達は様々な反応を示します。
冷静に理解しようとするもの、
直感的に拒否反応を示すもの様々です。
この様な中、メンバー各々に適切な対応を行うのが
コーディネータです。

もし貴方が所属する組織にコーディネータがいなければ、
貴方自身がその役割を果たして下さい。
もし貴方がその組織のリーダならば、コーディネータを
別に立てて下さい。
リーダとコーディネータの連携があれば、組織は盤石です。

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以降は不定期で別な志向の日記にリニューアル致します。

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第１０９８号：ホームページリニューアル

2014/07/08

第１０９８号：ホームページリニューアル
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お客様にホームページのリニューアルを提案しながら、
紺屋の白袴だった私の会社も、やっとホームページを
新しくしました。とは言え、お客様へお勧めするレベル
のデザイナーを頼む予算はなく、シンプルなものです。
しかし、伝えたい事を伝えられる機能は十分だと思います。

見た目だけで、何を誰に伝えたいかが判らないホームページは
無い方が良いです。丁度、似合わない洋服を着て公式の場に
出る様なものです。

皆さんも季節に合わせて衣替えをするように、会社の顔である
ホームページを見直してみましょう。
古すぎる写真や文章に気付くはずですよ。

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第１０９７号：年に一度の楽しみを持つ

2014/07/07

第１０９７号：年に一度の楽しみを持つ
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今日７月７日は七夕ですね。私が住む千葉県柏市は雨で、
残念ながら今夜天の川を観る事はできない様です。

今私は年に一度の楽しみを持っていません。
例えば、富士山の山開きに日の出を観るとか、
恒例のお祭で法被を着て大いに盛り上がるとか、
どうも私は苦手な様です。
ただ、その様な年に一度を楽しみにしている方々を
とても羨ましく思っています。

折角年に一度盛り上がる楽しさに気付いたのですから、
年に一度楽しみにできる行事を探したいと思います。
その行事の為に、また一年頑張ると言うのも判りやすく
良いのではないでしょうか。

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第１０９６号：三手先を読む

2014/07/04

第１０９６号：三手先を読む
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多くの場合、人はその時の感情で動きます。
上手くいかない時は、逃げの手を打ちます。
上手くいっている時は、調子に乗って余計な事もします。

何か行動する場合、必ず関係する相手がいます。
他の人の迷惑は掛けないと思っていても、結局誰かの世話に
なっています。この事を思い出し、自分が行動すると、その
行動を誰がどう考え、その結果として自分はどの様な責任を
負うのかを瞬間的に読まなければ、様々な所で不具合が生じ
ます。三手先を読む様に心掛けましょう。

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第１０９５号：「絵空事」が全ての始まり

2014/07/03

第１０９５号：「絵空事」が全ての始まり
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私は良く空想の世界を語ります。友人との団欒ではどんどん
話が大きくなり、実現不可能な話になることも良くあります。

私は幼い頃、眠れない時に兄と布団の中で夢を語り合いました。
想像が想像を呼んで新しい事を思い浮かべたものです。
今思えば想像力、発想力のトレーニングになっていました。

話が盛り上がっている時だけではなく、話が行き詰まった時、
私は敢て話を大きくします。一旦大きくしては小さく纏めて
いくのです。
この方法を理解できない人は「絵空事ばかり」と言って非難
します。しかし「絵空事」を語れない人は、自分の常識に
捕らわれて、自分の意識の枠を越えられません。

「絵空事」を語ることは、自分の無意識の世界を探し求める
大切な行為です。この日記も「絵空事」かもしれませんが。

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第１０９４号：プラスパワー生成機能を備える

2014/07/02

第１０９４号：プラスパワー生成機能を備える
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笑いはパワーの源と良く聞きます。仲間達との団欒の後は
気分良く仕事が出来ます。逆に怒った時や危機一髪の時も
火事場の馬鹿力を発揮するものです。

但し、ここで気を付けなければならないのは、全ての人が
笑いや怒りや恐怖などの感情をプラス面のパワーに置き換え
られるとは限らないということです。
笑った後に必ず前向きの仕事をしている人や、危機に対して
準備をしている人は、その感情が高まった時にプラスパワー
を発揮する事ができます。
逆に何も考えて来なかった人は、いざと言う時にどの様な
行動に出るのか自分でも判りません。最悪逃げ出してしまう
かもしれません。

日頃から、全ての感情からプラスパワーを生み出す意識を
自分の中に備えることが大切です。

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第１０９３号：気持ちの切り替えの速さ

2014/07/01

第１０９３号：気持ちの切り替えの速さ
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7月に入りました。今年前期に反省すべき点も多々あったかと
思いますが、気持ちを切り替えて再スタートしましょう。
反省や後悔をいつまでもしていても始まりません。
この切り替えの速さが他との差となります。

私の前半戦は「守り」でしたので、後半戦は「攻め」です。
前半で準備した環境を120%使い切るのが目標です。
闇雲に走っても効率が悪いので、ターゲットを3つの柱に
絞ります。更にそれぞれの柱の切り替えにも「速さ」を
要求します。
上手く行く柱だけにダラダラとしがみ付かない事が、
後半を成功に導く鍵だと考えています。

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第１０９２号：今年も今日で半年が終わります。

2014/06/30

第１０９２号：今年も今日で半年が終わります。
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2014年の半年を振り返って、業績はいかがでしたか。
アベノミクス効果に消費税増税など景気に左右された方も
多かったかと思います。但し、その結果を世の中のせいに
しないのが経営者の心意気というものです。

世間がこの様に揺れ動くのは誰しも判っていた事です。
事前に何らかの手を打っておく時間はあったのですから
仮にこの半年、経営が上手く行かなかったとしてもそれは
世間のせいではありません。という私は特に手を打っていた
訳ではないのですが、この半年は可能な限り経費を抑え、
景気が上り調子になるまでの準備をして来ました。
新しい事にはチャレンジせず、じっと殻の中で体力を温存
していたと言えます。

明日から今年も後半戦に入ります。
気持ちを入れ替えて再スタートに備えましょう。

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第１０９１号：企業内の代謝を意識する

2014/06/27

第１０９１号：企業内の代謝を意識する
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歳をとって来ると身体の基礎代謝が落ちて来ます。
日々使うエネルギーが少ないのに若い頃と同じ様に
飲み食いをすると中年太りになって困ります。
私などは腹だけが出て恥ずかしい限りです。

子供の頃は、自然と消費エネルギーが増えるので
食が少ないと太れません。身体を鍛えようと思うと
更にエネルギーを必要とします。

企業も同じ事です。
社員が増えれば売上利益も増やさなければなりません。
企業体質を高めようと思えば尚更です。

「企業体質改善が必要」と私も度々提案をしますが、
その為には売上利益向上策も意識しなければなりません。

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第１０９０号：無意識世界を意識する

2014/06/26

第１０９０号：無意識世界を意識する
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人の行動の多くは無意識の世界に支配されています。
例えば、朝起きて顔を洗うとか、人に会って挨拶をするとか
いちいち意識をして行動はしていないものです。
その行動は、無意識の内に脳が指示しています。

ここで自分の行動のどれだけが無意識に行っているのか
見直してみて下さい。結構、悪癖があるものです。
その悪癖を意識するだけで随分と行動に無駄が無くなります。
逆に良い癖を意識して伸ばすと、より良い結果が生まれます。
是非、自分はもちろん周りの人々の無意識の世界を意識して
みて下さい。面白いものが見えてくる筈です。

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第１０８９号：料理上手と片付け上手

2014/06/25

第１０８９号：料理上手と片付け上手
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良く言う話ですが物事全て表と裏があります。
綺麗事を言う裏には何かしらの負い目があったり、
成功をする為に失敗を繰り返したり、
選ばれるものがいれば、選ばれないものもいる。
こう言う表と裏を常に見極めていれば、物を観る目が
倍に広がります。
例えば、料理教室のテレビ番組をやっていれば、
料理をした後の片付けは上手くできているのかなどです。
料理上手が必ずしも片付け上手ではないのが、世の中の
面白さと言えるでしょう。ただ、料理上手な人の中には
見るからに片付け上手に違いないと確信できる人もいます。
表も裏も極めた人は一流と言えます。

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第１０８８号：従属する側、従属させる側

2014/06/24

第１０８８号：従属する側、従属させる側
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人は２つの種類に分かれます。
従属する側か従属させる側です。

サラリーマンはオーナー以外全て従属する側であり、
例え小さな商店であっても経営者は従属させる側です。

どちらが良い悪いの話ではありませんが、
折角従属させる側に立つ素養があるのに、
一度もその側に立たないのは惜しい話です。
その逆も真です。
従属させる側に立てた人は、仮に失敗しても
不思議な満足感を持っているものです。

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第１０８７号：昆虫化するプログラム

2014/06/23

第１０８７号：昆虫化するプログラム
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地上にもっとも進化した生物は「人間」と誰もが答えると
思いますが、最も機能的な生物と言えば何でしょうか。
私は昆虫だと思います。もしかするとバクテリアかもしれ
ません。あれほど小さな個体なのに、空を飛ぶ機能や、
集団で獲物を狩る機能などを備えた昆虫には、人間の機能
など全く及ばないと思います。

話は全く変わりますが、最近短納期で単機能のコンピュータ
プログラムを組むことが多くあります。一つ一つの機能は
単機能なのですが、それらを組合せて複雑な処理も実現します。
メンテナンスの面倒な大型プログラムよりも、昆虫の様に
小さなプログラムを複数稼働させる方が業務改善に繋がります。
細かな要求にも応える情報システムを組む為には、昆虫の様な
小さなプログラムを制御する発想が必要です。

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第１０８６号：現実逃避型ワールドカップ観戦

2014/06/20

第１０８６号：現実逃避型ワールドカップ観戦
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丁度この日記を書いている瞬間、ワールドカップ日本戦が
始まろうとしています。今日私の予定は午後からお客様の
ところに出掛けるので、午前中に事務所へ出勤です。出勤と
決まったので残念ながらサッカーはライブでは見ません。

ワールドカップを応援している人は、現在３分類されます。
１つは、しっかり休みをとって応援に集中している人
２つは、日々の仕事を優先して応援を封印している人
そして、ワールドカップを気にしながら仕事に向かう人

どれも良い悪いはないのですが、一つだけはっきりしている
のは、直面している現実を投げ出してワールドカップ観戦
していないかということです。義務を負っているのにも
関わらず、ワールドカップの応援を言い訳に任務を先送り
しているのであれば、それは単に現実逃避です。
今は自分を甘やかしていないかチェックする良い機会です。

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第１０８５号：人に縛られず、自分を縛る

2014/06/19

第１０８５号：人に縛られず、自分を縛る
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ある組織で重要な仕事を任される人は、上司の指示だから
その仕事をしているなどとは思わず、自分の使命と覚悟し
自分自身をコントロールしています。

仕事を任されない人は、上司の指示だから仕方なく仕事を
しています。何か問題があった時は人のせいにします。
この様な人は、上司に縛られています。縛られているから
上司の目が気になります。上司がその様な人なら部下もそう
なります。

単純に人の言うことを聞くだけではなく、その中に自分が
やるべき事を見付け自分を縛らなければ何事も成功しません。
自分を自分で縛れば、失敗の言い訳が意味が無いと気付きます。

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第１０８４号：記憶を定着させる意識

2014/06/18

第１０８４号：記憶を定着させる意識
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パソコンで文書作成中、保存ボタンを押さないでソフトウェアを
終了しようとすると「文書を保存しますか」と聞いてくれます。
今では当たり前の機能ですが、以前は折角何時間もかけて作った
文書が一瞬で消えてしまうこともありました。その喪失感は
言葉では表せません。

最近感じるのですが、歳を取ると自動的には物事を記憶できなく
なります。例えば人の顔や名前です。以前は一度聞けばある程度
記憶していたのですが、今では中々思い出せません。
大変失礼なことです。

物事を忘れない為には、頭の中で意図的に保存ボタンを押す
必要があります。自分が覚えやすいストーリーや物事に関連付け、
連想で重要な事柄を記憶します。この様に記憶は意図的に定着
させないと確実に消えて行きますのでお気を付け下さい。

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第１０８３号：経営理念を試しに作ってみる

2014/06/17

第１０８３号：経営理念を試しに作ってみる
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幾つか参加している勉強会の一つに中小企業家同友会手賀沼支部
があります。今日その会で経営理念を試しに作ってみようと言う
研修を開催します。

経営理念と言うと堅苦しく感じますが、企業の存在目的を明確に
したものなので、起業をした経営者は誰もが持っているはずの
思いです。起業当初は明確だったものが、時間が経つに従って
不明確になっていくのは致し方ありません。その為、ある時期に
改めて経営理念を見直すことが、会社が目指す方向を再確認する
為にも重要です。

但し、重要と判っていてもどう作るのかまでは判りません。
そう言う方々に、試しに作ってみて経営理念を身近に感じて
頂こうというのが今回の研修の目的です。
手賀沼公園にあるアビスタで18時から実施致しますので、
ご興味のある方はお越しください。研修は無料です。

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第１０８２号：ワールドカップバブル

2014/06/16

第１０８２号：ワールドカップバブル
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日曜日の朝、ワールドカップを観る為にテレビの前に釘付け
になりましたが、結果は逆転負けでした。代表選手達は良く
頑張ったと思いますが、私の中のワールドカップへの期待感
が一気にしぼんでしまいました。まるでバブル崩壊です。
私だけではなく多くの方々が同じ喪失感を持っているのでは
ないかと思います。
ただ、ここで投げ出さないのがスポーツの良さです。
仮に全敗になっても最後まで応援を続けたいと思います。
スポーツでも経済でも、バブルは何回も繰り返すのだから。

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第１０８１号：ワールドカップ開幕

2014/06/13

第１０８１号：ワールドカップ開幕
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４年に一度のワールドカップが始まりました。
２００２年の日韓ワールドカップを会社の会議室で
応援したのを思い出します。２００６年のドイツ大会は、
起業する直前で良く覚えていません。
それまで余りサッカーに興味の無かった人もワールドカップ
でサッカーに嵌ったという人も多い事でしょう。
今年も日本代表の活躍如何で、日本のサッカー熱が大きく
変わります。東京五輪に弾みを付けるためにも本大会では
結果を残して欲しいものです。

こう考えると、今回のワールドカップは日本経済にとっても
重要な大会と言えます。
応援の本気度も変わって来るのではないでしょうか。

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第１０８０号：情報システムにも健康診断

2014/06/12

第１０８０号：情報システムにも健康診断
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情報を正しく把握していないと思わぬ落とし穴も察知できません。
その為、対策が後手に回り、トラブルが発生してから火消しに
回る様になります。企業内の情報管理が重要なのは、業務効率化
の為だけではなく、将来発生する可能性のある障害を予防する為
でもあるのです。従って、企業の発展、維持の為には常に情報
システムを健全に保ち続けなければなりません。身体の為に健康
診断を行う様に、企業の情報システムも定期的なチェックが必要
です。

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第１０７９号：手の届きそうな目標が良い

2014/06/11

第１０７９号：手の届きそうな目標が良い
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若い頃、目標に向かって計画的に仕事を進める様にと指導
されたものです。当時は上司に与えられた小さな目標を
こなす日々ですが、いざ目標を作る立ち場になると小さな
目標では生きてはいけません。とは言え、夢の様な目標を
掲げてしまうとどこから手を付けて良いかも判らなくなり
ます。夢と目標を混同する人が多いのですが、夢は大きく
目標は手が届きそうで直ぐには届かない程度が良いです。

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第１０７８号：低迷は波乗りを楽しむチャンス

2014/06/10

第１０７８号：低迷は波乗りを楽しむチャンス
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人が運営している以上、会社経営には好不調の波があります。
丁度、月の満ち曳きの様にです。という事は、低迷するのは
悪であり絶対落ち込んではいけないと考えるのではなく、
落ち込んだ時にどう乗り切るかを感がえるのが正しいのです。

では、低迷していると感じたら具体的にどうすれば良いのか
ですが、出来る限り短い期間、とことん落ち込んでみるのが
良いです。生真面目な人には苦痛かもしれませんが、精神的
にも肉体的にも怠惰になって、この様な自分ではいけないと
悟った時、這い上がる波を掴みます。生きている以上、何度
もこの波を繰り返さなければならないのですから、どうせなら
思いっきり、この波乗りを楽しみましょう。

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第１０７７号：企業経営は船の操縦に似ている

2014/06/09

第１０７７号：企業経営は船の操縦に似ている
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前の会社を退職する直前、何か一つ資格が欲しくなり
小型船舶の資格を取りました。それから一度も船を操縦
していないペーパー船長の私が言うのも何なのですが、
企業経営は操船に似ています。

まず、出航には十分な事前準備が必要です。
操船能力、船の手配、維持も必要です。
そして、船出をする勇気も無くてはなりません。

船は一度動き出すを惰性や波の影響で勝手に進みます。
自動車の運転の様に小回りが効いたりはしません。
甘く見ると桟橋や埠頭に激突して大きな代償を背負います。
港に帰れなくなった場合、命にもかかわります。
それでも挑戦したくなるのは、やはり企業経営と同じです。

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第１０７６号：良い人は止めない。都合のよい人を止める。

2014/06/06

第１０７６号：良い人は止めない。都合のよい人を止める。
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良い人を止めると楽になるという本が何冊か出ています。
「良い人は、相手のことばかり考え自分のことを後回しに
するから苦しくなる」と言っているのだと思いますが、
ここでの良い人の定義は少々曖昧に感じます。

経営者の多くは、顧客、社員、自分といった関係者全員に
対してバランスよく良い人です。
良い人を止めてしまうと経営は成り立ちません。
嘘を重ねて事業を始める人もいますが長続きはしません。
と言う事は、良い人を止めて楽になると経営者も止める
という事になってしまいます。これでは本末転倒です。

私は「経営者は良い人でなければならないが、相手の顔色
ばかり覗う都合のよい人であってはならない」と考えています。
時には他の関係者の為に一部の相手と戦う事もあるのです。

これからは都合のよいだけの人を止めましょう。
不思議なもので、良い人であれば、仮に一部の人に対して
都合が悪くとも相手は目を向けてくれるものです。

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第１０７５号：感動は、与えられたものから与えるものへ

2014/06/05

第１０７５号：感動は、与えられたものから与えるものへ
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ゲームで成功を疑似体験できる時代になりました。
エンディングの感動はまるで自分が主人公になった様に
錯覚します。今は視覚、聴覚から得られる感動も、
いずれは全ての感覚を満たすことでしょう。

しかし、この感動はクリエイターが作った疑似的なものであり、
他人から与えられたものです。最後まで成し遂げた事に感動する
という気持ちも判りますが、所詮与えられたものです。

私はゲームが悪いとは思いませんが、感動を自分自身で作り上げる
時間をゲームに費やしてしまうのは非常にもったいないと思います。
数十時間あれば、ちょっとした活動ができます。
散歩するもよし、
人とのコミュニケーションもよし、
創作活動でもよし、
それらのちょっとした実体験から感動を生みだすことができます。
そしてその感動を他人と共有することもできます。

人から与えられた感動で満足をせずに、人に与える感動を
自ら作り上げる喜びを見付けてみませんか。
これもビジネスを長く続ける秘訣です。

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第１０７４号：喜びと怒りをイメージせよ

2014/06/04

第１０７４号：喜びと怒りをイメージせよ
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想像力の豊かな方、余り得意ではない方、それぞれいますが
成功のイメージを想像できない方々にも、ビジネスをより良く
進める秘訣をお伝え致します。

まず、お子様やパートナなどご家族とのコミュニケーションが
上手く図られているか思い直してみて下さい。
余り上手く出来ていないという方は、始めからそうでしたか？
子供が生まれた時、奥様、旦那様に出会った時の喜びを思い
出すでしょう。もしかするとその後に喧嘩をして、それ以来
上手く行っていない方をいるかもしれません。
その時の喜びと怒りをしっかりと頭の中に思いだして下さい。
過去に起こった事をイメージする事はそう難しくないと思います。

次に、ご家族が楽しそうに自分に話しかけているイメージと
自分に怒鳴り散らしているイメージを想像して下さい。
当然ながら楽しそうなイメージでは心がなごみ、怒鳴っている
家族を思うと辛くなります。この想像ができたら、次はお客様が
同じ様に話しかけてくる想像をしてください。
一つは信頼をもった表情で「有難う」と声を掛けるお客様で、
もう一方は「責任を取れ」と怒鳴っているお客様です。
この具体的なイメージを想像出来ると、今何をすべきか、
すべきではないかも思い当たります。

何事も頭の中でイメージ出来ない事に挑戦するのは難しいです。
自分の将来をイメージするだけで物事の成功確率は高まります。

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第１０７３号：ホームページの価値に気付かない利用者

2014/06/03

第１０７３号：ホームページの価値に気付かない利用者
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世間にホームページが浸透して10年以上経ちます。
全員が素人の時代から、基盤システムCMSを使った時代、
携帯やスマホの時代、検索エンジンの時代等、技術の発展
に連動してホームページの活用方法、運用方法も進化して
きました。今ではお客様はホームページを必ず見てから
企業を評価して仕事を依頼します。3年前の発想のホーム
ページをそのまま利用している企業は、技術発展に理解が
ない企業とレッテルが貼られます。一番怖いのが経営者が
ホームページの価値に気付いていないケースです。
知らぬ間に企業力が低下している事に気付かず、経営が
安定しないのは景気のせいだと思いこみます。今後景気が
回復した時、スタートダッシュが出来ない自社について
高額なコンサルタント料を支払って調べると、ホームページ
対策が出来ていなかったという事は良くある話です。

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第１０７２号：こつこつが一番

2014/06/02

第１０７２号：こつこつが一番
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怠け者は、先に遊んで後で一発逆転を狙い失敗します。
働き者は、将来の成功の為に先に働き後から休みます。

成功の秘訣を他人から授かろうと思っている人は、
一発逆転を得ようとしているのだから、怠け者かも
しれませんが、実際に一発逆転に挑戦したならば、
その勇気は称賛したいと思います。但し、挑戦するだけ
ならば誰でも出来るのですが、一発逆転を成功させる為
には結局働き者である必要があります。

働き者は成功する為に一発逆転を狙う必要はありません。
結局、リスクを冒す事なく日頃からこつこつと働くのが
一番という事になります。これが成功への近道ということです。

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第１０７１号：実際に始めてみる勇気

2014/05/30

第１０７１号：実際に始めてみる勇気
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経営や起業に関する本が沢山出版されていますが、読んだ
だけでは何も始まりません。また、書かれている通りに
行なったからと言って成功するとも限りません。
今自分が置かれている状況下で何かを始める時、
それは誰も経験したことのない事業への挑戦となります。
与えられた時間は誰も同じです。
実際に始めてみる勇気を持って下さい。
成功するかしないかなど保証できませんが、
何かが変わる事は確実です。
何もしないと言う選択肢もありますが、
それは何かを始めるより勇気のいる事です。

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第１０７０号：経営とは何か

2014/05/29

第１０７０号：経営とは何か
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私が参加している千葉県中小企業家同友会手賀沼支部の例会で
「経営とは何か」という問いを受けました。人の役に立つこと、
社員を幸せにすること、地域に貢献することなど様々な意見が
出ましたが、私はその場で「そう言えば自分は何のために経営を
しているのだろうか」と感じました。もう起業して８年も経つ
というのにこの様な疑問を持つのは少々恥ずかしい限りですが、
いざ問われる言葉にならないものです。

綺麗事を全て剥ぎ取り、自分の本心を見つめ直して出た答えは
自己実現でした。「更に高い目標を実現する為に経営をする。」
というのが私の答えでした。但し、この答えは抽象的で目指すべき
目標が明確ではありません。私の場合、まずはこの目標を一点に
焦点を当てることから始めなければなりません。

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第１０６９号：毎日決まり切った仕事をするのが一番

2014/05/28

第１０６９号：毎日決まり切った仕事をするのが一番
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新しいものを作り上げる仕事に取り組んでいる方々は、
毎回チャレンジャー精神で大成功を目指し挑んでいます。
達成した時の満足感と名声は計り知れないものです。
その代わり、成功失敗を問わずプロジェクトが終了した
時の喪失感も大きいものです。十分な精神的な余裕がないと
続けることはできません。

高い目標を目指す挑戦的な仕事も重要ですが、毎日こつこつと
小さな成果を積み上げられる仕事が一番だと最近私は感じて
います。

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第１０６８号：安穏の生活を得る為に今起業する

2014/05/27

第１０６８号：安穏の生活を得る為に今起業する
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生物が進化する時、逆境にさらされより良い環境を求めて
移動するもの、じっと耐えるものなど様々な選択肢に分か
れて動きます。進化し切った人間も、この選択からは逃れ
られません。将来、全ての人が何の迷いもなく安穏と生活
できる時代がくるまでは、人もより良い環境を自ら探し求
めなければならないのです。

では、より良い環境をどの様に手に入れるかと言うと、
就職・転職、資産家からの援助、起業などです。
他から強引に奪い取るという選択をする者もいますが、
それは将来の安穏を遠ざけますので選択肢には残りません。

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第１０６７号：特別なおもてなし

2014/05/26

第１０６７号：特別なおもてなし
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企業や店舗、個人を応援する人は、何らかのメリットを求めて
います。無償の支援と言いながらも、そのメリットが自己満足
であったり、提供される側が知らないだけと言う事もあります。
他とは違うという満足感が失われると、他以上に応援していた
という意識が仇となって、裏切られた感を強く持つものです。

お客様にサービスを提供する場合、「特別なおもてなし」の
使い方を誤ると、大切なお客様を失います。

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第１０６６号：防犯・防災対策

2014/05/23

第１０６６号：防犯・防災対策
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日頃から犯罪や災害に備えて準備をしなければならないと
頭では判っていても、いざ実際に備えようと思っても中々
身体は動かないものです。人は不快な現実から出来る限り
目を背けたいと思うからです。

では、どうすれば防犯・防災に対する「意識」を「対策」
に転じることができるかと言うと、日々の行動、習慣の中
に防犯、防災の行動を取り入れていくのです。
例えば、鍵の締め忘れを無くす様に、玄関を閉める時は
必ず扉の開け閉めする習慣を付けるとか、毎朝植物に水を
あげる時に、非常用の水が飲めるのか確認するなどです。
この様な何気ない習慣が身を守ります。

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第１０６５号：自らの誤解を正す

2014/05/22

第１０６５号：自らの誤解を正す
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慣れた状況に遭遇すると、余り深く考えずに今までの経験で
行動するものです。多くの場合、こうあって欲しいという
願望から勝手に誤解をしてしまいます。多くのトラブルは
この誤解から生まれます。

いつもと同じ様な文章が届くと、熟読などせず判断するの
ですが、非常に危ない行為です。最近ではインターネットで
様々な利用規定の同意を求められます。その文面の中に個人
情報の利用など入っていたならば、後から不愉快な思いを
しても反論ができません。

自分の判断が過ていたかどうかを再確認するのは勇気がいる
ことです。しかし、もう一度正しい判断をしているのかを
見直しておきましょう。自らの誤解を正す事は、自らの身を
守る為に大切です。

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第１０６４号：天候に左右されないためには

2014/05/21

第１０６４号：天候に左右されないためには
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建設業など外で行う仕事はもちろん、商店などお客様を呼び込む
商売も天候に左右されます。仮に直接天候に影響を受けなくとも、
外出を控えたり、気分が陰鬱になるものです。

インターネットを利用した仕事は、基本的に天候には影響を
受けません。商品の販売もネット上で実施しますし、開発業務も
屋内です。一歩も事務所を出ずに仕事を完結することも出来ます。
但し、我が社の場合、その仕事を獲得するのは未だお客様の所へ
出掛けて折衝をします。近い将来、お客様との折衝、営業活動も
全てインターネット上で出来る様にしたいと思います。
このビジネススタイルを確立するには、以下の環境整備が必要です。

・世の流れをウォッチし、今お客様が欲しいもの見極める。
・販売する商品、サービスを明確にする。
・お客様が認知する企業ブランドを作る。
・インターネット上で発注を受けられる情報環境を整える。
・これらの業務を継続する。

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第１０６３号：終了までのカウントダウン

2014/05/20

第１０６３号：終了までのカウントダウン
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この日記を始めて４年が経ち、朝の脳トレもしっかり定着
して来ました。しかし内容はマンネリ化し、随分詰らない
ものになってしまいました。毎日書くことが目的になって
来た様に感じます。
テレビ番組でもビジネスでも終わりを迎えない企画はあり
ません。私もこの公開日記に区切りを付けたいと思います。

コンピュータに携わった人間は、最初に二進法を学びます。
二進法で桁が一つ上がるのは、１、１１、１１１、そして
１１１１です。１１１１は、４桁全てにフラグが経った状態
で、十進数にすると
１×２の３乗＋１×２の２乗＋１×２の１乗＋１×２の０乗
＝８＋４＋２＋１＝１５、
つまり１６進数でも桁が一つ上がる数字です。
という事で、終了を１１１１号としたいと思います。

これからは終了までのカウントダウンになりますが、引き続き
宜しくお願い致します。

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第１０６２号：名が残る仕事をしているか

2014/05/19

第１０６２号：名が残る仕事をしているか
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昨日、久しぶりに映画を観に行ってきました。パソコンに
配信される映画を観る事はよくありますが、巨大スクリーン
を前にして感動するのも良いものです。

映画の終わりには制作に従事したメンバーの名前が流れます。
彼らは各役割のプロであり、その分野では信頼される方々です。
ある会社が制作したビジネスソフトウェアでも、映画と同じ様
にエンドロールが流れていました。私もその様な成果を残す事を
改めて意識したいと思います。皆様も後世に名が残る仕事を
目指してください。生甲斐になると思います。

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第１０６１号：思い出

2014/05/16

第１０６１号：思い出
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長く生きている間に様々な思いを積み重ねて来ました。
楽しい事、幸せな事、悲しい事など様々な思い出を、
誰もが持っています。
人は、辛い思い出には自然と心に蓋をし、思い出さない様に
するものです。そうすると一緒に関連する楽しい思い出も
忘れてしまいます。これは、自分の心を守ると共に、
新しい時間に踏み出す為に心が勝手に行うのです。

しかし、時には心の蓋を開け、幸せだった思い出を引き出して
みるのも良いのではないかと思います。そして同時に思い出す
過ちも改めて反省することが大切だと思います。

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第１０６０号：起業したくなるテーマを探す

2014/05/15

第１０６０号：起業したくなるテーマを探す
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私は起業する際、ビジネス化の可能性がある100のテーマを
書き出しました。「ある商品を販売する」と言った何の変哲
もないテーマから、「あの最新技術を駆使した開発を行う」
などハードルの高いものなど様々でした。
不思議なもので、20件を超えると既に出したテーマの焼直し
になってしまいます。それでも構わず出し続けました。

100件となったら、それらを次の様に分類しました。
１．個人で出来るテーマか企業として行うテーマか
２．実現性は高いか低いか
３．協力者は必要か不必要か
そして最後に、
４．起業したい程ワクワクするテーマか否か

私が起業した当時はまだ、誰でもウェブで事業ができたので
私にも出来そうだとワクワクしたものです。その後８年経過し、
ウェブを始め個人で起業できるテーマが非常に減りました。
見付け出すのは大変ですが、全く無い訳ではありません。
是非起業したくなるテーマを探し続けて欲しいと思います。
私も新しいテーマを追い求めたいと思います。

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第１０５９号：知識資産を積上げる。

2014/05/14

第１０５９号：知識資産を積上げる。
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サラリーマンは提供した労働時間で対価を得ますが、
事業主は時間の他に対価を得る幾つか手段を持っています。
例えば資金、人材、信用、技術、そして知識です。

資金だけ持っている事業主は、お金の運用を人に任せなければ
なりませんが、運用の知識を持っていればより効果的に対価を
得る事ができます。
人材だけ持っている事業主は、企業としての魅力がなければ
人は集まりませんが、人事の知識を持っていればより多くの
対価を人材が稼いでくれます。
信用についても、技術についても同様に、知識がなければ宝の
持ち腐れになります。

知識は個人が保有している記憶や経験だけではありません。
企業の様々な情報、つまりデータも知識です。正しいデータ
を正しく加工して、正しい予測ができればより多くの対価を
情報が生んでくれます。
知識は大切な資産と理解し積み上げて行きましょう。

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第１０５８号：直ぐに原因を外に求めない。

2014/05/13

第１０５８号：直ぐに原因を外に求めない。
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何か事件があると、まずは相手が悪いと主張する人を見受け
ますが、そう簡単に人のせいにする勇気は私には有りません。
万が一、原因が自分にあった場合、自分自身を許せない程の
不名誉を得てしまいます。

何か問題があったなら、自らがどの様にその問題に関わって
いるのかを一瞬であっても考え、互いの責任を分担すべきと
考えます。直ぐに原因を他に求めると子供の喧嘩になって
しまいます。但し、相手が原因を押しつけて来た時には、
冷静かつ論理的に対応しなければなりません。その対応を
理解できない相手とは始めから距離を置く他はありません。

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第１０５７号：達成された体験の棚卸を行う

2014/05/12

第１０５７号：達成された体験の棚卸を行う
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人は生まれてから様々な体験をします。それらの体験は、
計画を立ててしっかり実行したものから、一度切りのもの
もあります。一度切りと言っても人生を左右する様な強い
インパクトのあるものから、遊び半分のものもあります。

人はこれらの体験から様々な能力を得ます。
これらの体験を洗い出し、どこまで達成したかを見直して
みると、人生をどれだけ全うしているのかが判ります。
その際、ある目的をもって実行をして最後まで成し遂げた
体験、途中で投げ出した体験、達成に向けて実行中の体験、
目標を持たない体験に分類をします。

人生を全うしている人は、達成度の高い体験をしている事が
判ります。逆に何事も達成できない人は、生きている満足感
を得られていないケースが多いはずです。
皆さんもご自身や身近な方の達成度を調べてみて下さい。
これからどちらに向かうべきか見えてくるはずです。

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第１０５６号：甘えの鉄則

2014/05/09

第１０５６号：甘えの鉄則
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自分だけが楽をする為に人に甘えるのは好ましい事では
ないと私は考えますが、世の中には自分の為に他人に
甘えて当然と考える人も多い様です。企業に置き換えると
自社の為なら他社が損害を被っても当然と考える様なもの
です。

人は甘えを押しつけられると不快感を覚えますが、甘えて
欲しい相手から甘えてもらう事には快感を覚えます。
まず相手との関係を理解し、双方にとって利益が生まれる
甘えは積極的に受け入れ、いずれかに不快感を生む甘えは
排除するのが甘えの鉄則です。

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第１０５５号：幾つの事業で生きているのか

2014/05/08

第１０５５号：幾つの事業で生きているのか
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サラリーマンの場合、生計は給与だけという方が多いと思い
ますが、奥様も働いていれば生計は２本柱という事になります。
事業主の場合、販売と製造を行っていれば２本柱、プラス
資金運用をしていれば３本柱となります。

これからの時代、思わぬ落とし穴で事業が立ち行かなくなる
事も良くある話です。一つの事業が駄目でも別な事業で当面
凌げる体制を準備しておかなければなりません。

一度、自分自身が幾つの事業で生きているのかを見直して
みましょう。危機が迫ってから新しい事業を立ち上げようと
しても、そう簡単には収益は得られません。

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第１０５４号：三日坊主は大切

2014/05/07

第１０５４号：三日坊主は大切
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何をやっても数ヶ月、悪ければ三日坊主を繰り返す人が
ほとんどだと思います。何かを始めようと本を読んだり、
機材を購入しても、その道具を手に入れただけで心の中
ではマイブームは去り、次の興味に心が動き出します。

堪え性がないと非難を受けますが、私はこの心の動きが
精神を若返えさせる良い働きだと考えています。新しい
何かを見付けようとする心、つまり好奇心は心の活性剤
です。常に求め続けなければなりません。

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第１０５３号：成功感を与えるサービス

2014/05/02

第１０５３号：成功感を与えるサービス
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何かで成功したと感じるのはどう言う時かを考えてみると、
ある行動に満足をした時だと気付きます。その満足も自己
満足よりも他人も含めた満足を得た時の方がより強く成功
を感じます。例え、その満足で実際に利益を得ていなくと
も良いのです。こう考えると、満足感を与える為の仲間を
作るに注力すれば良いという事になります。

行動をしてその結果満足を得るのではなく、はじめから
満足を得る為に行動する考え方です。ここを理解せず
行動に移っても満足が得られるかは後にならないと判り
ません。つまり成功するか否かは最後まで判らないのです。
もし始めから満足を得る為に行動を取っていれば、どの様な
結果に対しても何らかの満足を感じる様に人は錯覚します。

実は人はそれぞれ満足の度合いが違います。最初に自分や
相手がどの様な満足を欲しているのか、どの程度で満足
するのかを良く見極めて、その満足を満たすことで成功感
を与えるのがサービスというものです。

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第１０５２号：パソコンは進化すべき

2014/05/01

第１０５２号：パソコンは進化すべき
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WindowsXPのサポートが終了して、セキュリティの甘い
パソコン環境が放置される様になったばかりなのに、
Internet Exprolerまで安心して使えない状況となりました。
Ｍ社はもちろん、Windowsパソコン利用者には大きな危機と
言えます。

そもそも何故危機なのかと言うと、悪意のある外部の人間が
他人のパソコンから情報を盗み取ったり、悪用したりできる
環境があるからです。そろそろパソコン毎にソフトウェアを
セットアップする時代を終え、常にクリーンなソフトウェア
を提供するクラウド時代に移行する時ではないかと思います。

パソコンを利用する度に、ソフトウェアをダウンロードする
のは、ソフトウェア会社の事業の為です。そもそもウィルス
を発生させられない環境、発生しても意味のない環境を提供
すれば、基盤となる環境をハッキングする行為させ防げば、
良いはずです。そろそろパソコンも進化の時代ではないで
しょうか。

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第１０５１号：悪い習慣を１つだけ捨てる

2014/04/30

第１０５１号：悪い習慣を１つだけ捨てる
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本屋には成功者の習慣に関する書籍が山ほど並んでいます。
私も随分読みましたが、彼らと同じ様に暮らしたら随分と
詰らない人生になりそうです。
楽しくなくとも成功すればそれで良いという方は自らを
縛って欲しいのですが、多くの方々には、まずは自分の
悪い習慣を洗い出して、その習慣がどの様に自分を守って
くれているかを見つめ直して欲しいと思います。
その上で、時間を浪費するだけの無駄な習慣を一つだけで
良いので捨ててみましょう。それだけでも、義務感が消えて
随分と楽になります。

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第１０５０号：心の衰えを自覚する

2014/04/28

第１０５０号：心の衰えを自覚する
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体力の衰えの話は良く聞きますが、心の衰えを気にする人は
余りいません。却って歳をとると精神的に充実すると考える
人が多いのではないでしょうか。

私は心も確実に年をとり衰えると考えています。まず過去の
嫌な経験が行動を制約します。記憶に蓋をすることもあります。
この様な心の動きは意欲を割き、新たな一歩を踏み出すことを
妨げます。これが心の衰えです。その様な状況では充実した
時間を過ごすことはできません。

では、どう心の衰えに立ち向かうのかと言うと、まず自分の
心が既に衰え始めている事を自覚し、どの様なマイナス要因が
自らの心を縛っているのかを見極めます。その心の束縛を消化
することで心をリフレッシュする事ができます。いつまでも
若々しい心を保つ努力を始めましょう。

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第１０４９号：GW直前

2014/04/25

第１０４９号：GW直前
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もうすぐGWです。時間が経つのは速いもので今年も3分の1を
終えようとしています。個人的にはGWに何をしようかなどと
無計画に過ごしていますが、会社としては夏を見据えておく
必要があります。例年7月8月は秋にスタートする業務に向け
システム開発を行う時期であり、GW明けには案件獲得に走り
回ることになります。
その為、GW直前は例年と同じ流れに乗れるのか、或いは世間
の流れが変わり新しい流れを見付けなければならないのかを
見極める大切な時期です。気を引き締めて直したいと思います。

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第１０４８号：やってくるのを待ってはいないか

2014/04/24

第１０４８号：やってくるのを待ってはいないか
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誰も現状が大きく変わる事を好みません。悪く変わる可能性が
あるのなら尚の事です。当然自ら火中の栗を拾う様な真似は
したくないと考えます。この時点で多くの人は「待ち」の状態
に陥ります。それは別の人に自分の人生を左右されるという事
です。

人生を良くするのも悪くするもの自分の行動からと考えると
例え悪く変わったとしても諦めが付きます。この第一歩を
踏み出した人と時に流された人の勇気の違いは歴然です。

もし、その時がやってくるのを待っているだけならば、
今からでも遅くはないので、自ら一歩踏み出してみましょう。

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第１０４７号：今必要な事だけを抜き出す能力

2014/04/23

第１０４７号：今必要な事だけを抜き出す能力
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事業を拡大させる為には、情報システムの充実が必須です。
但し、コンピュータにやらせたい事を全て実現しようと思うと
大変な費用が必要です。その為、まず最初に要件定義という
現状と必要事項の洗い出しと優先順位の確定を行います。

この作業では、今行われている業務の流れを詳細に聞き取り、
問題項目と必須項目を分析し、同様の項目を整理することで
最も改善効果が期待できる項目を抽出することになります。
洗い出した全ての項目を一度に実現しようとすると、現在の
人的パワーでは付いていけないなど折角の情報化計画が絵に
描いた餅になってしまうからです。

情報システムを構築するシステムエンジニアにも様々な技量が
ありますが、その中で今必要な改善項目だけを抽出し一点集中
で問題を解決していくことのできる能力が私は重要と考えて
います。この能力がなければ、いつまで経っても一つも業務
効率化を実現できないからです。

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第１０４６号：安くするしか手のない仕事

2014/04/22

第１０４６号：安くするしか手のない仕事
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誰でも出来る仕事は、他との差別化が難しくなります。
そうすると否応なしに料金を安くする業者が現れます。
当然利益が減る訳ですから品質が落ちます。中には手を
抜く業者もあるかもしれません。料金を簡単に下げるのは、
適正価格を正しく算定していない可能性もあります。
少なくとも料金にこだわりがないと判断されても仕方が
ありません。

つまり、競合先に勝つ為に料金を安くする以外に方法が
ない商品、サービスは既に強みを失っているのですから、
新たな付加価値を付けるなどの努力が必要です。もし
その努力ができないのならば、一日も早く撤退するのが
生き抜く最善策と言えます。

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第１０４５号：人間関係を化学式でよむ

2014/04/21

第１０４５号：人間関係を化学式でよむ
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中学生時代に習った化学式を覚えていますか？
簡単なものでは水はH2O、二酸化炭素はCO2などです。
水素Hは+1の電荷で酸素Oは-2の電荷だから、マイナスと
プラスが引き合ってH2Oになると覚えたと思います。

人間関係も実はこの化学式に似ています。
強く周りを引き付ける要素を持った人と、人になびき易い
要素を持った人は手を取り合ってグループを作ります。
彼らはそれぞれ幾つかの繋がりを持っており、手をつなぐ
相手を見付けることで安定します。
但し、人間関係の場合、相手によってプラス、マイナスの
要素が変化します。その為、安定していたはずの繋がりが
ある人物が近寄ることで外れてしまうこともあります。

この様な人間における化学反応を客観的に判断できる能力が、
ビジネスでは重要です。

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第１０４４号：恩人を５人挙げる

2014/04/18

第１０４４号：恩人を５人挙げる
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自分ひとりで生きて来たと言える人はそう多くはありません。
少なくとも両親がいなければここにいません。
例え親との折り合いが悪い人でも、産んでくれたことに
感謝すべきです。

今日皆様に伝えたい事は、日頃忘れている感謝の気持ちを
思い出し、今の自分を振り返って頂きたいのです。
今まで生きて来た中で、貴方の恩人を５人挙げて下さい。
もっと多い人は思い出せるだけ列挙してください。
出来れば感謝の気持ちを恩人達に伝えて欲しいと思います。
既に伝えられない恩人には、心の中で「ありがとう」と
思うだけでも良いです。自分の中で何か化学反応が起こる
はずです。

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第１０４３号：何も考えない訓練

2014/04/17

第１０４３号：何も考えない訓練
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刺激の多い世の中、楽しい情報も辛い情報も同時に頭の中に
流れ込んできます。五感全てが常に刺激を受けている状態が
続き感覚が麻痺しています。実は私達の脳は悲鳴を上げて
いるのかもしれません。

今日提案をしたいのは、一日５分で良いので何も考えず
身体をリラックスさせる時間を持って欲しいという事です。
睡眠で疲れを癒しているという方も、意図的に思考を停止し
身体の緊張と解いてみて下さい。結構難しいものです。
無の境地を得る座禅の真似事の様なものですが、極度な
ストレスを感じた時、自分の精神をコントロールできれば
無用なトラブルを避けることができます。
是非一度、何も考えない訓練に挑戦してみてください。

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第１０４２号：中小企業の経営者の群れ方

2014/04/16

第１０４２号：中小企業の経営者の群れ方
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昨日中小企業家同友会手賀沼支部の総会に出席しました。
サラリーマン時代、中小企業の経営者が集まる会がある事
など全く知らなかったのですが、実際に起業をしてみると
自分を守ってくれる群れを探して所属する必要性を感じます。
人に頼る必要のない経営者はそう多くはありません。
その為、商工会議所や法人会、ライオンズ、ロータリー、
青年会議所などに居場所を見付ける訳です。
大きな企業に長期間所属したことのない経営者にとっては、
組織を体験する良い機会となっています。

私も余り考えずに幾つかの団体に所属していますが、
様々な場面で助けられています。起業を考えている方は
地域や業界の経営者が集う団体を探してみましょう。

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第１０４１号：冬に望んだ春の暖かさを忘れるな

2014/04/15

第１０４１号：冬に望んだ春の暖かさを忘れるな
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分厚いコートで寒さを凌いでいたのがつい昨日の事の様ですが、
気が付けば桜も散って春真っ盛りとなりました。
冬にあれだけ春に早くなれと願ったのに、いざ春になれば
その有り難さを忘れてしまいます。

仕事も同じです。どれだけ大変な思いをした時期があっても
安定するとその頃の苦労は忘れてしまいます。これは辛い事
を記憶から無くそうとする本能なので仕方がないのですが、
仕方がないでは済ませないのが経営というものです。

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第１０４０号：小石を積む思いで仕事をこなす

2014/04/14

第１０４０号：小石を積む思いで仕事をこなす
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大きく儲けて楽をしたいというのも人情ですが、楽をした分
大きな苦もあります。小さな頃から水戸黄門の主題歌で聞いた
降りですが最近実感します。

いつまで経っても成果を積み続けなければならない日々を
振り返ると当に修行です。生きること自体が修行だと言えます。

人生数回の大きな試練を乗り切る為に、日々小さな努力を
積み上げていきましょう。まるで小石を積む様にです。

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第１０３９号：消費税ショックのせいにしてないか

2014/04/11

第１０３９号：消費税ショックのせいにしてないか
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四月に入って売り上げが落ちた、お客様が来ないと嘆いては
いませんか？全て消費税アップのせいだと文句を言っている
のでしたら、商売は今すぐ辞めた方がいいと思います。

順調な波に乗れている時もあれば、逆風に耐え抜くのも商売
なので、不調の原因を他人や周りのせいにしている様では、
いずれ息絶えます。傷が大きくなる前に退場した方が良い
ということです。

今は、これまで見えなかった自社の強み弱みを見付け、
逆風に乗る帆を張るチャンスです。景気が戻る夏までに
その糸口を見付け出しましょう。

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第１０３８号：安、因、運、縁、恩

2014/04/10

第１０３８号：安、因、運、縁、恩
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私は会社を「あいうえお」の「ん」で営んで来ました。
関係する皆様に「安心」を与え、
働くことの「因果」を求め、「運勢」をも引き寄せ、
人との「縁」を大切にし、人からの「恩」を忘れない。

事業の数字の大小は関係はありません。
会社が「安、因、運、縁、恩」を全う出来ているかが
私の企業の存在意義だと思います。

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第１０３７号：WindowsXPサポート終了日

2014/04/09

第１０３７号：WindowsXPサポート終了日
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テレビや新聞で随分前から取り上げられてきたWindowsXPの
サポート終了日となりました。
まだ使えるのにもったいないという気持ちは私も同じですが
インターネットやUSBメモリなどの媒体経由でウィルスに攻撃
される危険性を考えると致し方はりません。

MicroSoft社にしてみると余りに良いOS、XPを作ってしまった
ばかりに以降のWindoiwsパソコンが売れなくなりました。
更にタブレットやスマートフォンでコミュニケーションが
取れてしまう時代、同社の生き残りは買い替えしてもらう
しかないのです。WindowsXPパソコンは、文房具として長年
良く働いてくれたと思い、引退させてあげてください。

私の会社も一応コンピュータ会社ですので、パソコン切り替え
のお手伝いを致します。ご連絡ください。

※WindowsXPはMicrosoft社の登録商標です。
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第１０３６号：入学式シーズン

2014/04/08

第１０３６号：入学式シーズン
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今日入学式の学校も多く見受けられます。一部の地域を除き
概ね良好な天気も、新しい学び舎に向かう子供達を祝福して
いる様です。ビジネス関係では、４月１日に入社した若者達
が社内研修中で、そろそろ会社にも慣れてきた頃と思います。

彼らには一日も早く自分の定位置を見付けて欲しいと思います。
周りの言動が気になる時期ですが、振り回されずに自分の考え
を言える平常心を得ることが大切です。一斉にスタートを切る
このシーズンに、どれだけ自分を持っているかが将来を決める
と私は思います。頑張れ、新入生！頑張れ、新社会人！

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第１０３５号：何度投げ出しても、また始める

2014/04/07

第１０３５号：何度投げ出しても、また始める
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人は直ぐ飽きてしまうものです。どんなに熱中しても信じても
有る一定の期間集中をすると途中で投げ出してしまいます。
「絶対そのようなことはない」と目を背けても、心のどこかに
今とは違うものを求めています。私は飽きたなら一旦止めても
良いと思います。新しいものを求める気持ちを抑えてまで自分
を縛る必要はありません。但し、ここで忘れないで欲しいのは
一旦始めたことは何度投げ出しても良いのですが、またいつか
もう一度トライしてみることです。何度も投げ出して、何度も
再挑戦することを繰り返していると、いつか目標は実現します。

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第１０３４号：実績の積み上げが何よりの財産

2014/04/04

第１０３４号：実績の積み上げが何よりの財産
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私の会社は企業と呼べる程の体制もなく、サービスも固定して
いません。私も創業当初は、大きなビルに何十人もの従業員と
何十億もの売上を誇る中堅企業を目指そうと思っていましたが
世間はそうは甘くはありませんでした。

何年経ってもまだ発展期に突入できない自分を、時より不甲斐
無く思うこともありましたが、創業８年目の最近ではこれが
私の正しいスタイルであることが判ってきました。

何十人もの従業員を養うビルなど持たなくとも、お客様に
納得して頂いた実績を積み上げてさえいれば、それが企業の
価値と考えています。表面的な格好の良い企業らしさも大切
ですが、それよりも内面的な実績の年輪が何よりの財産なのです。

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第１０３３号：増税後の受注にどう向き合うか

2014/04/03

第１０３３号：増税後の受注にどう向き合うか
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消費税が増税されると受注が減ると言われていましたが、
例年４月は組織変更の時期で、新しいプロジェクトが開始
するまで数ヶ月必要であり、この時期は必ず受注が減ります。
必ずしも消費税の問題とは言い切れません。

企業の新しい組織体制が整うまでに、増税の負担感を逆手に
取った提案を一斉に実施出来るかどうかが重要です。
今は提案する側も提案を受ける側も準備期間です。
十分の提案シナリオを考え抜かなければなりません。

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第１０３２号：企業理念と事業計画と人事考課

2014/04/02

第１０３２号：企業理念と事業計画と人事考課
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会社には企業理念が必要だと声高だかに主張する経営者が
いますが、業績が伴わなければ折角の理念も意味がありません。

業績を上げるには事業計画が必要だと主張する経営者も
いますが、実行しなければ折角の事業計画も意味がありません。

では、実行する為にはどうすべきか。
答えは人事考課、業績評価の制度を明確にし、企業理念、
事業計画を遂行したものだけが美味しい思いが出来る
仕組みを作ることです。

結局、馬を走らせる人参がなければ、馬の耳に念仏です。

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第１０３１号：全力疾走を続けられるか

2014/04/01

第１０３１号：全力疾走を続けられるか
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業務拡大、効率化向上の絶対実現を目標に掲げ、一心不乱に
走り続ける企業も多いのですが、いつまでも全力疾走を続け
られるものでしょうか。機械であっても故障することもあれば、
人間も病気になったり、天変地異が起こったりします。
その様なアクシデントがあっても走り続けられる企業を目指す
のか、或いは始めから全力を出し切らない企業体質にするのか
は、経営者が決めなければなりません。

経営コンサルタントと呼ばれる人々の多くは、鬼コーチの様に
全力疾走を強いますが、私は適正な遊びのある程々の緊張感の
会社が好ましく思います。この思いは経営者によって違います
ので、どちらが正しいとは言いませんが、全力で実績を残し
次の経営者にバトンを繋いでいく企業だけではなく、時の流れ
に漂いながら長く継続していく企業もあって良いのではないか
と思います。中途半端が一番よくないのです。

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第１０３０号：情報システム担当のいない企業

2014/03/31

第１０３０号：情報システム担当のいない企業
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情報システムを企業に提案していると、いつも直面するのが
お客様側の人の問題です。どの様に良い情報システムを提供
しても、そのシステムを使いこなせなければ宝の持ち腐れに
なってしまいます。

この状況を引き起こす企業には共通点があります。
まず情報システムの必要性は理解しており有効に活用したい
という欲求があるにも関わらず、その情報システムを中心と
なって活用できる人がいないのです。私はその際、人の採用、
或いは派遣を提案します。そこで情報システム以外の業務で
手一杯の担当者を指名する企業は、九分九厘失敗をします。

もしこの企業が情報システムに対して意欲がなければ、
手作業で出来る事業範囲で満足をしており、この様な失敗
を引き起こすことはありません。ここで一番厄介なのは
情報システムを導入すると人はいなくとも業務改善ができる
と錯覚している場合です。情報システムは道具であり、
どの様に活用するのかを学ぶことで人を育ててもくれます。
その人が業務改善を実現するのです。情報システムが自動的
に事業を発展させてはくれないのです。

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第１０２９号：EXCELVBAでの簡単開発の勧め

2014/03/28

第１０２９号：EXCEL VBAでの簡単開発の勧め
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企業の成熟度は情報システムを有効に活用できているか否かで
計る事ができます。長年商売を続けている老舗でも最新の管理
システムがなければ継続して大規模な事業を展開する事は出来
ません。

中堅企業が大企業になれないのは、企業が大きくなったら情報
システムを大きくしようと考えるからです。大企業になる会社
は、まず大企業に相応しい管理システムを先に準備し、その枠
の中で大きく発展していくのです。

但し、発展途上の中堅企業に大規模なシステム投資は出来ません。
まずは業績拡大の為に効率化すべき業務を見極め改善を行うこと
から始めます。その為に有効なのは、使い慣れた道具での簡単
開発です。

今までの話で思い当たる企業の方は、是非EXCELのVBAを使った
簡単システム開発に取り組んでみましょう。従来のウォーター
フロー型（要件定義からシステム開発、テストまでを上流から
下流まで水が流れる様に実施する開発）ではなく、簡単な例
をEXCELで作り試しながら業務改善を進めましょう。そうすると
企画段階では見えなかった問題点が更に見つかるものです。
結果としてよりきめ細かい管理システムが出来上がります。

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第１０２８号：中華タブレットとは

2014/03/27

第１０２８号：中華タブレットとは
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iPadがタブレット市場を作り上げると、自然に格安タブレットが
流通し始めます。この中で中国製を通称「中華タブレット」と
読んでいます。Googleがスマートフォン、タブレット用にAndroid
OSを提供し始めてからは一気に中華タブレットも増えました。

当初は見た目はiPadそっくりで中身がAndroidで動く様な粗悪品
ばかりでしたが、現在発売されている中華タブレットには結構
使える機器も増えてきました。値段も2万円を切るものも多く、
セカンドタブレット（二台目のタブレット）として使い分ける人も
増えています。例えば、ビジネス用にはiPadを使用し、動画を見る
などプライベート用に格安中華タブレットを使うという具合です。

今回私も一台購入したのですが、注意点を書いておきます。
・CPUはクアッドコア以上の処理スピードが欲しい。
・写真と撮る人は、バックカメラが付いているか確認する。
・地図を使う人は、GPS機能が付いているか確認する。
・Androidのバージョンは可能な限り新しいものにする。

まずは試してみましょう。

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第１０２７号：ネット上の誹謗中傷から身を守る

2014/03/26

第１０２７号：ネット上の誹謗中傷から身を守る
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コミュニケーションツールとして定着したＳＮＳは、
良好な人間関係を生み出す一方、陰鬱ないじめも誘発
します。匿名や集団での誹謗中傷などは犯罪レベルの
ものも多いと言えます。一旦、そのターゲットとされた
場合、受けた被害を証明しなければ警察も動きようが
ありません。その証明のためには嫌な思いを更にし続け
なければなりません。

この様なネット上の誹謗中傷から身を守る為には、不用意な
発言や誤解を招くような書込みをしないことが一番です。
万が一、攻撃されたならばネット上で対抗はせず、誠意を
もって弁明をし続け、更にその誹謗が何故発生したのか
原因を見付け改善する必要があります。

もし、こちらに落ち度がないのなら、私恨か愉快犯なので、
相手の行動を記録し、明らかに被害を受けるまで証拠を
集めます。刑事事件にならなくとも、民事訴訟で相手を
法廷に引き出すことが出来るかもしれません。
この様な問題から身を守る為には、誠意と証拠が大切です。

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第１０２６号：小さな事に振り回されない

2014/03/25

第１０２６号：小さな事に振り回されない
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一代で会社を大きくしたある社長は、「金にこだわるな」
と口癖の様に言っていました。余り考えずに受けとめると
「お金は天下の回りもの、ケチケチするな」と聞こえます。
しかし、その社長を観察していると成功を確信した時は
大きく資金を投入し、普段は小さな儲けをこつこつと追って
いました。

要するに彼の言葉は、「目先の小さなお金の動きに振り回わ
されるな」という事と理解しています。
事業を興し進めるものは、より大きな成功をつかむために
この様な経営の極意を自ら作り上げているのです。
経営は人から与えられるものではなく、自分で作るものだ
と改めて感じました。

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第１０２５号：この時代だからこそ義理人情

2014/03/24

第１０２５号：この時代だからこそ義理人情
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成功のノウハウ情報が溢れ、何事も損得勘定をしてしまう今、
儲けが全てと考える人々も多いかと思います。人の為に商売
抜きで付き合う事が減っているのではないでしょうか。
その様な日々を過ごしていると、いざと言う時に人の為に
身体を動かすことができなくなります。

こんな時代だからこそ、人から受けた恩を忘れない義理、
人の心を思いやる人情を忘れない様にしましょう。
まずは行動は伴わなくとも気持ちだけで良いのです。

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第１０２４号：逆転を狙うその日暮らし

2014/03/20

第１０２４号：逆転を狙うその日暮らし
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楽を望まない人はそうそういません。気が付かないうちに
面倒な事は先送りをします。意識をしなければ目標はいつ
まで経っても実現しない訳です。この目標が自分だけのもの
なら自分が成果を得られないだけですから自業自得ですが、
もし他に影響が出る目標ならギリギリになって慌てて面倒を
こなすことになります。最後には逆転ホームランに期待する
様になります。

この様な状況に自分を追い込まない様に、自分の処理能力と
作業量、そして目標を常に見極めておきましょう。
そうしないと直ぐにその日暮らしの人生になってしまいます。

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第１０２３号：膨らむ要望を抑えるのが商売

2014/03/19

第１０２３号：膨らむ要望を抑えるのが商売
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人がより良いものを求めるのは当然のことで、製品やサービス
の提供を受けると更にもう一歩良い点を探すものです。
その良い点を見付けた時、満足感が生まれます。

サービスを提供する側は、この膨らみそうな要望をどこまで
提供するのかを管理しなければ、お客様の要求に飲込まれて
しまいます。結果赤字となります。

お客様と当初約束したサービスをまずはお互いに明確にし、
常に膨張する要望を抑えつつ、お客様にもう一歩満足して
頂くことが商売です。

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第１０２２号：研修旅行で学んだこと

2014/03/18

第１０２２号：研修旅行で学んだこと
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昨日は平日でしたが、土曜日から３日間研修旅行だった為、
日記をお休みさせて頂きました。今回得たもの簡単に説明
したいと思います。

今年は岡山、倉敷、境港、松江、出雲に出掛けたのですが、
各都市が町興しの為に、様々な取り組みを行っているのを
視察しました。例えば、境港では漫画家の水木しげる氏の
キャラクタを商店街に配置しマスコミを利用して観光客を
呼び込み、出雲では遷宮を全面に出した企画を実施する事で
イメージを一新していました。また朝鮮人参や勾玉の店の
商売上手には感心するばかりです。全て人が集まる仕掛けが
上手くプロデュースされていたと言う事です。
地元を盛上げる為には企画と連携が重要だと再認識した
研修旅行でした。

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第１０２１号：天候をマネジメントする

2014/03/14

第１０２１号：天候をマネジメントする
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天候によって日々の運用を調整するビジネススタイルは結構
以前から実現していますが、中堅中小企業ではまだその日に
なってみないと判らないという状況かと思います。

その様な企業でも、自社の事業に関し誰がどのタイミングで
どの様に天候が影響しているのかを考えるだけで業績向上に
繋げることができます。

例えば、商品を販売している店舗では、来店するお客様の
動きを5W2Hで表すだけで対策が見えてくる筈です。
また、製造業の場合、原料や製品の輸送が天候にどう影響
するのかも重要です。更に従業員の効率も関係して来ます。

今年２度連続で発生した大雪の対策もリスク管理の一環と
して事前に予想しておくとよいでしょう。

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第１０２０号：ホームグラウンドはどこ

2014/03/13

第１０２０号：ホームグラウンドはどこ
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野球でもサッカーでもホームグランドでの戦いは有利なもの
です。逆にそこで負けると痛手として残ります。
誰もが知っている事ですが、では自分のホームグラウンドが
どこか考えた事はあるでしょうか。

自分が毎日通っている職場と答えた方は、勤務先のホームが
どこか考えてみて下さい。明解にここだと答えられた方々は
自分の進むべき道をほぼ判っていると言えます。
答えられなかった方々は、まずはホームグラウンド探しを
直ぐにしましょう。そうしないと明解な目標が立てられません。

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第１０１９号：ドミノ倒しを起こさない

2014/03/12

第１０１９号：ドミノ倒しを起こさない
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ちょっとしたミスで、長時間かけて並べたドミノが全て倒れて
しまう様に、信用を失うのも一瞬です。まさに連鎖反応です。
この様な事態を防ぐ為には、途中にストッパーを設ける必要が
あります。

不信を発生させない方法は、定期的にチェック機能を設ける事
で解消できますが、一度始まった不信を喰いとめるストッパーは
思い当たりません。嵐が過ぎ去り時間が解決するのを根気よく
待つ強さを養っておくだけです。

人生のドミノ倒しを起こさない様に気を付けましょう。

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第１０１８号：危機感を失ってはいけない

2014/03/11

第１０１８号：危機感を失ってはいけない
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大震災から丁度３年が過ぎました。早いものです。
人は悲しい出来事は一日も早く忘れてしまいたいと思います。
この忘却という能力は人間に授かったギフトかもしれません。
忘却がなければ人の精神はどこかで崩壊してしまいます。

しかし、法人には忘却は有ってはなりません。
定期的に防災をはじめとする危機管理をし続けなければ、
緊急時に同じ過ちを犯してしまうからです。
法人が過去の失敗や対策を管理する方法は、日々の記録と
定例的な再確認です。
今日からでも情報管理を始めましょう。

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第１０１７号：今日もまた未来に近付く喜び

2014/03/10

第１０１７号：今日もまた未来に近付く喜び
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年齢を重ねると一日一日年老いていく不安を感じるものです。
私も「残された時間が減っていってしまう」と否定的に考えて
しまい勝ちですが、ここで考え方を変えてみたいと思います。

「今日もまた一日未来に近付くことが出来た、自分の目標に
向けて一歩前進した」と肯定的に考えようと思います。
そうすると、今日もまた生きる事が出来る喜びを感じます。
更に、生きている事を当たり前と考えず、生かして頂いて
いると考えると、余計に今日の大切さを感じる事が出来ます。

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第１０１６号：時間を大切にする人

2014/03/07

第１０１６号：時間を大切にする人
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時間は自分のものだと思っている人は事業には向きません。
時間を与えられている思う人は、時間の大切さを理解して
います。

成功している人とそうではない人の違いは、同じ時間を
何十倍、何百倍も価値を高めているかどうかです。

別に成功をしたくない人は、時間に身を任せたままで良い
のですが、事業をする以上、時間は自分でコントロール
できなければなりません。

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第１０１５号：会社の宝は何かを知る

2014/03/06

第１０１５号：会社の宝は何かを知る
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自分が起業した会社、或いは所属する団体を維持する為に
何が無くてはならないのか考えた事はありますか。
例えば、社員、すばらしい商品、自分自身、他が持たない
技術、情報システムなどです。

この様な会社の宝を知らなければ、その宝を大切にする事も
磨くことも出来ません。それだけではなく、折角持っている
宝を蔑ろにしてしまい企業を傾かせることもあります。

もう一度、自分達が何によって生かされているのかを
見つめ直してみましょう。
そうすれば、ちょっと儲けが良いからと言って、今まで
積み上げて来た強みを軽々に投げ捨てる事などできない
はずです。

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第１０１４号：事務の合理化

2014/03/05

第１０１４号：事務の合理化
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情報システムが無ければ企業の成長は無いと言っても過言
ではありません。手作業で賄える事務量では、数人の会社
しか運営できないからです。
ここで一番の問題は、情報システムの導入が遅れながら
事務量が一気に増えてしまった場合です。朝から深夜まで
事務手続きに追われ、一体何の会社か判らない状況になり
ます。事務の合理化は２歩先を読んで手を打たなければ
なりません。これも経営です。

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第１０１３号：計画的な負けを演出できるか

2014/03/04

第１０１３号：計画的な負けを演出できるか
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地区、業界、分野と絞り込んで行くと自社がNo.1になる条件
が揃います。例えば「柏市のIT企業において情報システム
コンサルに関してはNo.1」の様にです。事実かどうかは判り
ませんが、この様に自社の強みを明確にする事は大切です。

次にNo.1を維持する為には、競合先と戦い続けなければなり
ません。と言う事は競合先も明確にする必要があるのです。

最後に、どの様に勝つのか負けるのかを予想して、計画的に
業務を実行し続ける必要があります。事業とはその様なもの
と考えています。

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第１０１２号：ひな祭りで思う経営

2014/03/03

第１０１２号：ひな祭りで思う経営
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小学校のおやじの会に参加している関係で、先々週の雪の中
小学校の玄関に雛飾りをしました。子供達の健康を祈るため
に毎年行っているのですが、あの雛飾りを見ていると安定し
た組織を維持する為には、しっかりとした役割分担が必要だ
と考えさせられました。さて、自分の役割分担は何だったか
改めて確かめてみたいと思います。

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